最新道路綠化景觀工程施工組織設計-預覽頁

　

【正文】 年生花卉，株高應為1040cm，冠徑應為1535cm。人工平整時從邊緣逐步向中間收攏，使整個地形坡面曲線和順、排水通暢。種植場地種植土最低厚度必須符合下列要求。三、定點放線施工人員接到設計圖紙后先到現場核對圖紙，了解地形地貌和障礙物情況并找到定點放線的依據和方法。種植地段應修整到符合監理工程師指示的線形和坡度，應具有舒暢的外形。整個放樣工序按：基準點確定—→控制網放樣—→放樣—→核實—→使用—→復線—→使用的途徑進行。好土、棄土分別放置，分別放置，及時將多余的無機料和施工垃圾清理干凈。，如土質有好有壞亦應分開堆放。，應由園藝人員按起苗、調運等技術要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，植物根系應保持潮濕、防凍、防止過熱、落葉樹在裸根情況下運輸時，必須將根部包涂粘泥漿，使根的全部帶有泥土然后包裝在稻草袋內。、成捆、大包或容器內裝有一株或多株植物運到工地時，均應分別系有清楚的標簽，標明植物名稱、規格、尺寸、樹齡或其他詳細資料。或按設計要求規定土球大小起苗。六、苗木運輸及假植裝、運、卸、假植樹木時均要保證樹木根系，土球的完好，不得折斷樹木主尖、枝條，不要擦傷樹皮，卸車后應立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木應埋土假植保護好根系。運輸保持樹木平穩，不滾動，不損傷樹皮和主枝。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬動土坨不應只提樹干同時保護好樹體及土球不受損傷。禁忌使用耕作層以下的深層生土（陰土）。栽前對苗木進行修剪，修剪的原則是灌木保持其自然樹形，短截時保持樹冠內高外低，疏枝應保持外密內疏。栽植位置要符合設計圖紙要求：樹木高矮干徑大小要搭配合理，樹體要保持上下垂直，不得歪斜，樹形好的一面要迎著主要觀賞方向。綠籬成塊種植或色塊種植時，應由中心向外順序退植，坡式種植應由上向下種植大型塊植或不同色彩叢植時，宜分區、分塊種植。待第三遍水滲下后及時進行中耕扶植或封穴，并在樹干周圍堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止風吹樹干造成空隙而影響成活，中耕封穴的同時，應將土填實并將樹木扶直。經常巡邏值班，防止盜苗，發現死苗或缺苗，及時補栽。二、質量保證體系本公司已全面推行ISO9001：2000 標準，建立了一套包括質量保證手冊、程序文件、作業指導書的質量體系文件。3）、全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經驗的隊伍和技術、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質量創優。2）、對各級施工人員要根據具體情況進行培訓，包括專業技術培訓、安全、文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業人員上崗證持有率100％，普通工人和民工崗前教育率100％。3）、對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收。2）、認真編制施工組織設計運用統籌法、網絡計劃技術等現代管理方法，在周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業主（或監理工程師）批準。施工保證措施1）、施工準備階段，分層次制訂全部或單項工程的創優規劃和更為詳細的創優保證措施，為工程創優明確方法、途徑和標準。驗線工作由規劃驗線、監理驗線和施工單位的主管部門驗線三級組成。嚴禁驗線與放線同時進行。3）、土方挖運質量保證措施，應附以人工配合修整坡面，盡量減少邊坡超挖和撓動邊坡土體松，盡可能使邊坡平整并符合設計要求的坡角。、不動鏟、不裝車，及時反映給項目部要求畫線后開挖。碾壓機械的行駛速度不宜超過額定行走速度，并要控制壓實遍數。在地形、工程地質復雜地區的填土，且對填土密實度要求較高時，應采取措施以防填方土粒流失，造成不均勻下擁塌等事故。，所有大規格落葉喬木必須保證樹冠完整，修剪以疏枝為主，修剪總量不超過1/41/3，保持主枝、側枝分布均勻。嚴禁使用耕作層以下的深層土。，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。，實行旁站監督，全部施工必須置于質檢人員的現場監督之下。，生長健壯，土球完好，無病蟲害。竣工服務承諾制度1）、在合同規定的責任期內，進行保修、維護、植物養護管理等服務。四、質量通病防治措施通病一：對設計意圖理解不透徹，導致施工完成的園林工程不能體現園林設計的完美效果。通病二：重施工，不重養護。通病三：苗木死亡造成死苗的原因是不注意保持苗木的水分平衡。起苗的過程通常在起苗的時候會先進行根部浸泡，讓植物體內儲存大量水分。苗木運到卸車時要小心搬運，減少苗木損傷。栽植后的修剪：栽植后對植株進行合理修剪，減少蒸騰作用。通病四：行道樹的選擇不嚴格在選擇行道樹的標準要考慮的因素除了在設計時應考慮的：抗性、蔭濃、發芽早、落葉遲、且落葉延續期短，花果不污染街道環境耐修剪、干皮不怕強光曝曬，不易發生根蘗、病蟲害少、壽命較長、根系較深等因素。嚴格監理。四、對進場工人嚴格執行三級安全教育，方可上崗。安 全 檢 查安全工作體系安全責任制安 全 控 制安全責任制各級業務部門項 目 定 期 檢 查隊 級 跟 班 檢 查防 洪 澇 事 故保 證 安 全 用 電防 機 械 事 故防 高 空 作 業 事 故安 全 作 業 規 程安 全 獎 懲 條 例安 全 管 理 措 施安 全 知 識 學 習安 全 基 礎 教 育工 前 工 后 教 育現場施工負責人安全檢查員參建施工人員責任到人提高安全意識安全預測預防控制保證施工安全發現消除事故隱患安全指揮系統：安全教育系統： 五、安全保證體系說明：根據國家安全生產規定及本公司安全生產管理制度，成立以項目經理為核心的安全生產體系，檢查總結安全生產情況，重大措施；各作業層要設專職安全員；各施工生產班組設兼職安全員。一、在安全管理上，實行三級管理，項目本部即分公司。二、原材料運輸車輛要勤檢查、勤保養，保證行駛和制動系統的完好。四、夜間欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明設備，特別在上坡道、轉彎處要加大照明亮度。六、對施工便道，特別是路堤的上坡道要經常檢查、維護、保養，使其在使用過程中保持完好、避免由于便道或坡道不符合要求，造成溜車、陷車等情況。制定安全生產獎罰制度 ，做到“安全生產，人人有責”。安全通道必須通暢，防護設施必須符合安全檢查要求。進入施工現場，必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。施工現場的腳手架，防護設施，安全標志和警示牌，不得擅自拆動，需要拆動的，要經工地施工負責人同意。夜間設紅燈警示。夏季作業應調整作息時間，從事高溫工作的場所，應加強通風和降溫措施。臨時用電每兩周進行一次檢查，現場的接地電阻每三個月進行一次復查,電工必須有維修記錄。施工現場的所有機械設備必須按其技術性能的要求正確使用,缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。1機械進入作業地點后，技術人員應向機械操作人員安全技術交底,操作人員必須熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全規則。使用鋼筋切斷機前檢查刀片是否安裝正確，斷切短鋼筋必須用夾鉗緊送料，不用時斷電鎖箱。電焊機要作保護接零，漏電保護器。第三節 安全事故應急預案與項目風險預測防范一、安全事故應急預案職責（1）項目經理負責批準應急預案，擔任應急狀態時的總指揮。（5）后勤主管擔任應急狀態時支持保障中心組組長，保安等為支持保障中心的成員，負責后勤保障等。應急機制啟動（1）重大事故發生后，發現事故人員應立即向項目負責人或項目安全管理機構報告，必要時應同時向110或119報告，項目負責人或工作人員立即以電話向公司領導和行政人事部報告,公司立即啟動應急工作機構，應急工作機構立即開展應急工作，并奔赴事發現場。（5）應急工作組應將事故的原因、責任和處理的全過程等向全公司通報，特別重大突發事件同時向市有關領導和主管部門報告。該工程施工安全風險管理與保險是與施工現場想結合，建立一種新的施工安全控制模式，促使施工單位與指揮部定期溝通、交流，使得安全事故大幅度地下降。（3）作業現場狹長，施工隊伍多由于工程量總體較大，施工點多和面廣，容易出現人員多而散，施工層層轉包的局面，各分包隊伍的專業知識和業務水平各不相同，管理上難度大，隨時都可能出現事故。第五章、環境保護管理體系與措施我公司將依據環境管理標準建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標、環境指針，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，實現施工于環境的和諧，達到環境管理標準的要求，確保施工對環境的影響最小；通過選擇功能型、環保型、節能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑，并最大限度的達到施工環境的美化。 項目經理部環境管理體系運行的總負責人為項目經理。 施工現場環保措施的執行單位為項目經理部各有關部門和各專業施工單位，各專業施工單位負責施工區域內的環保措施的落實和具體管理工作。 第三節 環境保護管理措施及揚塵污染措施 在施工過程中，我們將遵守《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國森林法》和《水土保持條例》等。 水泥和其它易飛揚物、細顆粒揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 對混凝土運輸車要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸料溜槽必須設防止遺灑的活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準離開現場。 建筑物外側搭設雙排腳手架，外掛密目網，防止揚塵。 加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。 模板腳手架在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下左右有人傳遞。 教育職工不得大聲喧嘩，不得敲打鋼管、模板，盡量減少噪音。第六章、工程進度計劃與措施第一節 工期目標本工程施工計劃總工期：60日歷天, 中標通知書發出后按甲方要求開始計算工期。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制分別對待。三、充分考慮與其他施工單位同時交叉施工問題。一、進度實施和保證機構設置建立以項目經理為首的施工進度協調小組，對工程項目施工進度進行監督和協調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。定包合同的履行和施工任務單的貫徹（1）將月、周作業計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務單（周計劃）予以下達；（2）各職能科室對計劃執行情況經常檢查和監督；（3）按計劃→實施→檢查→處理的過程進行進度控制，形成PDCA良性循環。（4）專職調度員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應及后續工序準備情況；（5）專職調度員應及時平衡施工力量，傳達上級決定，發布調度命令，并督促和檢查調度命令的執行。工程技術科：在項目技術負責人的領導下，制定進度計劃和確保工期的技術組織措施，積極推廣應用“四新”技術，為工期保證提供技術上的支持。財務科：在項目經理的領導下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。計算機管理技術我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備夢龍項目管理軟件對項目進行動態控制，結合利用該軟件的進度控制功能（智能計劃系統）及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調整計劃，保證工期目標的實現。（2)滿足連續、均衡施工要求：進行網絡優化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續施工、物資消耗相對均衡。趕工措施（1)必要時組織三班連續作業，充分利用有限時間；（2)增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續工序持續時間，保證工期不變。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。具體機械設備管理由物資科負責。九、資金保證措施項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實現。安排人員對資金的使用進行管理，完全按照有計劃、有目標、有限制的原則合理安排本工程的資金流動。信息系統建立依據項目管理機構的組成建立監測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息系統，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。第七章 資源配備計劃第一節 勞動力計劃一、設備、人員動員周期在接到中標通知書后，我們將立即做好進場前的組織準備和人員機械設備準備，按業主要求準時進場，項目經理部和施工隊的先遣人員將利用便捷的公路交通運輸條件以最快的速度進入施工現場，進行施工準備，做好施工駐地建設和臨時工程建設，并組織施工機械設備和其余參建人員陸續進場。根據已確定的組織機構，建立項目施工管理層，并選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工：（1）、根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。同時我公司與多家勞務市場建立了深厚的業務關系，可以保證勞動力的調用不匱乏以及勞動力進場的及時性。為確保工程質量，應嚴格把好材料關，通過過貨和檢驗，保證只有經過檢驗、試驗合格的原材料、半成品方可使用到工程項目上。凡需取樣送驗的材料按中華人民共和國國家進行行業標準進行取樣送檢鋼材、水泥、瀝青、砂石料及防水材料進入現場后必須進行取樣復檢，其它技術文件中提出有特殊復驗要求的產品，也應安排復檢。如因施工急需來不及驗證而放行時，必須以項目技術負責人批準并對該產品作出明確的標識和記錄，以便一旦發現不合格，能立即追回和更換。二、機械設備的使用、維護和保養制度公司的機械設備，由設備歸口單位進行使用維護和保養管理保養修理按《常用施工機械保養、修理規定》執行。公司設備科應經常深入司屬各基層單位和施工現場檢查、監督指導，做好機械設備的使用、維護和保養工作。（3）、修理費用高，在經濟上不如更新合