大廣北質量計劃修改-預覽頁

　

【正文】 ...................421 / 771 編制依據和適用范圍 編 制 依 據⑴《大慶至廣州高速公路湖北省麻城至浠水段路面工程施工招標文件》(合同編號：DGBSGLJ1～4)。我部將定期組織項目質量管理體系內部審核和項目管理評審，審查本質量計劃實施有效性和適宜性、充分性，審查結果形成文件發給有關部門，對發現的問題，有關部門必須采取措施改進。有關部門及所有員工都必須認真學習和貫徹執行本質量計劃，按照質量計劃及其項目質量管理文件的要求嚴格遵照執行，對所承擔的工作質量和施工質量負責。 “質量優良，業主滿意”是我公司總的質量目標， “工程質量優良,工作綜合評價好” ，創建“精品工程”是本工程施工質量總目標：本工程施工實物質量目標是：“分項、分部工程合格率 100%、評分值平均 95 分以上，杜絕各類質量事故和嚴重質量缺陷” 。項目部在路面一標工程施工中，將嚴格遵守法律、法規、工程技術標準、規程、規范的要求、嚴格遵守業主和工程施工合同要求、堅持“質量第一、預防為主”的指導思想，始終貫徹葛洲壩集團公司 “誠信守約，追求卓越”的質量方針，對工程施工全過程實施有計劃的系統的質量管理，向業主提供充分的質量信任。項目部將組織員工進行質量計劃及其相關的培訓，使質量方針、質量目標在項目部各部門和各級人員得到溝通和理解。對質量計劃的貫徹執行情況進行監督檢查和跟蹤驗證；質量管理部有足夠的權力和組織獨立性，包括不受經費和工程進度的約束；執行質保質檢職能人員可以對不符合、有缺陷或不滿足規定要求的不合格工程（產品）和不合格項采取措施，以制止進行下一步交貨、工序、安裝或使用，直到做出適當的安排。本人鄭重承諾：業主要求是我們一切工作的出發點；業主滿意是我們一切工作的立足點，在本工程施工過程中，我們將始終堅持“誠信守約、追求卓越”的質量方針，貫徹執行葛洲壩集團公司“干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一片市場，育一批人才”的管理理念，遵守質量法規，信守施工合同；通過質量管理體系有效運行和持續改進，實現質量目標，提供業主滿意的工程，滿足業主并爭取超越業主的期望。⑷GB/T19001—2022 idt ISO9001：2022《質量管理體系要求》和我公司質量管理體系文件。 適 用 范 圍⑴本質量計劃適用于大慶至廣州高速公路湖北省麻城至浠水段二期路面工程第一合同段工程施工全過程中所有與質量有關的各項工作與活動。 建 設 單 位 （ 業 主 ）湖北大廣北高速公路有限責任公司。2 / 77 主 要 工 程 施 工 內 容本合同施工段起點（K23+920）位于麻城市順河鎮安畈村朝陽寺東側。表261 主要工程數量表序號 施工項目 施工厚度 cm 單位 數量 備注1 上面層 AC13C 4 萬 m3 2 粘層瀝青 千 m2 3 中面層 AC20C 6 萬 m3 4 粘層瀝青 千 m2 5 下面層 AC25C 8 萬 m3 6 下封層 千 m2 7 透層瀝青 千 m2 8 SBR 防水粘結層 千 m2 9上基層（5%水泥粉煤灰穩定碎石）18 萬 m3 10 下基層（5%水泥穩定碎石） 18 萬 m3 11 底基層（4%水泥穩定碎石） 20 萬 m3 12 C15～C40 混凝土 m3 132 鋼 筋（Φ6～Φ32） 噸 主 要 設 計 技 術 指 標⑴本項目設計采用全封閉、全立交的四車道道高速公路標準。 公司要求⑴公司組建湖葛洲壩集團第二工程有限公司湖北大廣北高速公路路面施工項目部，承擔本合同段 K23+920～K38+ 的施工任務。3 質量目標 質量總目標“質量優良，業主滿意”是我公司總的質量目標， “工程質量優良,工作綜合評價好”是本工程施工質量總目標。 質量標準建設項目按批準的建設規模、技術標準與內容建設完成，建設項目的工程質量評定為優良工程。其主要控制指標見表 。⑹路基無不均勻沉降，表面平整，邊線直順，曲線圓滑，不得虧坡。⑽外觀質量按《公路工程質量檢驗評定標準》 （JTJ F80/12022）外觀鑒定指標限制量的 90%作為規定指標。橋面系線條順直美觀，附屬設施牢固可靠，表面密實光澤。⒄環保工程嚴格遵循批復的環保大綱、水土保護方案及環境影響報告書（表） ，施工期粉塵、污水、噪聲不超標，竣工時全線地表無裸露，防噪設施完整有效，安全美觀。公司總經理與項目經理簽定質量責任書，在質量責任書中明確項目經理的質量責任，并定期進行考核，加強對項目經理的質量職責落實情況的內部監控，保證項目經理質量職責的落實。 嚴格控制工序，實行質量指標三級監控⑴對一般分部、分項工程，編寫標準化施工要點施工工藝要求，對關鍵部位和技術復雜的分部、分項工程，要專門編制施工組織設計、主要施工方法和操作規程、結構計7 / 77算、施工詳圖、質量要求及標準、測試方法和要求、材料和設備計劃及要求，切實做到按規范辦事，用數據說話。⑷施工隊對其施工活動、分項工程、工序進行交接控制,控制分項工程、工序復檢，不發生未經專職質檢員檢驗或檢驗不合格轉序事件,不留質量隱患。⑶嚴格實行質量責任書考核與獎懲制度，定期對簽訂的質量責任書進行考核、獎懲。⑵項目領導層由項目經理周高勇、施工經理吳國華、總工程師巴建明、商務經理張小將組成。①明確過程輸入要求，并明確與協調向前銜接過程的接口關系。⑤提出本過程的激勵獎懲方案。⑵項目部黨支部書記杜建峽，協助項目經理負責內、外部溝通與協商、文件控制、會議、辦公生活設施與安全及環境保護管理、組織開展質量宣傳和競賽活動，發揮黨組織保證作用。⑹工程管理部(包括測量組)，負責工程技術管理，施工管理，現場調度。負責推進項目部的各項生產任務，按照進度計劃的要求正常進行。負責按照項目部管理程序要求做好部門之間的協調、接口。并提供補償、變更、索賠的測量數據，相關分析以及原始簽證。負責測量儀器、器材、工具的維護，送檢，保管。⑼機電物資部（以下簡稱機物部） ，負責機電設備、物資材料質量管理；負責物資材料采購、運輸、進貨檢查、驗收、存儲、發放管理。⒀各作業隊負責人，是作業隊施工質量第一責任人。⒁各作業班組長，是其所在班組施工作業質量第一責任人。⒃上述主要崗位人員職責和權限以及對其他從事與質量有關的管理、執行和驗證的工作人員，特別是需要獨立行使權力開展上述工作的人員，在項目部崗位責任制中，規定其職責和權限。⑵對于需要與業主、監理采用文件、函件、報表、報告等進行信息交流、協商與溝通,按下述方式進行。對于必須送入業主的行政類文件，由辦公室文件資料員按時送到業主綜合部。⑷項目部配備專職協調員,對工程施工條件和施工環境與當地政府、組織和有關人員進行協商與溝通。⑵項目部各職能部門之間通過會議、簡報、電話、文件、記錄、橫向工作聯系進行協商與溝通。 質量管理體系文件項目部按照 GB/T190012022 idt ISO9001：2022《質量管理體系要求》及我公司質15 / 77量手冊、質量管理程序文件，結合本工程施工實際制訂質量計劃、質量管理制度、作業文件，使本工程項目質量處于受控狀態。 質量管理制度質量管理制度，對質量管理的各項活動做出規定，規定各項活動的程序和工作準則，使各項質量活動處于受控狀態。作業文件是上述質量管理制度的支持性文件，是工程施工中如何完成某項工程施工任務的具體做法。⑵業主、監理文件（設計文件和圖紙、設計變更文件除外）由辦公室控制。⑸合同文件：施工合同及補充協議，勞務采購文件（包括勞務組織評審所需文件、18 / 77勞務合同等） 、其它合同文件等由經營部進行控制。㈡文件的控制為確保各部門、作業層在體系運行過程中使用的文件一致有效，項目部制定并實施文件管理制度，對文件的制定、審核、批準、發放、接收、保存、修改、作廢、回收進行控制。⑷項目部與業主往來文件均通過高級駐地辦處理或轉發。由文件資料員根據總工程師批準的分發范圍，及時將施工圖紙分發到有關部門、施工隊，并由接收人簽收。⑻當現實情況發生變化，或其它需要時，由責任部門對文件進行評審與更新，并再次批準；⑼確保文件的更改和現行狀態得到標識；⑽確保使用文件的部門和場所及時得到適用文件的有關版本；⑾由辦公室編制項目部文件總清單，各部門管理的文件都要建立文件清單，并按清單分類登記保管，確保文件清晰，易于識別；⑿防止作廢文件的非預期使用，留作資料或其他用途的作廢文件進行“作廢”標識。②配備與本工程施工作業活動相適應的各類工種技工和普工，分期分批按時進場，勞動力計劃見附錄 3。當不能滿足合同規定或工程需要時，按業主的指令及時更換或增加人員或設備。項目部測量組負責對本標段工程施工的測量工作，并接受監理單位測量組對本標段測量工作進行復測、抽檢或驗收。保持在工地的主要管理人員、專業技術骨干和施工隊伍的相對穩定。 人員培訓⑴項目部制定教育培訓制度和質量教育與培訓計劃見表 －1。⑶新參加工作人員和轉崗就業人員上崗前進行操作技能及全面質量管理基本知識培訓教育。⑸項目部按時組織有關人員參加業主組織對有關人員進行培訓和考試，⑹開展經常性的質量宣傳活動，在項目部駐地、主要工點醒目位置布設標語牌，營造質量第一的氛圍。⑽經營管理部對人員的教育、培訓、技能和經驗做好記錄，并作為質量記錄保存。30 學時開工前業主要求專門培訓政府或行業授權機構頒發的廠長(經理)安全資格證書業主考核合格證明公司人力資源、安質環部、業主質量部門公司人力資源、安質環部主要管理人員(施工經理、商務經理、總工程師、各職能部門負責人、施工隊長)、法規、規章；、標準；；、程序、標準。3 結構物工程設備：起重機械、鋼筋和木材加工機械、自動稱量的穩定土拌和樓，瀝青混凝土拌和樓。保證投入本工程的施工設備，技術性能和安全性均能滿足工程施工質量和施工進度需要以及職業健康安全、文明施工和環境保護的要求。試驗和測量儀器配備見附錄 5。⑸為保證檢驗、試驗和測量設備儀器在使用時的準確性，進行以下控制：①對照能溯源到國際或國家標準的檢驗、測量和試驗標準，按照規定的時間間隔或在使用前進行檢定。③指派具有相應能力的人員使用檢驗、測量和試驗設備。⑦以計算機軟件作為監視和測量設備時，初次使用前對其能力予以確認，此后在必要時進行再確認。③辦公、生活設施。對夏季、冬季、雨季的施工采取相應措施，確保工作環境滿足工程施工需要。 工程項目劃分由技術部根據《公路工程質量檢驗評定標準》 （JTGF80/12022 第一冊土建工程）和《施工監理實施細則》 （試行）對本工程進行工程項目劃分，報監理、業主審批，按審批的工程項目劃分進行工程施工質量的控制和管理。負責與工程師有關質量檢查驗收的聯絡工作，負責對不合格品處置的跟蹤驗證工作。負責詳細做好施工質量檢查記錄，編制質量檢查報表，并按要求定期提交監理工程師審查。⑷測量組配備測量組長和專職測量人員。負責按照施工技術方案、施工措施計劃(包括質量技術措施、檢查、檢驗、試驗、驗收標準)和進度計劃組織現場施工作業，負責施工質量檢查驗收和質量檢查驗收以及發現不合格品處置(返工、返修)所需人員和設備的工作安排。負責施工安全和環境保護的控制，安全、文明施工和環境保護的監督檢查工作。負責施工技術和質量文件的收發和管理。 質量控制程序由項目部制定質量控制（檢查）程序，對施工準備、施工實施、施工驗收和工程交付及缺陷責任期全過程進行質量控制。⑶項目經理組織有關人員認真學習工程施工合同和監理工程師的有關程序和規定，熟悉施工合同條款和監理工程師的有關程序和規定，建立本項目的適用文件清單，包括：適用法規、技術標準、規程、規范、施工圖紙、施工文件、工作程序和規定(包括監理程序和規定)計算機程序等，并提交給業主、工程師備案。27 / 77圖 質量控制工作流程機械設備、人員配備施工組織設計/方案施工方案材料進場情況材料試驗報告工程師要求的其它資料施工準備技術準備資源準備臨時設施施工現場其它準備填報單位/分部工程開工申請單工程師審核結果單位 /分部工程開工施工技術交底按合同、圖紙、施工方案要求施工填報質量驗收單工程師檢驗工程質量合格簽證工程師分部工程竣工質保部自檢填報分部工程驗收單業主/工程師審核現場檢查驗收簽認中間證書竣工證書附：材料質量合格證材料試驗報告工藝質量檢驗資料N整改重報YYYYNNYY進入下道工序YYNNNNN工程驗收與交付缺陷責任期保修是否竣工是否進入下一分部或分項班組初檢施工隊復檢質保部終檢28 / 77⑺在開工前,按有關質量評定標準，結合本工程特點進行分項、分部和單位工程劃分，確定質量檢驗表格，報工程師審批。高級駐地辦簽發分部分項開工通知單。③分部、分項工程測量放樣計算。 ⑦環境保護措施和施工安全措施。駐地監理工程師在 3 天內予以審核，并及時報高級駐地審批。技術交底記錄由交底人、接受交底人簽字，由項目部技術部保存。⑵測量組以工程師提供的三等施工控制網中控制點的座標及水準點的高程資料，作為交付使用和測量與放樣的依據。測量組在收到工程師開工令后 14 天內將擬采用的施工測量計劃（工程放樣方法）提交工程師審查。在軟弱土中，鋼螺栓埋在適當大小的混凝土塊中，并保證其絕對穩固可