一級建造師建設工程項目施工進度控制(105頁)-預覽頁

　

【正文】 建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項的進度，及上述各項工作進展的相互關系。總進度綱要的主要內容 包括： ? 項目實施的總體部署； ? 總進度規劃； ? 各子系統進度規劃； ? 確定里程碑事件的計劃進度目標； ? 總進度目標實現的條件和應采取的措施等。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 34 1Z203042 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟(P56~57) ? （ 4）大型建設工程項目的計劃系統一般由多層計劃構成，如： ? 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度進度計劃子系統； ? 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統分解為若干個子項目進度計劃； ? 第三層進度計劃，將每一個項目進度計劃分解為若干個工作項。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 ? 1）工程網絡計劃的按工作持續時間的特點劃分為： ? 肯定型問題的網絡計劃 ； ? 非肯定問題的網絡計劃 ； ? 隨機網絡計劃 等。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 43 1Z203032 工程網絡計劃的編制方法 (P48~50) ? （ 4）我國 《 工程網絡計劃技術規程 》 （ JGJ/T 12199）推薦的常用工程網絡計劃類型包括： ? 雙代號網絡計劃 ； ? 單代號網絡計劃 ； ? 雙代號時標網絡計劃 ； ? 單代號搭接網絡計劃 。只表示相關作業的銜接點。 1）路長：路的總長度 2）關鍵路線：路長最長的路線 3）關鍵作業：關鍵路線上的作業 2 3 42 3 3 4網絡計劃基礎 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 48 網絡計劃基礎 ? 作業之間的先后順序關系叫邏輯關系 ? 工藝關系－硬邏輯關系 由生產工藝決定 ? 組織關系－軟邏輯關系 由組織安排，資源調配決定 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 49 網絡計劃基礎 ? 表示方式 平行關系 順序關系 搭接關系 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 50 任務分解 （ 1） 緊前作業：即緊挨著某一作業前面的那些作業； （ 2）緊后作業：即緊挨著某一作業后面的那些作業； （ 3）平行作業：即與某一作業同時進行的那些作業； （ 4） 中途作業：即在某一作業中途可以進行的那些作業； 網絡計劃基礎 1 2 6 5 4 3 設計 60 下料 10 木模 40 加工 1 18 加工 2 15 裝試 35 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 51 (二 )繪制規則 ? 一張正確的網絡圖，不但需要明確地表達出工作的內容，而且要準確地表達出 各項工作之間的先后順序和相互關系 ： ? 雙代號網絡圖必須正確表達已經確定的邏輯關系 。 ? 當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制 ? 繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。 （圖 1Z2030326） 日 歷( 時間單位 )網絡計劃1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18( 時間單位 )一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 53 1Z203032 工程網絡計劃的類型和應用 (P48~50) ? 二 ,雙代號時標網絡計劃 ? （ 2） 雙代號時標網絡計劃的特點 雙代號時標網絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網絡計劃，其主要特點如下： ? 時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便； ? 時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路； ? 在時標網絡計劃中可以統計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整； ? 由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。節點中心必須對準相應的時標位置。 ? 1．間接法繪制 ? 先繪制出標時網絡計劃，計算各工作的最早時問參數，再根據最早時間參數在時標計劃表上確定節點位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成節點時，用波形線補足。 ? 3)其他工作的開始節點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節點連接處。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 58 1Z203032 工程網絡計劃的類型和應用 (P48~50) ? (二 )單代號網絡圖的基本符號 ? 1．節點 ? 單代號網絡圖中的每一個節點表示一項工作，節點宜用圓圈或矩形表示。一項工作必須有惟一的一個節點及相應的一個編號。工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系，在網絡圖中均表現為工作之間的先后順序。 ? 3．單代號網絡圖中，不能出現雙向箭頭或無箭頭的連線。當網絡圖中有多項起點節點或多項終點節點時，應在網絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網絡圖的起點節點和終點節點 . 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 60 1Z203033 工程網絡計劃有關時間參數的計算 (P50~53) ? （ 1） 雙代號網絡計劃的有關時間參數 主要包括： ? Dij—工作 ij的持續時間； Duration ? ESij—工作 ij的最早開始時間； Earliest Start ? EFij—工作 ij的最早完成時間； Earliest Finish ? LFij—工作 ij的最遲完成時間； Latest Finish ? LSij—工作 ij的最遲開始時間； Latest Start ? TFij—工作 ij的總時差； Total Floattime ? FFij—工作 ij的自由時差。 當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作 。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 79 1Z203035 時差的運用 (P54) ? （ 1） 總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間 。 ? 2．收集數據的加工處理 ? 收集反映實際進度的原始數據量大面廣，必須對其進行整理、統計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數據，以便在網絡圖上進行記錄。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。一般應進行如下分析判斷： ? 1．對時標網絡計劃宜利用繪制的實際進度前鋒線，分析計劃的執行情況及其發展趨勢，對未來的進度做出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 83 1Z203036 進度計劃調整的方法 (P54) ? 1．調整關鍵線路的方法 (1)當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。 可采用以下幾種調整方法： (1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動； (2)延長工作的持續時間； (3)縮短工作的持續時間。避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 85 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 ? 1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統 ? 1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證 ? 1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法 ? 1Z203040 建設工程項目進度控制的措施 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 86 1Z203040 掌握建設工程項目進度控制的方法 (P54~56) ? 1Z203041 建設工程項目進度控制的組織措施 ? 1Z203042 建設工程項目進度控制的管理措施 ? 1Z203043 建設工程項目進度控制的經濟措施 ? 1Z203044 建設工程項目進度控制的技術措施 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 87 1Z203041 建設工程項目進度控制的組織措施 (P54) ? （ 1）正如 IZ202032/（ 1）所述， 組織是目標能否實現的決定性因素 ，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。 進度目標分析和論證進度計劃的跟蹤檢查與調整編制進度計劃進度控制的工作環節定期跟蹤進度計劃的執行情況調整進度計劃采取糾偏措施一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 89 1Z203041 建設工程項目進度控制的組織措施 (P54) ? （ 4）應編制項目進度控制的 工作流程 ，如： ? 確定項目進度計劃系統的組成； ? 各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 93 1Z203042 建設工程項目進度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 3）用工程網絡計劃的 方法 編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃方法有利于實現進度控制的科學化 。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 95 1Z203042 建設工程項目進度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 5）為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。 軟件互聯網局域網信息技術數據處理設備一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 97 1Z203043 建設工程項目進度控制的經濟措施 (P55) ? （ 1）建設工程項目進度控制的經濟措施涉及 資金需求計劃 、資金供應的條件 和 經濟激勵措施 等。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 100 1Z203043 建設工程項目進度控制的經濟措施 (P55) ? （ 3）資金供應條件包括可能的 資金總供應量 、 資金來源 （自有資金和外來資金）以及 資金供應的時間 。 ? 在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性