最新技術(shù)標(biāo)道路維修改造工程施工組織設(shè)計-預(yù)覽頁

　

【正文】 理親自掛帥，公司副總工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)具體施工管理。二、管理組織的建立為加強(qiáng)對黃石市情人路維修改造工程項目的管理，我公司組建了黃石市情人路維修改造工程項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本以及文明施工等負(fù)責(zé)。項目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)安部、工程部、成本部、物資部。作好在施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工等一系列管理工作。項目部的運(yùn)行項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部各職能部門制定項目的各項規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。推行施工現(xiàn)場工程組織管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品；建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。混凝土澆筑前，混凝土施工員必須向項目提出簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”，否則不得開機(jī)進(jìn)行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”時必須遞交以下資料：(1)“混凝土準(zhǔn)澆證”申請報告；(2)由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督單位現(xiàn)場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄；(3)由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會簽表”；(4)混凝土配合比試驗報告，鋼材、水泥、骨料的質(zhì)量檢測報告及合格證。是安全文明施工的直接指揮者。工長的職責(zé)施工工長對施工項目的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，做到不違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患。參加本工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故的分析處理。嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范，檢查和驗收工程質(zhì)量，及時制止不按圖紙和規(guī)范施工的行為。作好本項目質(zhì)量事故統(tǒng)計臺帳和相關(guān)報表。第四章、主要施工方法（一）、路面花崗巖板拆除兼外運(yùn)施工一、施工準(zhǔn)備：普工30名，電稿40臺、風(fēng)鎬20臺、鏟刀50把，汽車10臺、灑水車1臺，等。（2）一般情況下當(dāng)天拆除后晚上運(yùn)，要求當(dāng)天拆的物品當(dāng)晚要基本運(yùn)完，盡可能的不要給現(xiàn)場留有物品。2)、嚴(yán)格舊料出場登記手續(xù)，針對不同處置方式，提供相關(guān)處置單位人員簽認(rèn)，保證不隨意出料，每車出料都有據(jù)可查。嚴(yán)禁采用淘掘或推到的方法。用蛙式打夯機(jī)將松動、下沉的路基碾平、夯實(shí)。基層處理→試排→刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層→鋪石材板塊→石材縫清理（2）操作工藝.基層處理結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際尺寸，把石材板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與原石材地面的相對位置。鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍實(shí)找平（鋪攤面積不得過大）。2）（用漿壺澆均勻），再鋪板塊，安放時四角同時往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊，向兩側(cè)和后退方向順序鋪砌。（3）質(zhì)量保證石材板塊擠靠嚴(yán)密，無縫隙，接縫通直無錯縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方正。鋪砌石材板塊過程中，操作入員應(yīng)做到隨鋪隨用干布揩凈石材面上的水泥漿痕跡。（三）測量放線測量概況測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。測量工作程序控制系統(tǒng)的建立采用導(dǎo)線測量方法建立一級導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本工程外圍采用測角精度為2秒，測距精度為2mm+2ppm測距儀或全站儀，布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測甲方提供的控制點(diǎn)。建立以導(dǎo)線點(diǎn)為基礎(chǔ)，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準(zhǔn)儀由甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點(diǎn)上。（1）施工流程.在本工程開工前，會同監(jiān)理對業(yè)主及設(shè)計單位提供的平面坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)、網(wǎng)進(jìn)行閉合復(fù)測，并在條件允許的情況下，盡快與相鄰工程的測量控制點(diǎn)、網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)測，測量記錄及結(jié)果由業(yè)主及監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可進(jìn)入正式施工。.做好各施工控制點(diǎn)的保護(hù)工作，豎立明顯的標(biāo)志牌，以防止損壞。.路基施工后，為便于鋪筑路面，要進(jìn)行路槽的放樣。基坑開挖井筒施工骨架安裝應(yīng)與井口位置吻合，保證底部保護(hù)層厚度，骨架應(yīng)牢固，檢查井鋼筋井圈結(jié)構(gòu)采用鐵皮內(nèi)模以井口和井框限制加固尺寸并起到穩(wěn)固作用。采用C30水泥混凝土，澆筑至二層瀝青路面標(biāo)高下5cm，與一層瀝青路面平。在保證檢查井蓋與路面銜接平順，提高行車的舒適度。采用的瀝青標(biāo)號和品種應(yīng)滿足合同文件及技術(shù)規(guī)范要求。碾壓應(yīng)在攤鋪后立即進(jìn)行，并在當(dāng)日完成；用DD110雙鋼輪壓路機(jī)碾壓，每層混合料應(yīng)在攤鋪的全寬范圍內(nèi)初壓一遍，并按需要進(jìn)行補(bǔ)充碾壓以使表面集料均勻嵌入；碾壓速度控制在2km/h以下，碾壓34遍。二、混合料的攤鋪瀝青砼下面層攤鋪：2）.分隔帶路緣石、填土等已完成。4）.攤鋪機(jī)就位后，應(yīng)先預(yù)熱1520min，使熨平板的溫度在65℃以上，按試驗路段提供的松鋪系數(shù)（9）攤鋪過程中熨平板根據(jù)鋪筑厚度，使振夯頻率與振幅相配套，以保證有足夠的初始壓實(shí)度。（4）上面層瀝青砼路面采用滑移式基準(zhǔn)梁進(jìn)行調(diào)平，施工方法、程序與下面層基本相同，只是標(biāo)高控制手段不再用基準(zhǔn)鋼絲而采用滑移式基準(zhǔn)梁。根據(jù)試驗段提供的資料、配合壓實(shí)機(jī)具，選擇壓實(shí)組合方式及碾壓速度、遍數(shù)等。初壓3）復(fù)壓的順序與初壓相同，復(fù)壓遍數(shù)根據(jù)試驗段確定的施工工藝參數(shù)實(shí)施，一般為68遍；復(fù)壓速度也由試驗段提供，一般可采用4km/h。2）終壓采用英格索蘭DD110雙鋼輪振動壓路機(jī)，一般不用振動，碾壓至無明顯輪跡為止，一般為34遍；。2）壓路機(jī)應(yīng)以緩慢而均勻的速度碾壓，壓路機(jī)的適宜碾壓速度隨初壓、復(fù)壓、終壓及壓路機(jī)的類型而別。第五章、 擬投入的主要物資計劃一、材料的進(jìn)場計劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。檢驗不合格的，不準(zhǔn)使用。3）材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。5）工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。材料在施工中的管理：、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。，作好現(xiàn)場材料驗收。，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。，清理料具。材料供應(yīng)保證措施：各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。路基施工機(jī)械：本工程擬投入壓路機(jī)6臺，50型裝載機(jī)2臺，平地機(jī)2臺，自卸及載重汽車共12輛，灑水車1輛，瀝青灑布機(jī)2臺。瀝青砼運(yùn)輸及路面施工機(jī)械：瀝青砼的運(yùn)輸采用專用的瀝青砼運(yùn)輸車5臺，瀝青砼路面用攤鋪機(jī)2臺澆筑，2臺光輪壓路機(jī)壓實(shí)。主要的機(jī)具使用計劃：進(jìn)入本工程的主要機(jī)械設(shè)備使用計劃詳見見附表。機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實(shí)可行的防范措施不放過。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。二、施工勞動力組織的要求1）管理人員配備項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。項目各部門的職能：在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。勞動力組織的準(zhǔn)備2）建立精干的工作隊組2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工、綠化工等，平均技術(shù)等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進(jìn)場。一、質(zhì)量目標(biāo)：合格。所有進(jìn)場入庫存物資必須附有質(zhì)保書或合格證，并按《關(guān)于檢驗與試驗項目的規(guī)定》中“檢驗與試驗項目一覽表”的要求進(jìn)行檢驗，檢驗批量、用于何處并由檢驗人員簽字。對進(jìn)場材料的檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，以標(biāo)明四種狀態(tài)中的那一種狀態(tài)。不同的零配件和材料應(yīng)根據(jù)不同情況采取相應(yīng)措施保護(hù)、保養(yǎng)，及時清洗、上油、防止擠壓破損，防止銹蝕、變質(zhì)。材料應(yīng)建立健全原始記錄和各種臺帳，填寫好材料保管時細(xì)表格，來料原始憑證要妥善保存。本項目的施工和管理人員都應(yīng)服從、支持業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，并且積極支持配合，共同把質(zhì)量大關(guān)。具體有以下四個環(huán)節(jié)：1）定期質(zhì)量自檢：在工地負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，一般每月組織有關(guān)質(zhì)檢員對所施工的工程作一次全面的質(zhì)量自檢，填寫質(zhì)量自檢報告，對不合格的施工項目，除要研究制定補(bǔ)救施工、進(jìn)行返工外，還要以書面形式反映出來。施工中要加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，提高監(jiān)理工程師的督促職能。測量儀器：我們將調(diào)入高精度儀器進(jìn)行測量。在施工過程中，我們將著重抓好以下幾個方面：對所有的標(biāo)志加以保護(hù)，并定期復(fù)測。高程控制：根據(jù)監(jiān)理工程師核查過的水準(zhǔn)控制樁，按二等水準(zhǔn)儀測量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加密后，再按四等水準(zhǔn)儀標(biāo)準(zhǔn)引到各部位。1）所有外購材料要有出廠合格證，在地料前采集樣品，附以出廠日期、批號、取樣日期等，送工地試驗室進(jìn)行檢驗，并及時向監(jiān)理工程師上報試驗結(jié)果，不合格的產(chǎn)品決不能進(jìn)場，材料進(jìn)場后要及時抽檢，不合格的材料決不能用于工程中。瀝青混凝土控制標(biāo)準(zhǔn)1）基本要求，不應(yīng)有泛油、松散、裂縫、粗細(xì)料明顯離析等現(xiàn)象。八、工程質(zhì)量回訪和保修第九章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施本工程安全施工目標(biāo)：重大傷亡事故發(fā)生率為零，輕傷事件發(fā)生率控制在2件以內(nèi)。公司安全保障體系見附圖。其職責(zé):1）組織落實(shí)國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及規(guī)定的貫徹實(shí)施,結(jié)合施工生產(chǎn)情況制定本部安全管理規(guī)定辦法等。6）評選表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人。2）班組長實(shí)行每天工前“喊話制”，每次不少于35分鐘、工前教育使大家明確施工任務(wù)，安全注意事項，并配合施工生產(chǎn)工藝、季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行教育，確保生產(chǎn)過程中的安全。安全技術(shù)交底對勞務(wù)隊要對其承包項目進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)和現(xiàn)場安全制度交底，做到責(zé)任清、任務(wù)明。2）項目部必須每天至少要巡視檢查一次。工傷事故調(diào)查分析報告管理輕傷事故：項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)提出處理意見，并采取預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生措施；重傷以上事故由上級有關(guān)部門主持事故調(diào)查工作。文明施工管理二、設(shè)置必要的消防設(shè)施。，燈線不得靠近燈具表面，嚴(yán)禁使用花線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。瀝青操作人員均應(yīng)進(jìn)行體檢。瀝青操作工作服及防護(hù)用品，應(yīng)集中存放，嚴(yán)禁穿戴回家和進(jìn)入集體宿舍。加熱噴燈的火焰過大或擴(kuò)散蔓延時應(yīng)立即關(guān)閉噴燈，待多余的燃油燒盡后再行使用。行駛時嚴(yán)禁使用加熱系統(tǒng)。瀝青灑布機(jī)作業(yè)：工作前應(yīng)將灑布機(jī)車輪固定，檢查高壓膠管與噴油管聯(lián)接是否牢固，油嘴和節(jié)門是否暢通，機(jī)件有無損壞。向灑布機(jī)油箱注油時，油桶要靠穩(wěn)，在油箱口緩慢向下倒油，不得猛倒。1）作業(yè)前，熱料混提升斗、攪拌器及各種稱斗內(nèi)不得有存料；需要調(diào)整點(diǎn)火時，必須先切斷高壓電源。6）連續(xù)式拌和設(shè)備的燃燒器熄火時應(yīng)立即停止噴射瀝青。1拌和站機(jī)械設(shè)備需經(jīng)常檢查的部位應(yīng)設(shè)備鐵爬梯。1）駕駛臺及作業(yè)現(xiàn)場要視野開闊，清除一切有礙工作的障礙物。3）換檔必須在攤鋪機(jī)完全停止時進(jìn)行，嚴(yán)禁強(qiáng)行掛檔和在坡道上換檔或空檔滑行；4）熨平板預(yù)熱時，應(yīng)控制熱量，防止因局部過熱而變形。3）配置消防器材。6）進(jìn)入現(xiàn)場人員配戴上崗證、安全帽。1）對新工人必須按國家要求進(jìn)行三級教育并考試合格后上崗；并填寫三級教育卡存檔。2施工現(xiàn)場管理措施：建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，?設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，?字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。2施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)措施：1）建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實(shí)做到“安全第一預(yù)防為主”。4）要加強(qiáng)各隊工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，?特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第十章、 確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制層層下達(dá)施工任務(wù)書。項目部技術(shù)組負(fù)責(zé)計劃系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃及分部分項施工計劃的編制及管理，負(fù)責(zé)督促各施工班組的施工計劃的實(shí)施。技術(shù)組將某一計劃期限內(nèi)應(yīng)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵制度，并形成正式文件下發(fā)施工班組執(zhí)行。計劃期內(nèi)有許多影響施工的問題出現(xiàn)，在編制施工進(jìn)度計劃時要全面考慮、綜合分析，要有預(yù)見性的把影響施工的問題逐一提出來，引起有關(guān)方面的重視，才能更好的保證施工計劃的完成。計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，遵循計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計劃。進(jìn)度控制措施⑶、合同措施—對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。四、進(jìn)度計劃的實(shí)施簽發(fā)施工任務(wù)書。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查施工的實(shí)際進(jìn)度。對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向公司工程部匯報。臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施的設(shè)臵，為施工創(chuàng)造良好的條件。實(shí)行分階段控制，拆除和鏟除、電氣線路、衛(wèi)生間防