工程公司項目部管理辦法-預覽頁

　

【正文】 版本及修改狀態：A/O劃。（2）確定進度控制目標。（6）編寫施工進度計劃說明書。施工方案。已建成的同類工程實際進度及經濟指標。 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術。 項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現。執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、文件編號：XXLQ/XM－02－01 版本及修改狀態：A/O工程竣工的承諾。當出現下列情況時，應采取措施處理：當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：檢查期內實際完成和累計完成工程量。進度管理情況。工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。 施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。持續時間。 在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結。施工進度計劃的調整資料?？茖W的施工進度計劃方法的應用情況。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。 在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區明確，合理定位。項目安全計劃實施。 項目經理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。 項目經理部應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。 項目經理部應根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。作業隊長安全職責應包括：向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；當發生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立即上報并參與事故調查處理。 實施安全教育應符合下列規定：項目經理部的安全教育內容應包括：學習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例，項目部安全防范措施。結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有文件編號：XXLQ/B 版本及修改狀態：A/O針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。 項目經理部應根據施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。 安全檢查人員應對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。受檢單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。 項目經理部進行安全事故處理應符合下列規定：安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。（3）事故調查：項目經理應指定技術、安全、質量等部門的人員，會同公司管理人員組成調查組，開展調查。項目經理部承擔的責任成本與風險在“目標責任書”中明確。項目經理部實施成本計劃。 項目經理部進行目標成本分解應符合下列要求：按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。 項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。施工產值文件編號：XXLQ/XM－02－04 版本及修改狀態：A/O及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行：應按照業主已確認的工作量，作為當期工程結算收入。其他直接費應根據有關核算資料進行賬務處理，計入工程成本。 項目經理部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，上報公司主管部門進行指導檢查和考核。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環替代法或差額計算法進行成本分析。 項目成本考核應按照下列要求進行：公司對施工項目經理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據。文件編號：XXLQ/XM－02－05 版本及修改狀態：A/O五、合同管理辦法　為了適應企業管理的需要，加強合同管理，減少合同從訂立到履行中的風險，維護企業的合法權益，提高企業的經濟效益。　本辦法適用于各單位（部門）在履行合同中的工程承包合同、分包合同、工程勞務合同、材料訂購合同、銷售合同、設備租賃合同等各類合同的管理工作?！贤芾砣藛T的要求，工作認真負責，吃苦耐勞，任勞任怨，作風正派，廉潔奉公?！『贤芾砣藛T要相對穩定?！」竞贤u審的權限規定如下： 由公司合同管理小組負責評審。文件編號：XXLQ/XM－02－05 版本及修改狀態：A/O 對外租賃設備合同的設備價值大于10萬元時，由公司合同管理小組評審，價值小于10萬元及對內（分公司）租賃設備合同，由租出部門的合同管理小組評審。 各類合同必須由總經理或其授權人簽訂。 設備原價在10萬元以內及對內（分公司）的租賃合同由總經理批準《合同評審單》授權其單位負責人簽訂；設備原價在10萬元以上的合同，由總經理批準《合同評審單》授權公司合同管理小組成員簽訂。 設備采購合同按照公司《機械設備管理辦法》、《檢測設備管理辦法》及《機械設備購置管理辦法》規定，2萬元以上的機械（單件）、檢測設備（總額）由總經理出具授權書授權公司合同管理小組成員簽訂合同；2萬元以下的機械（單件）、檢測設備（總額）由總經理授權其單位負責人簽訂合同。勞務合同內容應明確勞務人員的姓名、年齡、身份證號碼、計劃生育情況、身體情況、思想情況及技術情況等。各單位（部門）簽訂的合同，應按規定提交公司歸口管理部門統一編號后留存備案，行政人事部負責勞務合同的管理；工程質檢部負責投標文件、工程承包合同、內部承建合同、銷售合同的管理；機務安全部負責材料采購合同、設備租賃合同、設備采購合同的管理。，及時向相關部門報送報表，及時辦理合同項目驗收，搞好計量和合同價款結算簽證。（部門）負責人提供合同完成工作量及應支付工作量，以便單位負責人能掌握成本動態及支付控制?！」こ毯贤芾砼_帳要按工程項目和類別建立，由合同管理人員專人填寫登記，工程竣工驗收并結清價款后，交公司歸口管理部門保存，并由合同管理小組制定全公司合同臺帳。若合同修改超出原合同評審或授權范圍，則由公司合同管理小組組織評審，填寫《合同修改審批單》，報總經理批準，或總經理授權公司管理小組成員修改合同。文件編號：XXLQ/XM－02－05 版本及修改狀態：A/O附一授 權 書安徽省某某工程有限責任公司總經理凌勇授權本公司 （部門、職務、姓名）為我代理人,該代理人有權以我單位的名義與（簽約方）簽訂 （合同簡要包括名稱、范圍、合同數量、總價等） 合同及處理一切與此有關的事宜。防火須知牌。項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。文件編號：XXLQ/XM－02－06 版本及修改狀態：A/O 項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、變配電間、消火栓、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。 除有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填?，F場必須有滿足消防車出入和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統和固定式滅火系統，消防設施應保持完好的備用狀態。 施工中需要進行爆破作業的，必須經政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規程，向所在地縣、市（區）公安局申領“爆破物品使用許可證”，由具備爆破資質的專業隊伍按有關規定進行施工。根據需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。文件編號：XXLQ/XM－02－07 版本及修改狀態：A/O七、項目信息管理辦法 項目信息管理應適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平。 項目經理部應配備信息管理員，項目信息管理員必須經有資質的培訓單位培訓。市場信息。文件編號：XXLQ/XM－02－07 版本及修改狀態：A/O參與建設的各單位概況。施工技術資料信息。項目安全控制信息。項目材料管理信息、構配件管理信息和工、器具管理信息。1項目技術管理信息。文件編號：XXLQ/XM－02－07 版本及修改狀態：A/O 經簽字確認的項目信息應及時存檔。應能及時調整數據、表格與文檔。文件編號：XXLQ/XM－02－08 版本及修改狀態：A/O 八、生產要素管理辦法文件編號：XXLQ/XM－02－08－1 版本及修改狀態：A/O文件編號：XXLQ/XM－02－08－01a 版本及修改狀態：A/O 工程開工前，項目部必須認真進行設計文件和施工圖紙的審查工作；按規定組織編制施工組織設計或施工方案，以此指導施工的整個過程。 要充分發揮施工技術人員在工程施工中的重要作用，要求他們嚴格執行概預算定額及材料領發制度，認真核算工料消耗和機械使用費；要求他們配合、協助財務部門做好單位工程的結算分析和經濟活動分析，提供工程的預算執行情況和協助工程部門編制報送工程進度、安全、質量等資料。 施工技術人員應嚴格把好安全質量關，不合格的原材料不準進場，不合格的施工人員堅決撤換，不合格的工程堅決返工，不安全的隱患堅決消除。文件編號：XXLQ/XM－02－08－01b 版本及修改狀態：A/O 施工組織設計編制控制程序，規范項目質量管理活動，并向顧客提供質量保證，全面滿足合同要求，確保工程質量達到規定要求。 施工組織設計編制原則(1)施工組織設計編制應以公司質量手冊及其它相關標準、法律、法規、合同為依據。 施工組織設計的內容及編寫順序：施工組織設計的編制應要滿足業主的要求。采用的形式以文字與圖表相結合。(3)如果合同有規定或第三方質量監督站機構有要求時，工程項目施工組織設計應在實施之前報業主或第三方審核與認可。(2)施工組織設計修改經審核、批準后，應由項目部組織實施，并報工程部備案。 初審由技術負責人分派各專項工程負責人組織對各專項工程圖紙的工程規模、工藝流程、技術標準、質量要求等進行了解掌握，并對工程的坐標、高程、外觀尺寸、工程數量以及圖紙遺漏的問題等進行復核，初審過程應形成記錄，并由審核人（2人以上）會簽。文件編號：XXLQ/XM－02－08－01d 版本及修改狀態：A/O 技術交底制度 工程正式施工前，各單位對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人交待工程情況和技術要求。 各級交底除口頭和文字交底外，必要時可以用圖表、樣板、示范操作等方法進行。（四）分項工程技術交底向各級人員交待分項工程的施工工藝、規范和規程要求，材料使用、質量標準及技術安全措施等?！×闩浼馁徶? 各單位根據《機械設備維修保養計劃》安排所需購買的零配件，應制定年度采購計劃，報公司機務安全部審核，總經理批準。 不合格零配件執行公司《不合格品管理程序》。文件編號：XXLQ/XM－02－08－02 版本及修改狀態：A/O　機械設備的租出、租入、回收的移交過程，應有交驗記錄，應填制《設備交驗單》。　二、三分公司負責對內部承建單位的機械設備的使用過程進行監督。 二、三分公司負責對內部承建方的機械設備維修、保養狀況進行監督?！≠徶脵z測設備時，應具有出廠合格證明，并由采購單位或部門對其外觀質量及試用性能進行驗收、記錄，并填寫《新購設備檢測單》?！」緳C務安全部應制定年度《檢測設備檢定計劃》，并督促各使用單位及時送檢。 檢測設備的日常搬運、保養、使用和存放必須小心，輕拿輕放，注意防潮、防塵，運輸中擺放牢固，易損或精密設備要采取防震措施，如發生意外碰撞、掉落，應立即檢查受損程度，并通知相應主管部門，以免不合格檢測設備投入使用，并要修復及檢定校準合格后方可使用。 屬固定資產的檢測設備在下列兩種情況下可申請報廢： 折舊期滿或陳舊落后的。 采購物資的分類：A類物資：鋼材、水泥、瀝青等重要物資；B類物資：砂、石、木料等一般物資。（4）應具有生產和銷售產品的經營及相應業績。 評價結論：由調查人員填寫《供方調查評價表》、機務安全部經理（項目部經理）審核，經總經理批準的合格供方，建立《合格供方名錄》下發各