供熱管網施工方案培訓資料-預覽頁

　

【正文】 賴和認可。3）對進場工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。我司選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。勞動力投入計劃表 施工期工種2016年開工時高峰期完工時鋼筋工305030混凝土工204040機操工101515架子工203020泥工102020木工81010油漆工101010機修工222焊工151515管道工103030起重工10104調試人員55電工5510投標人：（蓋章）法定代表人或授權代理人：（簽字）日期： 投入本工程的特殊工種表（包括焊工、電工、起重工等）姓名工種操作證號發證單位焊工焊工焊工電工起重工注：列入本表人員的更換須經發包人同意，擅自更換或不到位均屬違約行為，更換一人2萬元/人。不得使用過于陳舊的設備；4）機械設備大部分選用我司自有設備。第三節 施工機械供應計劃一、 施工機械供應說明本工程工作面大，施工機械設備數量多，因此機械設備的供應要合理安排。3）現場設置一名專職機械設備管理員具體負責項目機械設備的調度。如果現場作業的設備經檢驗確定維修時間較長，會對工程造成較大的損失，則直接利用現場設備進行更換，確保工程的順序進行。操作人員每日工作前、工作中和工作后進行日常保養，主要內容有：保持機械清潔，檢查運轉，緊固易松脫的螺栓，調整各部位不政黨和行程和間隙，按規定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。7）鋼筋加工機械、木工機械、移動式機械，除機械本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復接地裝置，接地電阻不大于4Ω；8）各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現場要設人值班和指揮。四、項目部應配備電話、傳真，電腦互聯網系統；各個施工營地配裝電話、傳真，施工現場和關鍵人員設置移動電話，保證施工聯絡和通訊暢通。特此承諾。2）做好圖紙會審和各級設計交底工作，讓所有施工人員都領會設計意圖和質量技術要求。6）合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。（2）執行國家《建設工程質量管理條例》和公司的有關規定，落實各級人員崗位責任制，依據國家施工及驗收規范把好工程質量關。（6）發生工程質量事故，迅速組織調查分析并書面報告有關部門。（4）會同設計、工程監理（業主）進行圖紙會審，磋商有關技術、質量控制的問題。（8）負責工程竣工技術文件、資料的審核，并保證對工程項目質量真實性。對施工班組提出不明確的地方，要耐心細致地進行解答。（6）負責施工過程中的技術指導，有權抽查各工序的工藝、質量檢測結果，對達不到技術要求的施工質量，有權停止施工并提出處理辦法，協助施工班組進行返修。（10）負責搜集整理工程項目竣工移交、建檔的技術文件資料。（4）參加建設方或供應商的到貨設備交接驗收及負責外觀檢查、驗收工作。（8）對照質量自檢報告表從安裝到調試，各工序質量經檢驗合格后，負責與用戶會同特種機電設備質檢專業檢測機構進行檢測鑒定。（2）組織開展班組創優質工程活動，使每個職工都明白自已的職責。任何時候、任何情況下都不能為追求經濟效益而忽視施工質量。（9）嚴格工序管理，未經檢驗合格，不得進行下一道工序的施工。（2）施工前，要認真熟悉圖紙、產品說明書、施工規范等技術標準的要求和規定，認真做好施工前的準備工作。（5）每道工序施工完畢，對照工藝要求、技術標準、施工規范的規定，全面檢查、檢測一次，并作好記錄。三、 工程材料和設備的進貨驗收工程材料和設備是建筑安裝工程質量的根基，必須按照合同原則高度的重視，做到：不合標準不用，不合規格的不要，不檢驗的不進。四、 檢測設備用于現場工程檢驗的設備必須復合相關法規要求，需撿定的儀器必須在有效期內。設立特殊工種人員的花名冊，并報監理工程師批準方可進場從事相關作業。八、 工程驗收在合同約定的工程內容已全部完成，向工程監理提請工程驗收報告，經工程監理對工程驗收的申請進行審核，審核內容包括：工程實體完成情況、工程質量驗收情況、工程資料整理情況、工程性能檢驗情況、外觀質量的評價、工程實測實量的結果。分部中間驗收、工程竣工驗收由監理單位負責通知有關政府部門參加。第五節 消除質量通病專項措施一、 生產管理實施細則（1）在編制年度施工計劃的同時，要制定各項管理制度和規定，使整個施工過程都按照計劃進度進行，以保障生產目標的實現。（5）加強勞動力、施工器械及材料的調度工作，保證施工的順利進行。三、 自檢、復檢與終檢實施細則加強質量檢查和安全監督，嚴格執行“三檢制”制度，單元工程施工完成進行自檢合格交班長復檢合格，然后交項目部質檢員終檢合格形成“安裝記錄和檢驗批記錄”提交專業監理工程師進行驗收簽證。3終檢在自檢、復檢基礎上，質檢員對產品安裝的關鍵過程（工序）或部位進行終檢或專業性檢驗，對一般工序進行抽查，對未達到質量標準的，則按《不合格品的控制程序》進行處理。（4）未蓋施工公章的藍圖及草圖、鉛筆圖、無簽名的修改圖均不能作為施工和檢驗的依據。五、 檢驗和試驗狀態標識的規定1原材料檢驗和試驗標識。（2）項目部質檢員根據工序檢驗結果，對“待檢”工序，在相關的記錄簽認作為標識，根據標識結果，施工員通知班組進行下一工序施工。（3）涉及工程設計質量的問題，由項目總或專業工程師會同工程監理商定后，以書面的形式設計單位進行協商修改方案。第五章 安健環管理第一節 安全目標在本項目的實施過程中，公司將嚴格貫徹 “嚴守法規，科學管理，保證健康，安全第一，環境領先，全員參與，持續發展，不斷改進”的方針，對員工進行安全培訓，提供個人勞動保護，為員工提供良好的工作環境，并保護好施工周邊地帶的生態環境。3）項目經理或項目安全主任帶隊定期或不定期組織本項目安全生產的檢查，記錄問題，落實責任人，簽發整改通知，落實整改時間，定期復查，對未按期完成整改的人和事，嚴格按單位安全獎罰條例執行。5）隨即抽查發現的問題，由項目安全主任監督落實整改，對不進行整改的人和事，安全主任有權發出罰款通知單或向項目經理反映，對責任人扣發當月獎金。 建筑物周邊防護本工程外腳手架擬采用普通雙排鋼管腳手架，按《建筑施工腳手架實用手冊》的具體要求搭設。 建筑物“四口”防護樓層平面預留洞口防護，就是平常所說的“四口”（通道口、孔洞口、樓梯口、電梯口）防護應視洞口尺寸大小，用不同的方法進行防護，如邊長大于25cm的洞口，可用堅實的蓋板封蓋，達到釘平釘牢不易拉動，并在板上標上“預留洞口，不準拉動”的警示語；大于150cm的洞口，洞邊設鋼管欄桿1m高，四角立桿要固定，水平桿不少于2根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網兩道（層）。3）機械設備的各種限位開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠，做到“一機、一閘、一漏、一箱”。設備應配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設備應完整無缺。（三） 安全保衛控制措施1）建立項目的安全保障體系，項目經理為安全第一責任人。5）建立健全防火責任制，協同有關部門對職工進行防火宣傳教育。（四）、安全管理制度在本工程施工過程中，項目部將嚴格執行三級交底和教育制度，即項目經理、安全主任、總工向施工工長和部門負責人交底，施工工長和部門負責人向施工班組長交底，各施工班組長向現場作業人員交底。現場技術管理制度1）施工必須按照設計圖紙、施工組織設計和方案進行施工；2）施工前必須進行技術交底工作，項目總工對工長交底，工長對作業班組的交底必須得到認真執行；3） 分項工程嚴格按照標準工藝施工，每道工序要認真做好過程控制工作。建筑施工作業的噪音可能超過建筑施工現場的噪音限值時，總承包項目經理部在開工前向建設行政主管部門和環保部門申報，核準后方能施工。5）現場選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。8）現場搬運或卸載材料時，應根據不同的產品制定相應的措施，輕拿輕放，防止產生噪音。(二) 粉塵控制措施1）施工現場設專人負責工地的揚塵治理工作，成立文明施工保潔隊，配備灑水設備，作好壓塵、降塵工作。3）砼及砂漿攪拌場地應設有降塵噴水設施。8）嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出。(四) 水污染的控制措施和要求1）工程開工前，編寫施工現場供、排水方案，建立健全用水管理制度，增強全體施工人員的節約用水意識和環境保護意識。3）廢水排入城市下水道，懸浮物（SS）執行《污水綜合排放標準》（GB8978—1996）中的三級標準400mg/1。6）回填土堆放場、泥漿水產生處設沉淀，沉淀池的大小根據排水量和所需沉淀時間確定。10）現場攪拌站和洗車處設置沉淀池，食堂設置隔油池，固定式廁所設置化糞池。4）保證回填土的質量，不得將有毒害物質和其它工地廢料、垃圾用于回填。提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。10）凡必須進行強噪聲作業的，應嚴格控制作業時間，晚間作業時間不超過22點，早間作業不早于6點。12）牽涉到產生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業，應盡量放在工廠、車間完成，盡量減少施工現場的噪聲。（1）認真學習《企業形象視覺識別規范手冊》的規定佩戴統一的安全帽，并統一佩戴胸卡或出入證。6）現場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質的順利進場。由于該工程量大，周轉材料多。8）項目應當遵守國家有關環境保護的法律，采取有交措施控制現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲振動對環境的污染及危害。二、檢查措施(一) 檢查時間項目文明施工管理組每周對現場作一次全面的文明施工檢查。(三) 檢查依據按《JGJ5999建筑施工檢查標準》及市建筑工地安全文明施工評分標準及有關部門的規定執行。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。由于項目文明施工管理采用的是分區、分段包干制度，應當將責任落實到每個人身上，明確其責、權、利，實現責、權、利三者掛鉤。同時，為確保施工和行車兩不誤，在封閉點設置交通管理人員，實行不間斷執勤，確保正常施工和防止交通事故；6. 加強與各方的溝通，并積極配合做好交通管理工作及環境保護工作；7. 建立與交警部門聯系的直通道，及時反饋現場交通狀況，在交通高峰期必要時請交警到現場協調指揮，當嚴重塞車或突發事件時及時請交警到現場指揮并按應急方案進行分流；8. 交通疏導小組每天必須對管理范圍內路段進行巡查，發現有阻礙交通的障礙物或道路損壞時及時清理、維修，及時反饋項目管理部，并與交警部門溝通；9. 加強對施工車輛的管理，遵守交通規則。ii. 生活衛生管理1）施工現場的工地大門內外通道、材料堆放場，鋼筋加工場、倉庫地面等澆200mm厚C15的混凝土，機動車通道的寬度不少于4M，其外側設置排水溝、漿槽。工人宿舍內部設施必須整齊清潔，生活用品分類統一存放。4），便槽內底部和旁側應鋪貼白瓷片，地面、蹲臺采用水泥漿抹面。2）學習并貫徹執行《JGJ5999》中關于施工現場文明施工管理要求，并學習和貫徹執行當地有關文件中關于現場文明施工管理的有關規定。6）按照總體規劃要求作好平面布置，主要飾物：現場辦公臨建布置、現場廁所布置、材料堆放場地、鋼筋加工場地布置、現場排水、排隊污布置。8）施工現場切實做到“工完料盡，場地清”，施工垃圾集中堆放，及時清運，以保持場容場貌的整潔。為了實現總工期目標，擬成立以項目經理為組長，生產副經理及總工程師為副組長，各職能部門負責人和各分包負責人參加的工期保證領導組，并通過建立工期保證責任制和獎懲制度，對各分項工程進度進行有效控制，形成自上而下分解目標，自下而上保證目標的工期保證體系，從組織上、制度上、措施上保證總工期目標的實現。加強組織領導，抓緊抓快施工前期準備工作。每月一次的現場會由項目經理主持，項目相關方參加，對工期計劃作出宏觀調控，主要檢查上周工作完成情況及下周工作安排，著重找出工期拖后的原因及補救措施。在現場業主、監理、設計以及專業分包商之間建立INTRANET網絡環境，加強現場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。我們將根據基礎、結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，并與物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然，保證施工順利進行。制定詳細的、有針對性、操作性強的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。推廣應用“四新技術”發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“四新技術”（新技術、新工藝、新材料、新設備），運用ISO9001國際質量標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段為本工程的施工服務。在編制材料計劃時，應充分考慮進場時間、數量；同時還必須保證材料質量，避免進場材料不合格而耽誤工程進度。人力資源控制主要是公司在滿足項目管理層人員需求的條件下，項目部對作業隊伍的控制。質量與進度的協調：質量和進度既相互矛盾又相互依存，在施工中，將強化質量管理和質量保證措施，以優質的質量來保證施工進度的準點到達。我施工隊具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用。根據現場現實情況和趕工的要求，每個施工段進行平行施工，及時采用各專業間及各專業內部的流水作業，現根椐實際需要趕工，故實際施工時，不受自然施工段限制，僅可能按大施工段按平行施工，在段內組織流水施工。增加趕工措施費用，安全設施、道路通行增加投入費，增加人工投入費