永和文體中心鋼結構施工組織設計方案-預覽頁

　

【正文】 工進度計劃其內容包括擬按期完成的工程量材料 的耗用量勞動力安排材料設備的計劃安排等 ⑶向監理遞交的施工進度實施報告應附有適當的說明以及形象進度示意圖和照片以滿足監理有效地審議工程進度并有可能批準修訂實施進度 ⑷工程進度實施報告至少應包括以下內容 ①包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量 ②材料的實際進貨消耗和儲存量 ③以上兩項按項目逐項統計并累計和總計并計算百分比 ④設備的進貨和使用安排 ⑤實施的形象進度 四其他情況的管理與組織措施 1． 項目交付計劃目標 根據甲方通知的開工時間開工我司計劃在合同規定的工期內完成施工合同規定的全部施工內容將項目 交付業主單位 2． 計劃管理 施工階段編制更詳細的施工進度計劃實施中要強調計劃的嚴肅性根據總進度計劃控制考核把工期目標分解落實到具體管理人員生產班組堅持每周的生產活動安排開好生產協調會每天碰頭會和工地檢查制度因故延誤的進度及時調整趕上在進度管理上要倡導管理人員的預見性發揮全體人員積極主動性搞好與安裝的生產協調堅持開好每周的土建與安裝生產協調會議發揮生產協調會的權威效力土建應嚴格按交付期目標組織施工在土建交付后安裝應抓緊施工縮短安裝工期盡快返回工作面給土建進行土建收尾工作要形成一個團結協作緊密配合方便讓給 對方困難留給自己人人關心進度的風氣 3． 勞力組織 選擇曾經施工過同類工程有豐富施工經驗的管理班子組成工程項目經理部抽調技術熟練素質高的專業生產工人進場科學地組織施工對生產工人嚴格執行計件工資制對關鍵線路上的主要施工項目和關鍵工序有關人員生產班組簽訂工期協議采取獎罰措施同時在工地上全面開展社會主義勞動競賽進一步調動施工人員的積極性 4． 材料投入 由于本工程材料用量大工期緊 材料投入量大材料供應應嚴格按施工形象進度要求提前制定本工程材料供應計劃分專人負責驗質量比價格查貨源簽訂合同確保各類材料按時供 應材料供應工作應有一套能應付工地臨時情況突變的應急補救措施 5． 機械投入 根據工程特點和工期要求我司計劃投入的機械見施工機械一覽表 6． 資金保證 為確保施工工期完成建設單位應按合同條款要求保證資金到位項目在資金使用上做到專款專用根據進度的實施合理安排好資金使用確保工程有序進行 7． 停水停電應急措施 配備停水停電應急措施為防止平時可能造成的施工臨時停水停電現場設30m3 蓄水池安裝 160GF 發電機一臺及抽水機解決臨時停水停電措施 8． 熟悉圖紙 熟悉圖紙組織管理班子和生產班組熟悉圖紙 嚴格按圖紙施工加強技術交底工作加強工種之間土建與安裝之間的聯系杜絕質量返工事故的發生 9． 安全生產管理 抓安全管理促工程進度由于本工程工期緊交叉作業多安全生產管理突出要加大安全生產投入加強安全交底安全檢查和班組班前班后檢查制度加強夜間施工照明提高施工安全條件加強安全防范和安全生產教育確保安全生產穩定人心避免施工噪聲擾民 第十三章 施工總平面管理 為了減少各種材料現場搬運距離避免無效勞動有效地組織現場的平面及立體交叉作業最大限度利用空間確保做到文明施工施工平面管理工作設有專人負責劃片包干管理未經工地負 責人同意任何人不得任意改變 1 設立現場領導小組現場領導小組是現場施工生產的指揮中心根據工程計劃進度控制網絡圖設備勞動力調配圖氣象統計表及質量控制圖等做到現場施工有條不紊高質量高速度高效率地運轉 2 施工現場的水準點和軸線控制應有明顯的標志并加以妥善保護任何人不得損壞 3 所有臨時設施必須按照施工總平面圖規劃要求辦按質量標準辦不能夠馬虎湊合降低標準一定要保證運輸道路暢通無阻 4 對整個現場的布置和管理管理人員要經常督促檢查并落到實處 第十四章 與有關部門的協調與配合 第一節 與質量安全監督站的協調配合 1 總則 與 地方質量安全監督站的協調與配合的好壞將是我司能否順利開展本工程的關鍵之一我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與地方地方質量安全監督站的關系為本工程的順利開展創造條件 2 聯絡 主動與質量安全監督站加強聯系以取得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可 3 爭取支持 質量第一一貫是我司的質量方針我司在本工程施工中將加強質量與安全的管理工作給質量安全監督站塑造一個良好的形象以取得質量安全監督站對我司的支持 4 創造條件 在加強與質量安全監督站聯絡與取得支持的情況下以優異的工程質量爭取監督站的認可為我司本工程質量取得優質 樣板創造有利條件 第二節 服從監理工程師全過程監理保證措施 1 服從監理工程師對工程全過程的監督和指導是我們工程質量的重要保證我們會根據合同要求履行我們所有義務積極配合監理工程師的工作 2 我們將建立以項目經理為組長項目技術負責人為副組長的協調小組 3 形成技術負責人質量總負責質量檢驗工程師專職監察的內部質量監督機制和監理工程師控制相統一的組織機構實行各單項工程和施工工序工藝負責人和技術負責人質量責任制使創優工作落實到人頭和各項具體工作中做到上道工序不合格下道工序不開工分兵把關層層負責 4 積極配合監理工程師工作切 實抓好施工全過程質量控制開工前即組織技術人員施工員等有關的管理人員熟悉設計圖紙和相關施工規范管理人員人手一冊施工技術規范在實施過程中制定施工細節和質量的檢查與控制辦法確保工程一次合格一次優化 5 嚴格執行監理工程師的要求認真執行質量管理制度實行施工圖審簽制技術交底制質量三檢制自檢互檢專檢隱蔽工程檢查簽證制在具體實施工過程中做到認真落實相互監督善始善終 6 施工全過程著重在三方面與監理工程師保持緊密聯系一是圖紙設計方面首先對圖紙進行認真反復復核徹底了解設計意圖嚴格按圖紙和驗收標準要求組織實施并層層組織技術交底對圖 紙有疑問和不合理之處及時報告監理工程師提出設計變更二是在現場施工過程中對于監理工程師提出的整改要求要及時整理并報監理工程師認可三是試驗方面對每批水泥砂等材料認真進行質量鑒定材料進場后及時報監理工程師驗收無合格證及試驗不符合要求者堅決不予使用 7 建立嚴格的獎罰制度積極參與監理工程師主持的質量竟賽以促使創優工作在一個良好的激勵機制下進行 8 加強與監理業主設計等單位的橫向聯系在施工技術方面得到廣泛的支持與合作及時解決施工中遇到的技術難題是確保工程按期交工的重要前提 第三節 與業主的協調配合措施 1 項目施工中項目負 責人經常與甲方聯系約請業主甲方檢查工程質量與進度向業主介紹工程情況并將業主的意見及時記錄落實職權范圍外的事項向公司請示 2 項目開工前請業主的項目負責人在開工單簽字并定為開工日期 3 按時參加業主通知的各種會議 4 對隱蔽工程在我方檢查后及時約請業主驗收 5 業主提出的更改意見對非我司原因者必須向業主解釋清楚所需費用必須得到甲方工程負責人簽字認可 6 與業主所有聯系均采取書面方式 第四節 與設計方的協調配合措施 為了嚴格按照本工程設計圖紙所選用的材料和工藝施工同時進一步深化設計工作我司項目部決定成立現場技術小組這樣技 術設計小組與施工部門在現場進行設計與施工的技術銜接所有設計和技術問題由負責技術實施和工程進度質量的具體管理 特設的技術設計小組的職責如下 1 為設計與施工的技術交接建立橋梁 1 技術設計小組將每個分項的設計思想具體做法要求以及達到的效果用技術交底卡交代給施工組有施工組實施 2 施工部向技術設計小組就圖紙缺陷設計圖的做法不明之處等問題向設計者咨詢并完善設計經設計單位確認后實施 3 確定設計工作與施工管理工作的銜接方式 4 技術設計小組根據施工工程段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法 5 設計的施工做法在施工工 序之前必須確定如須做實物模型則須事先通知施工組織安排 6 施工班組遇所需要解決的設計問題須統一由技術總負責人與設計部成員商討解決不能自行主張 7 施工管理人員不許將現場實測尺寸在相應的圖紙上標注清楚由設計部統一調整做法 第十五章 工程保修及服務 我公司把本工程作為一只窗口工程在施工中和圓滿完成工程任務的同時將提供良好的服務 ● 1 公司將有專職部門接受客戶投訴并及時處理投訴事宜客戶投訴處理作業程序如下 流 程 權責單位 相關說明 表 單 項目管理部 客戶投訴處理單 品管部 不合格品管理 相關部門 作業程序 責任部門 糾正及預防措施 作業程序 責任部門 現場服務 品管部 作業程序 品管部 管理部 ● 2 自工程完工經驗收合格后一年為工程質量保修期 ● 3 作為窗口工程對本工程實行終身維修質保期外維修費用按成本費計算 ● 4 保修期間原則上在接到業主有關制作或安裝質量問題的通知書三個有效工作日內到達現場進行保修工作 5 建立定期用戶回訪制度對用戶進行定期服務回訪確保提供良好的售后服務 技術負責 機管員 材料員 預算員 安全員 質檢員 施工員 項目經理 項目部 下料班 制作班 安裝班 177。 0000 0150 RC 基礎 水準儀 柱底標高 基準標高 0200 一次澆筑標高 鋼柱柱底標高引測示意圖 NO4－ B 資料存檔 對 策 擬定改善 原因分析 客戶投訴 接 受 限期實施 追蹤確認 回覆客戶 問題分析處理單