關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)在上市公司治理中的效率分析-預(yù)覽頁

　

【正文】 的。② 專有資源。提斯認為,正是這種能力大幅度地降低了交易費用。核心能力理論強調(diào)為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境,企業(yè)必須不斷取得、整合、再確認內(nèi)外部的行政組織技術(shù)、資源和功能性能力。而企業(yè)的專有資源組成了企業(yè)能力的基礎(chǔ)。對核心能力的研究，從單一的子系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向不同子系統(tǒng)有機組合的整個企業(yè)組織系統(tǒng)。產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)或服務(wù)范圍內(nèi)充分利用產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得發(fā)展。一是需求的分析，即市場對企業(yè)吸引力的評價。二是供給分析，即企業(yè)面對主要競爭對手競爭地位的評價。另外，利用“矩陣”的分析工具對企業(yè)總體活動的經(jīng)濟性和金融價值也可以進行評價。企業(yè)為了擴大生產(chǎn)，就要增大流動資金量，就要進行設(shè)備投資。成本長期變化的機制。具有最低成本優(yōu)勢者，往往是積累大量經(jīng)驗者和善于充分利用這種經(jīng)驗所造成的潛在優(yōu)勢者。恰當(dāng)?shù)卦u價數(shù)據(jù)資料是企業(yè)的歷年資金運動表。企業(yè)歷年單位成本變化情況也是考察的重點。如若將“奶牛”區(qū)域活動產(chǎn)生的多余資金用來在“風(fēng)險”區(qū)域創(chuàng)造新的產(chǎn)品，這樣，企業(yè)整體活動的重心便沿著棋盤圖形的對角線運動。改變行業(yè)。二是安索夫增長戰(zhàn)略。主要指企業(yè)的發(fā)展方向。指企業(yè)新的活動領(lǐng)域可能對原有活動領(lǐng)域產(chǎn)生積極或消極的影響。市場滲透的做法包括擴大產(chǎn)品使用人的數(shù)量；擴大產(chǎn)品使用人的使用頻率；改進產(chǎn)品特性以及增加銷售人員、增加廣告開支、采取廣泛的促銷手段或加強公關(guān)宣傳力度。包括進入新的細分市場，開發(fā)產(chǎn)品新用途，將產(chǎn)品推廣到新的地理區(qū)域。從某種意義上說，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，因為對企業(yè)來說，市場畢竟是不可控制的因素，而產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控因素。相關(guān)多元化理論。相關(guān)多元化之所以是一種有吸引力的戰(zhàn)略，在于它存在著將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的機會。通過優(yōu)勢技術(shù)的轉(zhuǎn)移這種方式進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，能使公司在比較短的時間內(nèi)取得一定生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的質(zhì)量也有所保證。相關(guān)多元化是企業(yè)進入價值鏈相關(guān)的多個業(yè)務(wù)，從而產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同性，取得比執(zhí)行單個戰(zhàn)略更大、更穩(wěn)定的績效，使企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生1+12的效果，并成為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。在主營業(yè)務(wù)中已經(jīng)開發(fā)出重要技能和競爭力的公司，能夠利用相關(guān)多元戰(zhàn)略繼續(xù)開發(fā)自己最擅長的技術(shù)或產(chǎn)品，并把這一競爭力和技能轉(zhuǎn)移到其它業(yè)務(wù)，成功的技能或技術(shù)轉(zhuǎn)移能夠使新業(yè)務(wù)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。有許多成本節(jié)約機會正是來自市場相關(guān)的戰(zhàn)略協(xié)同：將同一銷售力量用于全部相關(guān)產(chǎn)品，而不是將銷售力量分散于各業(yè)務(wù)；用同一廣告和宣傳冊宣傳相關(guān)產(chǎn)品；用相同的商標(biāo)名；共同組織運輸；組合使用售后服務(wù)和維修組織；共同進行訂貨和記帳；運用共同的促銷手段；組合批發(fā)網(wǎng)絡(luò)等。這些成本節(jié)約機會有的來自于將不同業(yè)務(wù)組合為大規(guī)模操作產(chǎn)生的經(jīng)濟性（規(guī)模經(jīng)濟性）；有的來自于把幾件事情組合在一起做，而不是獨立地做所帶來的經(jīng)濟性（范圍經(jīng)濟性）。當(dāng)不同業(yè)務(wù)單元在管理及運作的類型方面存在可比性的情況下，通過將一種業(yè)務(wù)經(jīng)營中的管理方法轉(zhuǎn)移到另一業(yè)務(wù)中去，就能形成管理協(xié)同，管理技能的轉(zhuǎn)移可以發(fā)生在價值鏈的任何地方。二是在過度（非相關(guān)）多元化范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部績效與企業(yè)外部市場價值均隨多元化程度的增加而降低。其原因：① 一般性產(chǎn)業(yè)競爭過于激烈，具有自然壟斷特征的公共事業(yè)是資本安全和效益穩(wěn)定的理想場所；② 中國燃氣價格是全世界最低的，具有很大上升空間；③ 政府對于燃氣市場開放和發(fā)展燃氣事業(yè)給予很大政策支持；④ 燃氣企業(yè)如果經(jīng)營得好，具有很高的收益率。因此，隨著我國燃氣市場的進一步開放，中國未來燃氣市場將呈現(xiàn)進一步購并，形成區(qū)域性或全國性燃氣公司的趨勢。為保證市政公用行業(yè)企業(yè)改革后，公共產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，約束企業(yè)行為，2003年建設(shè)部又出臺了《市政公用行業(yè)特許經(jīng)營制度管理辦法》，建議各市建設(shè)行政主管部門推行該制度。如果說城市燃氣企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革是大勢所趨，那么特許經(jīng)營權(quán)制度也是城市燃氣行業(yè)運作方式的必然趨勢。鑒于中國能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)以煤為主不合理格局，全國天然氣利用規(guī)劃工作會議上指出“加快開發(fā)和利用天然氣的步伐，提高天然氣在能源消費中的比重是堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，保護環(huán)境的重大措施。“十五”期間國家完成了“西氣東輸”、“南海東方11氣田”、“珠江三角洲長輸天然氣”三項國家重點工程項目，為輸配和利用天然氣創(chuàng)造了重要條件。此外，國家將進一步加強環(huán)境保護力度，國家《大氣污染防治法》頒布后，環(huán)保總局在環(huán)境保護“十五”及2015年遠景目標(biāo)規(guī)劃中，重點提出到2015年，二氧化硫、煙塵、工業(yè)粉塵、化學(xué)耗氧量和其他有毒、有害污染物，排放量比2005年減少10%，環(huán)境保護重點城市由47個擴到100個。能源是人類賴以生存的五大要素之一，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略物資。目前中國能源工業(yè)已經(jīng)形成了以煤炭為主、多能互補的能源生產(chǎn)體系，在一次能源生產(chǎn)和消費總量中的比重大約為：煤炭62%，%，%，一次電力（水電、核電、新能源發(fā)電）%。據(jù)預(yù)測，中國未來能源供需的缺口將越來越大，在采用先進技術(shù)、推進節(jié)能、加速可再生能源開發(fā)以及依靠市場力量優(yōu)化資源配置的條件下，預(yù)計2010年約短缺8%，到2050年將短缺24%左右。另外能源安全性的問題也將提到議事日程，據(jù)專家預(yù)測2015年前后將可能發(fā)生第三次世界性石油危機，屆時我國油氣進口依存度將會達到25％左右，在新的世界性石油危機面前，我國能源供應(yīng)的安全性必將受到威脅。屆時可再生能源在能源結(jié)構(gòu)中占21%左右。根據(jù)國際上通行的能源預(yù)測，石油將在40年時間內(nèi)枯竭，天然氣將在60年內(nèi)用光，煤炭也只能用220年。能源的大量開發(fā)和使用，是造成大氣和其他多種類型環(huán)境污染與生態(tài)破壞的主要原因之一。在1992年于巴西里約熱內(nèi)盧召開的聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會期間，中國簽署了《全球氣候變化框架公約》。我國煤炭產(chǎn)量已連續(xù)12年居世界第一位。由于能源利用和其它污染源大量排放環(huán)境污染物，造成全國57％的城市顆粒物超過國家限制值，有48個城市的二氧化硫的濃度超過國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)，82％的城市出現(xiàn)過酸雨，酸雨面積已達國土面積的30％，許多城市的氮氧化物濃度有增無減。未來五年內(nèi)，哈爾濱市民用、工業(yè)、商服、鍋爐、。考慮預(yù)測用氣量以及未預(yù)見工業(yè)用氣量，估計2010年可新增天然氣容量為15000萬方立方米/年以上。預(yù)計到2010年用戶將達到95萬戶，居民用氣量為18135萬立方米。隨著市場開發(fā)力度的加強，預(yù)計2010年天然氣用量將新增7100萬立方米。預(yù)計伴隨2009年大學(xué)生冬季運動會的召開，政府將加強環(huán)保力度，并且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，燃氣鍋爐替代其他燃料鍋爐的可能性增加，燃氣直燃機也將從無到有，推廣使用開來。目前哈爾濱市有公交車3500輛，出租車11000多輛，短途客運汽車2000輛。從現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論看，都是基于對企業(yè)內(nèi)外部因素及企業(yè)社會關(guān)系分析的。這些因素在國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同時期的地位和作用各不相同。無論是企業(yè)本身，還是企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)社會關(guān)系，都是隨時間地推移而變化發(fā)展的，若能發(fā)現(xiàn)這種變化的發(fā)展規(guī)律，對理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略制定都具有重要的指導(dǎo)意義的。在重視戰(zhàn)略理論對實踐的適用性問題的同時,突出強調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運用和發(fā)展過程中的主動性與創(chuàng)造性。核心能力理論一經(jīng)提出，就受到理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，并成為研究的熱點，具有有重要意義。盡管對于核心能力的界定有各種不同的說法，但它們無一例外的都認為核心能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉，是在企業(yè)資源積累的發(fā)展過程中建立起來的企業(yè)特有的能力，是企業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。一是需求的分析。目的是使戰(zhàn)略活動的行業(yè)處境得到改善，使之從矩陣中的目前位置轉(zhuǎn)移到另一個被認為有利的位置上，或是改變行業(yè)，使之占據(jù)尚未開發(fā)的領(lǐng)域。增長矢量。協(xié)同作用。企業(yè)多元化經(jīng)營屬于企業(yè)邊界理論研究的課題。四是多樣化經(jīng)營管理者原因。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和WTO規(guī)則的深入適用，國有企業(yè)壟斷城市燃氣市場的格局將全面打破，民營資本和國外資本將全面進入燃氣市場，城市燃氣市場將進入競爭壟斷市場向寡頭壟斷市場過渡階段，呈現(xiàn)出區(qū)域性或全國性投資運營商不斷整合、購并燃氣企業(yè)的新局面。開發(fā)和應(yīng)用清潔能源是未來能源的發(fā)展方向。……八、主要參考文獻1 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