家政公司創業計劃書-預覽頁

　

【正文】 ，吸取更多的寶貴意見租金合適二、創業機遇隨著信息化時代的到來，人們的生活節奏越來越快。其中固定資產 4 萬元，流動資金 16 萬元。從根本上講，家政服務于城市發展水平密切相關。根據勞動保障部培訓就業對發展家政服務業就業問題進行的系統調查顯示，從事以全日工、半日工、小時工等形式家政服務，其中城鎮從業人員占 %，農村富余勞動力占 %，女性以 %的比例在數字上占了絕對優勢，有 30%的人在上崗前接受過家政服務業務培訓。（二）市場描述目前，我國家政服務每年約有億人民幣的市場需求，國內的家政服務 90%是以中介形式，其提供的服務大都集中在傳統意義上的情節、保姆之類，但是，目前家政人員普遍素質較低，家政專業知識少。佳慧家政服務有限責任公司按市場需求發展，所有員工經公司統一培訓，合格上崗。采用員工制管理，提倡以人為本的優質生活新理念，為人們提供高質量、全方位專業成熟、規范可靠的家政服務。 本公司以“向社會提供高質量、全方位的家政服務，提高人們的生活質量”為宗旨，對中國的高端家庭服務市場有著長期的信心，希望通過自身的努力和堅持，屏除行業歪風，建立以客戶為核心價值的全新模式，逐步引領中國家政服務市場走向成熟和完善。隨著城市居民生活節奏的不斷加快，家政服務市場的前景將更加廣闊，但同時不容忽視的是，作為柳州產業的家政服務業，它的規模化、規范化也應盡早提上議事日程。 佳慧家政有限責任公司5在發展水平不同的城市，家政服務的發展也是不同的。（四）投資與財務公司成立初期資金共需資金 20 萬元人民幣，創業小組各出資 10 萬元。（五）選址計劃企業的位置對于服務業而言，地理位置是很關鍵的，因而，我們初步在柳州四個大社區設服務點，把總公司設在谷埠街國際商城。工作的壓力再加上家庭生活的壓力，讓都市中的人們倍感疲憊，對家政服務的渴求量也越來越大。目前在我國，家政服務公司 90%是中介形式，其提供的服務大部分都集中在傳統意義上的清潔、保姆、月嫂、陪護老人、照看幼兒、洗衣做飯，計時服務、清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖維修之類，但家政服務人員的素質較低，服務標準缺失，中介公司不能有效保障用戶及員工雙方面的權益，導致市場混亂，因此是家政服務行業的正常發展受到了影響。即家政公司與家政人員簽訂合同，提供社保，以發放工資的形式運作。佳慧家政服務有限責任公司也建立全方位的家政服務體系，讓傳統服務與高級服務堅固，幫助那些忙碌的人們在緊張的工作之余，不再為家庭瑣事操心，減輕他們的負擔，讓他們也能感受到生活的愜意。另外，公司還特別設有客戶服務部，有客服專員專門聽取顧主的反饋和意見，及時地對公司各項制度及管理作出調整。但是，在高級家政服務這個服務領域，我們還是把目標市場重點放在中高收入的家庭。培訓過后，公司開始要。這樣，公司既開辟了市場，又能通過顧主和別的人群之間的聯系起到宣傳的作用。（五）面臨困難員工來源問題：由于人員流動性大，所以必須要穩定的員工來源，然后還得進行上崗培訓，淘汰一部分人員，從事家政服務行業的人，受“伺候人” 、“低人一等”等舊觀念的影響，被社會上一些人看不起，沒有得到應有的尊重，也使一些勞動者，特別是下崗職工感到自卑不愿去做。客戶資料管理：很多家政公司都沒有使用軟件的習慣，信息化程度相當低，還采用傳統的卡片、電子文檔管理。所以極易引發員工糾紛。 佳慧家政有限責任公司10五、公司戰略（目標、計劃詳細描寫）（一）總體戰略在 35 年內成為家政行業的市場領導者。 品牌，目前在家政服務業中并沒有哪個企業樹立了自己的形象品牌。直接反映了服務的質量，良好鮮明的企業形象，是步入市場時考慮的頭等問題。對于專業性不強的服務，我們的價格預計將與現在市場上通行的價位相同，但要盡可能地保證服務質量。所以我們建議將促銷區域選擇在絕對銷售額、相對市場份額與鄰近區域相比，具有明顯的優勢，鞏固市場領先地位，提升品牌形象，加大對周邊區域的輻射影響力。廣播、電視廣告雖然信息傳遞時間短，可以用來提高知曉度，但媒體的廣告費也極其昂貴，尤其是在電視臺做廣告，費用更是讓我們覺得高不可攀。公共關系。 社區關系：義務做一些社區內的衛生環保工作，為社區提供一個安全衛生環保的環境。（二）管理方式： 我公司提倡：管理是人力發展，而不是事務指導。“授權型”能有效地運用時間與資源。（三）管理原則： 進行分工，以確保每個人都能完成特定的部分。 工資和獎金必須反映出每個員工的努力狀況，對團隊中心目標的貢獻。 公司在獎勤罰懶的同時，也實行人性化管理，對工作表現不佳，有不滿和抵抗情緒的員工的處理要具體問題具體分析。企業最好設立督察機構，對服務員的工作進行業績考核。（五）部門職責與配置介紹市場營銷部: 通過運營和市場推廣,把此項目的內容,特點及帶來的社會便利,社會效益及經濟效益進行推廣,活動的規律，組建營銷組織，保護消費者，發現和評估市場機會記載相應階段實現公司的戰略規劃。我們力求通過廣告宣傳來樹立我們公司的品牌形象，這也是我們區別于廣大的家政公司的創新之處。主要包括：吸引、錄用、保持、發展、評價。 佳慧家政有限責任公司17此外，公司還對部分優秀員工參加行業內的各項活動，帶薪出去考察學習；如有機會還可到國外相關企業進行考察，以獲取更新更多的行業知識。并通過考核設立獎懲制度。（八）回訪制度與雇主保持聯系，在勞動力輸出前三日做每日一訪，給保姆適應時間，跟雇主談定試用期有路費和試用期工資，一周、兩周后漸漸適應才合格正式上任。第四條月結獎 本公司員工在一個月內滿勤避過那且工作積極努力對公司作出突出貢獻得到復課好評劃分員工的級層，從高到低按層次給予獎勵，分別設立突出獎，優秀獎和貢獻獎三個獎項各一人。所以不存在賒銷，并且收入與費用基本以現金方式確認。股本來源股本規模創業小組成員資金入股支持入股金額 10 萬 10 萬比例 50% 50%（三）資金來源與運用公司注冊資本為 20 萬元（RMB，下同） ，全部為創業小組自籌。各股東按出資比例分紅。十一、關鍵性風險與化解方法（一）關鍵風險：序號 風險名稱 風險特征描述 風險原因 風險后果1 進度延后因各種原因引起的項目整體進度不能按時完成造成間接費用增加。風險評價表05010015020025054321 佳慧家政有限責任公司30列出了佳慧家政公司的風險評價表。（二）關鍵風險解決辦法：（1）客戶需求量減少：完善考核制度，嚴格把關，定期反饋信息調整價格，以總公司為中心進行網點選址及宣傳，再以網點為中心進行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網絡。（5）保姆家政知識不足，尤其是未通過系統培訓的保姆更加難以適應市場需求和現代家庭的服務需求；（6）家政服務業的行規過于隨意散漫，不得到雇主與服務人員的共同認可，造成雙方認識上的差異，因而存在矛盾；（7）長期招人難，很多家政服務員不愿意簽合同，連免費培訓發工資都難于留住。綜上所述，項目建設的可行性依據是充分的，建設條件基本具備，宜盡早 佳慧家政有限責任公司31實施。（二）佳慧家政服務公司市場調查表易能家政服務公司市場調查表年齡 職業月收入 家庭所在地址？他們為您提供哪些服務？，您首先考慮什么問題？（哪些因素會影響您的選擇？）（1）公司規模 （2）服務人員的素質 （3）價格 （4）服務內容 佳慧家政有限責任公司32？（1）膳食營養：~30元/次 ~40元/次 ~50元/次 （2）運動健康：~20元/次 ~30元/次 （3）身體檢查：~20元/次 ~30元/次 ~40元/次 （4）理財咨詢（含投資顧問、銀行利率、買車買房等）~150元/小時 B．150~200 元/小時 C．200 元/小時以上（5）法律咨詢：A. 100~150元/小時 B．150~200 元/小時 C．200 元/小時以上（6）嬰兒看護（含按摩、幼教、營養等）~2500元/月 B．2500~3000 元/月 C．3000 元/月以上（7）家庭醫生：~4000元/月 ~5000元/月 佳慧家政有限責任公司33（8）寵物服務（含防疫、代管、醫護等）