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第一章項目管理概述-預覽頁

2025-08-13 14:22 上一頁面

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【正文】項目開發進度計劃 3) 修訂后的公司投資項目總計劃第二階段 — 項目方案設計本階段的目標是設計開發一個概念新的裝置范圍，包括裝置規模、產品配比、裝置地點、采用的技術、時間進度等。第六階段 — 施工和試運轉本階段包括施工的各個方面并且以巴設備 “ 管理、保養和控制 ” 正式移交給負責生產的部門為結束標志本階段應移交的關鍵工程文件有： ? “ 操作和維修 ” 工程文件 ? “ 管理、保養及控制 ” 文件 ? 操作工的培訓 ? 開車前的安全檢查和開車進度表 ? 技術員 /分析員及標準操作規程手冊第七階段試開車和業主接受的運行本階段的主要目的是通過一切技術和人力的支持 ,以獲得 “ 項目的實際完成 ” ,并達到 “ 業主可接受的運行 ” . 第七階段應交付的關鍵文件有 : 1) 項目機械完工報告 2) 證實項目達到業主項目目標 3) 竣工圖歸檔第八階段項目竣工評審和審計本階段主要工作包括 : ? 竣工決算 ? 編制工程總結報告 ,并由項目經理發布 ? 證明項目達到竣工驗收標準 ,并可交付使用第八階段應交付的關鍵文件有 : 1) 最終評審文件 2) 修訂后的技術規范及操作手冊 3) 項目執行中的經驗與教訓 4) 歸檔紀錄 5) 竣工驗收報告 6) 商業審計及工程費用結算投資前期項目建議書可行性研究報告項目評估和決策編制設計文件年度投資計劃施工前準備組織施工竣工驗收投產經營初步可行性研究可行性研究建設前期工作計劃初步設計施工圖設計施工招標設備材料訂貨開工報告施工安裝生產準備試運轉后評價投資時期生產時期圖 25 我國項目建設程序示意圖小結盡管項目周期中各階段的劃分不一（粗細之分），但都必須遵從項目從開始到結束的壽命周期規律。 ?所有項目的壽命周期都有上述的規律性，但是不同種類的項目其壽命周期表現不同。 review techniques) 4. 現代項目管理的發展（ 20世紀 70年代以來）主要體現： ① 項目管理范圍擴大 ② 項目管理在理論和方法上得到了更加全面深入的探討和應用 ③ 項目管理知識體系得到廣泛認同 1. 國際項目管理協會（ International project management association—IPMA） ① 項目管理國際化的主要促進者 ② 權威的《國際項目管理雜志》的創辦者 ③ 國際項目管理專業資質認證者 IPMP—International project management professional ? IPMP側重能力考核：筆試 +案例討論 +面試 ? IPMP證書分為四個等級： A、 B、 C、 D級 ? IPMP四級證書體系（見表 12）表 12 IPMA四級證書體系 2. 美國項目管理學會（ Project management institute —PMI） ① 建立了一套項目管理知識體系 —— PMBOK（ project management body of knowledge) ② 從事項目管理專業人員資格認證 — PMP（ project management professional) ? PMP側重知識考核，也有項目管理經歷審查 ? 筆試 200道選擇題 ? 報考者要有一定教育背景和專業經歷國際項目管理發展 1. 現狀 ① 一門學科 ② 一個專業 ③ 一種職業 ① 全球化 ? 國際間的項目合作日益增多 ? 國際化的專業活動日益頻繁 ? 項目管理專業信息的國際共享 ② 多元化 ? 行業多元 ? 項目多樣 ? 方法多種 ② 專業化 ? 知識體系的完善 ? 教育體系的完善 ? 學科體系的完善 3. 熱點 ① 考證熱 ② 培訓熱 ③ 軟件熱 1. 中國項目管理組織中國項目管理研究委員會（ project management research mittee, China— PMRC） 2. 中國項目管理發展態勢 ① 項目管理專業書籍紛紛出版 ② 項目管理培訓盛行 ③ 項目管理專業資質認證工作的開展 ④ 新聞煤體的推波助瀾 1. 項目管理專業（課程）教育 ① 項目管理課程納入學士學位課程 ② 項目管理專業碩士和博士學位教育 2. 項目管理專業資質認證 ① PMI的認證制度 ② IPMA的認證制度 ③ 兩種認證制度比較 ? 證書體系不同 ? 考核方式不同 ④ 中國項目管理專業人才的培養和資質證書 ? 中國需要項目管理 ? 項目管理實踐推動了項目管理人才的培養 ? 項目管理資質認證與國際接軌

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