建筑工程房屋建筑工程施工階段的監理質量管理畢業論文-預覽頁

　

【正文】 各階段質量形成的系統過程工程建設各階段的主要內容包括：（1） 項目可行性研究：論證項目在技術、經濟上的可行性與合理性，是決策是否立項確定質量目標與水平的依據。 ：現代房屋建筑工程項目越來越具有如下特征： （1）項目規模大、范圍廣、投資大； （2）有新知識、新工藝的要求； （3）由許多專業組成，許多單位共同協作，由許多在時間和空間上相互影響、互相制約的活動構成； （4）工程項目經歷由構思、決策、設計、計劃、施工、驗收到運行的全過程，項目使用期長，對全局影響大； （5）受多目標限制。它的一次性，決定了工程項目管理的一次性。這一階段直接影響工程的最終質量。底樓大梁已斷裂。讓大家不理解的是，用鋼筋水泥和磚塊等堅固建材筑成的樓房，咋在一夜之間就這樣脆了？次日，拔山鎮村鎮建設服務所接到業主反映，派人到場鑒定。 　　這幢商品房位于拔山鎮新農貿市場，7樓1底，共3個單元，42家住戶，每家120多平方米。如2009年，在重慶忠縣拔山鎮一幢建筑面積5065平方米的7樓1底商品房，出現大梁斷裂、墻體可插進手掌等險情后，靠10多根木棒支撐，防止垮塌。強調堅持“質量第一”的基本質量控制原則來確保房屋建筑工程施工階段的工程質量，確保房屋建筑工程質量，杜絕不合格工程交付使用。并通過監理案例的分析加以論證。“樓歪歪”、“樓脆脆”、“樓垮垮”事件時有發生。 樓房主梁斷裂，開發商竟用木棒支撐。住戶緊急尋找家中裂縫等險情，恐慌開始在這幢樓蔓延。檢查發現，“頂樓到3層房屋墻體、門窗過梁、樓梯間嚴重開裂，3層以上開裂4~5公分……至目前，房屋質量問題嚴重加大，經檢查墻體灰口、粉刷砂漿標號十分低劣，未按設計要求施工。工程項目施工階段，是根據設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。通常由項目開始日期、持續時間、結束日期等構成。它經歷前期策劃、批準、設計和計劃、施工的全過程，最后結束。工程項目適用與其建設和運行相關的法律條件，例如：合同法、環境保護法、稅法、招標投標法等。其形成的系統過程如下圖所示。（4） 工程施工：使合同要求和設計方案得以實現，最終形成工程實體質量。（3）質量變異大：由于影響工程質量的因素較多，任一因素出現質量問題，均會引起工程建設系統的質量變異，造成工程質量事故。所以，對工程質量更應重視事前控制、事中嚴格監督，防患于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。 根據設計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要解決的根本問題。工程變更將會給項目目標控制帶來嚴重影響。于是，各種索賠事件就會接踵發生。時間長、則內、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。 ，需要嚴格地進行系統過程控制 施工是由小到大將工程實體“做出來”的過程。因此，施工階段是以執行計劃為主的階段。計劃的實施意味著實際的工程質量、進度和投資情況在不斷地輸出。 在施工階段，不但有業主、施工單位、材料供應單位、設備廠家、設計單位等直接參加建設的單位，而且涉及政府監督管理部門、工程毗鄰單位等項目組織外的有關單位。面對眾多因素干擾，風險管理的任務就尤其重要。在交房中業主由于樓面空鼓、衛生間下水道滴水、外墻下雨滲水、墻面抹灰層開裂、天棚裂縫、門窗開啟不靈活等原因而拒絕交房的現象幾乎在每個樓盤中都可以碰到，這些都會影響業主的身心健康，嚴重者導致業主與開發商的對立，給社會的安定團結造成破壞。（3）施工一線從業人員總體文化素質偏低，農民工占絕大多數，質量意識薄弱，操作技能低下等。故施工階段的質量控制是房屋建筑工程質量控制的關鍵環節。隨著現代化社會大生產的發展，隨著其它生產要求的增加和復雜程度的提高，組織在提高經濟效益方面的作用也愈益顯著。 項目監理組織的設計，關系到工程項目監理工作的成效，在其組織設計中應考慮以下幾項基本原則： 集權是指權利集中在主要領導手中；分權是指導經過領導授權，將部分權利交給下級掌握。在分工中應強調：a、盡可能按照專業的要求來設置組織結構；b、工作上要有嚴密分工，每個人所承擔一工作，應力求達到較熟悉的程度，這樣才能提高效率；c、要注意分工的經濟效益。中的各項關系，應逐步走上規范化、程序化、應有具體可行的協調配合方法。 權責一致的原則就是在監理組織中明確劃分職責、權利范圍，同等的崗位職務賦予同等的權利，做到責任和權利相一致。權大于責就很容易產生瞎指揮、濫用權利的官僚主義；責大于權就會影響管理人員的積極性、主動性、創造性，使組織缺乏活力。 現場監理組織設計必須將效率原則放在重要地位。 組織結構既要有相對的穩定性，不要總是輕易變動，但又必須組織內部和外部條件的變化，根據長遠目標做出相應的調整與變化，使組織結構具有一定的彈性。 根據監理分解目標和監理合同中規定的監理任務，明確列出監理工作內容，并進行分類歸并及組合，對各項工作進行分類歸并和組合時應以便于監理目標窯為目的，并應考慮監理項目的規模、性質、工期、工程復雜程度以及監理單位自身技術業務水平、監理人員數量、組織管理水平等。 分 工 質 施 施 工 包 程 量 工 工 程 確 投 控 機 方 環 認 入 制 械 法 境 物 進度控制 進 現 進 工 度 場 度 程 計 協 動 計 劃 調 態 量 控 制 安全制度 操 施 施 工作 工 工 作方 用 機 環法 電 械 境圖2 施工階段監理工作劃分 在進行項目監理新組織結構設計時，應先確定組織結構形式和確定管理層次再制定崗位職責和監理工作守則，最后選派監理人員進行人員配備。由總監理工程師和其助手組成。屬承上啟下管理層次； （3）作業層（操作層）。D監理工作守則制定的要求沒有規矩、不成方圓，要搞好施工階段的質量控制，必須制定好每個監理人員均應遵守的工作守則，制定監理工作守則應有利于規范每個監理人員的工作行為，從而有利于監理工作目標的實現。組織各專業監理工程師對圖紙進行會審，作好記錄。建立質量預控機制是防患于未然的一種有效措施，項目監理部應加強質量預控機制的建立，作為加強施工階段施工質量控制的有效手段。概括說來，應當選擇那些保證質量難度大，對質量影響大的或者發生質量問題時危害大的對象作為質量控制點。是一種防止在施工中發生質量問題的有效的預控措施。施工監理交底會由項目總監理工程師主持，參加人員有：（1）總承包單位項目經理及有關職能人員，分包單位主要管理和技術負責人；（2）項目總監理工程師和有關監理人員。這是監理工作規范化、程序化的要求；只有這樣才能加強施工質量控制。 （1）審查承包單位承擔任務的施工隊伍及人員的技工資質與條件是否符合要求，經監理工程師審查認可后，方可上崗施工；對于不合格人員，監理工程師應要求承包單位予以撤換。審查、控制的重點一般是施工的組織者、管理者的資質與質量管理水平，以及特殊專業工種和關鍵的施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作者的素質與能力。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。若發現供方質量保證文件與實物不相符時，或對文件資料的正確性有懷疑時，或者是設計及驗收規程規定必須復檢合格后才可使用時，還應由有關部門進行復檢。（施工方案）的審查及其實施的檢查的方法 （1）監理工程師對單位工程施工組織設計的審核，應著重抓住以下幾個方面：j組織體系特別是質量管理體系是否健全。對于地基基礎、主體結構、屋面工程、裝飾工程、設備安裝工程、以及管線工程等的主要部分、分項工程施工質量保證有無針對性措施及預控的方法；對于炎夏、嚴冬及雨季等特殊條件下，某些特定對象的施工質量與安全（如夏季的大體積混凝土施工及防裂，雨季的土方填筑壓實），有無可靠而有效的技術和組織措施。首先，開工前的施工準備應當充分。k施工機械設備的選擇。 工程施工測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步，施工測量的質量好壞，直接影響工程產品的綜合質量，并且制約著施工過程中有關工序的質量。 （2）復測施工測量控制網。（3）房屋建筑建筑的測量復核的主要內容：建筑場地控制測量，建筑物定位測量、基礎施工測量、基礎以上的平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、樓層同線檢測、樓層間高層傳遞檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等等。在施工過程中，監理人員只有通過加強對現場的巡視、旁站監督與檢查，才能及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖或施工規范、規程或質量標準施工的現象。旁站監理人員在監理過程中應嚴格遵守監理工作制度，對施工活動進行跟蹤，發現問題時應及時指令施工單位予以糾正；只有這樣才能消滅了隱蔽的潛在質量隱患和危險。具體如下所述：（1）防護。就是將被保護物包裹起來，以防損傷或污染。例如：對地漏、落水口排水管等安裝后可以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預制水磨石或大理石樓梯可用木板覆蓋加以保護，地面可用鋸末、 布等覆蓋以防止噴漿等污染；其它需要防曬、防凍、保溫養護等項目也應采取適當的防護措施。（5）合理安排施工順序。工程竣工預驗收是工程質量控制的一個重要環節。施工單位把經總監理工程師、監理單位法人簽字蓋章（單位公章）的工程竣工報告提交給建設單位申請竣工驗收。（3）勘察、設計單位對勘察、設計文件、施工圖審查意見及施工過程中設計單位簽署的重大修改的落實情況進行了質量檢查，并提出檢查報告；質量檢查報告應經該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位法定代表人審核簽字。（7）城市規劃行政主管部門和土地房產管理部門對工程是否符合規劃審批要求和是否超占用地紅線進行驗收，并出具認可文件；（8）有公安消防、人防、環保、城建檔案、電梯、起重機械、索道等管理部門出具的認可文件或者準許使用文件。（1）施工單位完成設計圖紙和合同約定的內容后，自行組織驗收，自評結果符合國家有關技術標準要求，填寫竣工報告，申請工程竣工驗收；竣工報告由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋公章后，提交給監理單位（經批準自行管理的工程直接提交建設單位）。（5）建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將工程竣工驗收的時間、地點及驗收組成員名單，書面通知工程質量監督機構，并提交有關工程質量文件和質保資料，工程質量監督機構應派員對驗收工作進行監督。④對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節作出全面評價，形成經驗收人員簽署的工程竣工驗收文件。 ⑴ 進駐現場后，積極、熱情地協助建設單位做好并完成各項前期工作。我們將按建設單位與施工單位簽訂的《工程建設施工合同》的約定，作為鼓勵、支持施工單位爭創優質工程的目標，我們將在控制方法、措施上給予積極的配合。當工程實際進度滯后計劃進度時，督促施工單位采取強有力的趕工措施；⒀ 協助編制用款計劃，復核已完合格工程量，簽署工程付款憑證，并報建設單位確認撥付；⒁ 督促施工單位及時完成工程內業資料、竣工驗收技術檔案資料及決算資料；⒂ 組織工程初步驗收，并督促施工單位整改及反饋；⒃ 協助建設單位組織工程竣工驗收及備案管理，提出質量評估報告；⒄ 提交本工程監理工作總結；⒅ 協助建設單位做好工程檔案的歸檔。當嚴重危及安全和質量時，總監在取得建設單位的同意后，有權簽發停工通知單，施工單位接到停工通知后，必須立即停工。⑶ 三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。⑴ 在監理工程師的領導下，負責本項目計量支付、計劃統計報表和每月的監理報告；⑵ 全面掌握合同條款、工程量清單，熟悉技術規范、設計圖紙，緊密配合其他專業工程師做好項目監理部的監理工作，為現場監理簽證提供合同依據；⑶ 深入工地現場，隨時掌握施工現場工料機動態和工程進展情況，配合專業工程師做到數量真實、計算準確；⑷ 根據工程量清單、變更令、索賠、現場材料和價格調整審核承包方申報的計量支付申請報表；⑸ 負責督促施工單位及時準確地呈報工程進度報表；⑹ 參與提出變更的分析、研究和討論；⑺ 協助總監審查施工計劃；⑻ 完成總監交辦的其它工作。⑴ 負責編制土建專業的監理實施細則；⑵ 負責土建專業監理工作的具體實施；⑶ 組織、指導、檢查和監督本專業監理員工作，當人員需要調整時，向總監提出建議；⑷ 審查施工單位提交的涉及本專業的計劃、方案、設計、變更，并向總監提出報告；⑸ 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑹ 定期向總監提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監匯報和請示；⑺ 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；⑻ 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；⑼ 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；⑽ 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。⑴ 復核各專業監理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量,核定月度工程進度款額,編制付款證書報項目總監。②.上報的設備材料的各項指標與設計有部分偏差：根據項目特點，提出專業意見，簽署上述表格。簽署上述表格，提交總監審核。附合格證、原材料檢驗，主要原材料現場見證取樣送檢★施工單位進行設備、材料進場準備：①提前通知總監、專業監理工程師、見證員。②主要設備開箱驗獲。 會議制度 ⑴ 每周召開一次“工程建設監理協調會議”，由建設單位、施工單位、項目監理機構人員參加，必要時邀請設計單位代表參加，協調會議由項目監理機構總監主持。開工前，應組織設計交底和圖紙會審會議。. 材料、構配件及設備報驗審查制度 工程中使用的原材料、構配件及設備在進場前應報監理工程師審核。設計變更、洽商的實施所發生的費用施工單位應及時報監理工程師確認，總監審批后按正常的支付程序辦理變更費用的支付手續。凡對工程質量事故隱瞞不報或拖延處理、或處理不當、或處理結果未經項目監理機構同意的，對受事故影響的部分工程應視為不合格，不予計量，到合格后再補辦計量手續。 施工單位按規定編寫和提出驗收交接文件，不齊全、不正確、不清晰的不能驗收交接。、旁站監理