計劃經(jīng)營系統(tǒng)管理標準-預(yù)覽頁

　

【正文】 法通則》種關(guān)于代理制度時，法定代表應(yīng)對代理人的代理行為負法律責任。如果授權(quán)委托書規(guī)定的代理期限已過，在簽訂協(xié)議前法定代表人必須另行簽發(fā)授權(quán)委托書；f 妥善保管授權(quán)委托書，禁止將其轉(zhuǎn)借給其他單位或個人使用；g 代理期滿或不在繼續(xù)履行代理職務(wù)時，代理人應(yīng)負責將授權(quán)委托書交回計劃經(jīng)營部；8工程合同的評審、批準和簽訂 各級工程合同的文本未經(jīng)評審不得批準。 對于各級工程合同的初稿都應(yīng)建立會簽制度，由各級的主管領(lǐng)導和職能部門，按其應(yīng)負的合同管理責任進行會簽。評審合同內(nèi)容為是否符合有關(guān)法律、政策與國家計劃，當事人是否具有法人資格，法人有無履行合同的權(quán)利能力和行為能力，雙方權(quán)利義務(wù)是否平等以及程序、形式是否符合法律、政策的規(guī)定；在經(jīng)濟上和技術(shù)上是否可行。，執(zhí)行法定和自愿相結(jié)合的原則。對外訂立的工程合同，必須加蓋統(tǒng)一刻制及編號的合同專用章。10 工程合同的履行、變更和解除 工程合同的履行 工程合同依法訂立，對合同當事人都具有法律約束力，雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)。聯(lián)絡(luò)單應(yīng)寫明要求答復的合理期限，并經(jīng)對方主管部門簽收。協(xié)商不成時，任何一方均可向合同約定的有關(guān)部門或者國家規(guī)定的合同管理機關(guān)申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。 凡發(fā)生經(jīng)濟合同法26條規(guī)定的情況之一者，允許變更或解除工程合同。協(xié)議未達成前，原工程合同繼續(xù)有效。 工程合同變更或解除后，施工企業(yè)要做好善后處理工作，對于涉及的財產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)應(yīng)當認真研究，妥善解決，不留尾項。造成我方經(jīng)濟損失的，企業(yè)有權(quán)向?qū)Ψ教岢鲑r償要求。 工程分包可按建設(shè)部或工程所在地主管部門的規(guī)定、招標文件或工程合同的規(guī)定以及本公司的有關(guān)規(guī)定辦理。整個承包工程由總包單位向發(fā)包單位負責。 分包合同，由訂立單位負責組織評審，主管領(lǐng)導批準，經(jīng)法定代表人授權(quán)委托的代理人簽訂。12 工程合同的管理臺帳和存檔 計劃經(jīng)營部和基層單位的合同管理部門應(yīng)建立工程合同管理臺帳。13 考核和獎懲 公司定期對所屬各部門、各單位的合同管理工作進行考核，納入企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責任制的考核內(nèi)容。 獎懲的具體實施辦法，按國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》辦理。根據(jù)需要公司可成立投標小組對特定工程組織投標。三、投標工作程序（未通過）5 勘 察 現(xiàn) 場6 工程 量計 算或 復核7 業(yè)主 答復 標書 問題8 各種 詢價 及市 場調(diào)查（策略）方針研究、確定費率、匯總標價、合同條款評審15調(diào)整標價及合同條款、保函　（未中標）　（未中標）　、談判、簽定合同、交保函四 投標內(nèi)容投標應(yīng)按招標文件的要求及公司有關(guān)規(guī)定編制投標書，投標書應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 綜合說明本公司概況、資質(zhì)能力、營業(yè)范圍、資源狀況、工程業(yè)績、工程建設(shè)經(jīng)驗、施工能力等；（2） 對招標文件和合同主要條件的理解、評審、確認；（3） 工程總報價和價格組成分析；（4） 施工方案（施工圖階段）或施工組織設(shè)計（在初步設(shè)計階段）其中包括重點工程的施工辦法、選用的主要施工機械、施工總平面圖設(shè)計及臨時設(shè)施占地數(shù)量等；（5） 保證工程質(zhì)量、進度、施工安全、HSE管理措施和標價的主要技術(shù)經(jīng)濟組織措施；（6） 計劃開工、竣工日期，工程總進度；（7） 施工組織機構(gòu)表，主要管理人選及簡歷；（8） 人力資源動員計劃；（9） 優(yōu)惠條件；（10） 招標文件中規(guī)定的其它必須隨投標書呈交的有關(guān)資料。一、工程承包方式和結(jié)算方式（一）工程承包方式一般采用五種方式1. 施工圖預(yù)算加簽證；2. 施工圖預(yù)算加系數(shù)包干；3. 按工程概算（施工圖修正概算）切塊包干；4. 按合同價或中標標價結(jié)算；5. 按合同單價與實際發(fā)生工程量結(jié)算；6. 對生產(chǎn)維修、抗震加固、生產(chǎn)技措零星工程無適用定額的情況下實行估工算料加費用包干的形式進行結(jié)算。3．分段結(jié)算，即當年開工，當年不能竣工的工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。二、施工圖預(yù)算（結(jié)）算編制（一）施工圖預(yù)（結(jié)）算編制依據(jù)1．工程合同與批準的年度基本建設(shè)計劃。5．承包合同確定使用的費用定額與計算程序。（二）施工圖預(yù)（結(jié)）算編制與審定程序1. 熟悉合同（協(xié)議）中明確的預(yù)（結(jié)）算方式、結(jié)算辦法，采用的定額與取費標準和約定編制、審定有關(guān)的時間性條款。5. 編制單位工程綜合預(yù)算、匯總單項工程總預(yù)算并編寫編制說明。審核后的概算是工程進度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。（二）審核內(nèi)容和要求1．審核概算切塊包干部分與工程合同中承包范圍是否相符合；2．按概算編制辦法，審核內(nèi)容是否編制齊全；3．核對概算指標（定額）子項所綜合內(nèi)容是否與設(shè)計圖紙相符，不符合的地方應(yīng)據(jù)實提出調(diào)整意見；4．核對所采用概算指標（定額）出版年限，對需要進行調(diào)整的，按各級政府頒發(fā)的編制辦法和政策性調(diào)整文件，提出調(diào)整意見并進行調(diào)整；5．工程合同規(guī)定由乙方市場采購材料的議價差價解決辦法在切塊概算中，是否得到了充分體現(xiàn)；6．審核工程量、直接費、間接費和其它費用是否計算準確；7．審核后的概算要按合同規(guī)定的承包范圍、指標及定額的選用，要做到準確、不漏項、不漏量，達到施工圖修正概算的深度；8．概算的審定時間，履行合同規(guī)定，審核調(diào)整的初稿，應(yīng)在受到承包工程范圍、概算（包括單位工程概算）、施工圖后規(guī)定的時間完成，及時報建設(shè)單位爭取早日審定；9．審定后的概算分發(fā)各有關(guān)部門。五、工程價款的結(jié)算和要求1．盤點實際工程量。5．經(jīng)審定簽證后的工程結(jié)算書，報送審計部門并移交公司財務(wù)部門，作為向建設(shè)單位決算工程價款的憑證，財務(wù)部門決算后，應(yīng)將概預(yù)（結(jié)）算書集中歸檔。一般招標形式有：1．提供初步設(shè)計（不包括概算書）要求報工程總價；2．提供初步設(shè)計（不包括概算書）要求報建安工程造價或總價；3．提供施工圖紙，要求報建安工程造價；4．提供分項工程量清單，要求報建安工程總價；5．要求費率報價。4．成立相應(yīng)組織，確定項目負責人，工作上要定人、定事、定時間完成，以保證投標時間。四、標價編制內(nèi)容，按標價不同形式規(guī)定如下：（一）按初步設(shè)計報工程總價，按工程概算內(nèi)容編制1．編制單位工程造價書，包括工程單價、合價、設(shè)備費與運輸費、工程直接費、間接費、利稅等有關(guān)費用。1．編制單位工程造價書，包括工程量、單價、合價、設(shè)備費與運輸費、工程直接費、間接費、利稅等有關(guān)費用。（五）按費率報價，酌情費率浮動，計算出綜合費率報價。為了加強對工程分包和分承包方的管理，確保分包工程的質(zhì)量符合要求，為用戶提供滿意的產(chǎn)品，特制定本規(guī)定。2．分承包單位經(jīng)審驗合格后方可參與工程分包，工程分包需經(jīng)主管領(lǐng)導同意。4．工程分承包方施工結(jié)束，由公司二級單位/項目部經(jīng)營部門，組織本單位有關(guān)部門、主管經(jīng)理對分承包方的工程質(zhì)量、工期合同履約情況作出評定（見附表三），交公司計劃經(jīng)營部存檔管理。對分包工程及隊伍進行環(huán)境、職業(yè)健康、安全等全面管理和控制，滿足總合同的需要。附表二分承包方概況單位名稱地址企業(yè)資格電話聯(lián)系人主 要 業(yè) 績工程項目工程地址規(guī)模施工時間質(zhì)量評價主 要 資 源工人其 中平均等級技術(shù)工人技 師建 筑安 裝管理人員工程技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)統(tǒng)計專業(yè)會計專業(yè)附：主要施工機具一覽表填表人： 單位蓋章： 年 月 日附表三工程分承包方評定單位名稱項目名稱企業(yè)資質(zhì)電話聯(lián)系人評 定 內(nèi) 容評 定 人 評定單位：（蓋章） 年 月 日公司各類資質(zhì)證件是公司對外經(jīng)營活動的法律依據(jù)。2．為各施工地點申請辦理臨時營業(yè)執(zhí)照和注冊登記手續(xù)，出據(jù)，接受各級有權(quán)部門的檢查和監(jiān)督。借用單位要辦理使用登記。借用的單位和個人要認真負責，精心保管，不得損壞遺失，用后按期歸還。1范圍本辦法規(guī)定了在合同工期評審和完成本公司與顧客約定的全部施工內(nèi)容的施工計劃管理。 計劃經(jīng)營部會同工程管理部門對工程施工計劃進行指導并檢查其執(zhí)行情況。 編制程序充分收集、整理項目的基礎(chǔ)資料，根據(jù)合同工期要求及外部條件落實情況，結(jié)合本公司施工能力，編制項目的年度施工計劃草案；在主管經(jīng)理的主持下，組織有關(guān)專業(yè)部門和施工單位平衡審定后由計劃經(jīng)營部正式編制，于季初5日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。旬（周）作業(yè)計劃實行按三旬（周）滾動方式編制，以施工班組為實行單位，一般由施工隊組織編制，于上旬（周）末下達，并報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門備案。 對季度計劃主要按控制點進行考核。1范圍本辦法規(guī)定了在工程產(chǎn)品施工過程中的統(tǒng)計管理。 工程部門主管工程項目的單位工程劃分和計劃經(jīng)營部主管建筑產(chǎn)品產(chǎn)量、價值量統(tǒng)計。主要包括：報表說明、施工任務(wù)完成情況統(tǒng)計表、建筑（安裝）實物工程量完成情況統(tǒng)計表以及本公司與顧客約定的其它形式的統(tǒng)計報表。~。，應(yīng)由主管經(jīng)理組織統(tǒng)計部門和有關(guān)人員核實和修