物流與企業(yè)物流管理概述-預(yù)覽頁(yè)

　

【正文】 個(gè)步驟： 1) 對(duì)矩陣每列求和 。 Chapter 11 1129 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 下一步就是對(duì)四個(gè)供應(yīng)商就每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較 ，這個(gè)過(guò)程與建立指標(biāo)的兩兩比較矩陣的步驟一樣 。 Chapter 11 1130 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — Chapter 11 1131 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 層次分析法的最后一步可以總結(jié)為表 114。 這四個(gè)權(quán)重乘以相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重累加后就得到供應(yīng)商的排序總分 。層次分析法不僅適用于存在不確定性和主觀信息的情況，還允許以合乎邏輯的方式運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、洞察力和直覺(jué)。 例如物料的驗(yàn)收入庫(kù) ， 要把好數(shù)量關(guān) 、 質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān) ， 無(wú)誤后才能辦理入庫(kù)登賬立卡等手續(xù) ， 并將入庫(kù)通知單連發(fā)票 、 運(yùn)單等一起送交財(cái)會(huì)部門 。其基本思想是制造商與供應(yīng)商簽定 “ 在需要的時(shí)候 ，向需要的地點(diǎn) ， 提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料 ”的協(xié)議 。 采購(gòu)供應(yīng)的速度 、 效率 、 訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到本企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足客戶的需求 。 在這個(gè)過(guò)程中 ， 物料的搬運(yùn) 、 等待時(shí)間占去了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的大部分時(shí)間 。 Chapter 11 1139 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 為此需要對(duì)制造商的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改進(jìn)和提高：第一 ， 和供應(yīng)商建立一種新的 、 有不同層次的 、 長(zhǎng)期的 、互惠互利的固定合作關(guān)系 。 為此對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)活動(dòng)也有以下幾個(gè)方面需要進(jìn)行改進(jìn)和提高：第一 ， 協(xié)助拓展制造商的多種策略 ， 對(duì)制造商出現(xiàn)的問(wèn)題做出快速及時(shí)的反應(yīng) 。 — Chapter 11 1140 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 2). 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的物流體系的建立應(yīng)滿足以下 原則 : ?靈活 —— 物流體系能夠快速適應(yīng)需求量波動(dòng)及需求結(jié)構(gòu)的改變 ，并能方便地進(jìn)行調(diào)節(jié) 。 — Chapter 11 1141 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 案例 聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)商管理 IT行業(yè)主要部件價(jià)格波動(dòng)非常大，更新?lián)Q代也非常頻繁，很多供應(yīng)商是寡頭壟斷或者是少數(shù)寡頭的特點(diǎn)，所以供應(yīng)商對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響實(shí)際上非常大。 一是做到全程協(xié)同 ， 這樣在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程當(dāng)中就和供應(yīng)商進(jìn)行同步開(kāi)發(fā) ， 在品質(zhì)和供應(yīng)彈性以及成本方面 ， 進(jìn)行持續(xù)的改善；在采購(gòu)價(jià)格方面促使供應(yīng)商保持最佳的競(jìng)爭(zhēng)力 。 另外 ，會(huì)根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果和供應(yīng)商進(jìn)行一些日常的采購(gòu)的管理 。 Chapter 11 1144 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)物流管理 消耗定額的構(gòu)成和制定 低生產(chǎn)物料消耗的主要途徑 Chapter 11 1145 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 消耗定額的構(gòu)成和制定 1．物料消耗定額的構(gòu)成 ? 它是指從取得物料直到制成成品為止整個(gè)過(guò)程中物料消耗的各個(gè)組成部分，包括： 1) 構(gòu)成產(chǎn)品 (零件 )凈重的消耗，屬物料有效消耗部分； 2) 工藝性損耗，是指在加工過(guò)程中由于改變物料物理、化學(xué)成分所產(chǎn)生的物料消耗；如下料過(guò)程中的料頭、邊角余料，鍛造中產(chǎn)生的氧化鐵等。工藝消耗定額和物料供應(yīng)定額可用下列公式表示 : 單位產(chǎn)品 （ 零件 ） 工藝消耗定額 =單位產(chǎn)品 （ 零件 ） 凈重 +各種工藝性消耗的重量 單位產(chǎn)品物料供應(yīng)定額 =工藝消耗定額 X(1+材料供應(yīng)系數(shù) ) 材料供應(yīng)系數(shù)＝單位產(chǎn)品非工藝性消耗 /工藝消耗定額 — Chapter 11 1147 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 2．物料消耗定額的制定 有技術(shù)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)三種基本方法。這種方法簡(jiǎn)便且有依據(jù)，但必須具備全面可靠的統(tǒng)計(jì)資料。 — Chapter 11 1148 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 在實(shí)際生產(chǎn)中 ， 物料消耗定額 ， 是按 主要原材料 、 輔助材料 、 燃料 、 動(dòng)力 、 工具 等分別制定的 。應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，生產(chǎn)部門要按定額領(lǐng)料和用料，在生產(chǎn)任務(wù)完成后，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行物料消耗分析。為了貫徹執(zhí)行定額，還必須建立和健全物料損耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作制度。例如 ， 把 5米長(zhǎng)的鋼管截成 1400厘米的 3根和 650厘米的1根 ， 要剩殘料 150厘米；如果截成 1400厘米的 2根和950厘米的 2根 ， 要剩殘料 300厘米 。 所以 ， 我們必須同時(shí)采取若干種截法 ， 配合起來(lái) ， 在完成配套要求的條件下 ， 使總殘料最少 。 物資儲(chǔ)備控制的標(biāo)準(zhǔn) 庫(kù)存控制的方法 Chapter 11 1156 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 物資儲(chǔ)備控制的標(biāo)準(zhǔn) 物資儲(chǔ)備控制標(biāo)準(zhǔn) 就是物資的儲(chǔ)備定額，是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 4) 它是確定企業(yè)現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)容積和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備數(shù)量的依據(jù)。它采用永續(xù)盤點(diǎn)方法，對(duì)發(fā)生收發(fā)動(dòng)態(tài)的物資隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存量降低到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)就提出訂購(gòu)，每次訂購(gòu)數(shù)量相同，而訂購(gòu)的時(shí)間不固定，由物資需要量的變化來(lái)決定，其關(guān)鍵是正確地確定 訂購(gòu)點(diǎn) ： 訂貨點(diǎn)量 =備運(yùn)時(shí)間需用量 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 =平均每日需用量 X平均備用天數(shù) +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 Chapter 11 1163 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 2．定期庫(kù)存控制法 定期庫(kù)存控制法 是指訂購(gòu)的時(shí)間預(yù)先固定，如每月訂購(gòu)一次，而每次訂購(gòu)數(shù)量則不固定，隨時(shí)根據(jù)庫(kù)存的情況來(lái)決定。 它是以規(guī)定的最高庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)和最低庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制法 。 它的使用前提有以下幾項(xiàng)假設(shè)： ① 一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)訂購(gòu)某種物資的總量是一定的； ② 對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的 ， 不考慮物料之間的聯(lián)系； ③ 物料需求具有連續(xù)性 ， 且相對(duì)穩(wěn)定； ④ 庫(kù)存一旦低于訂貨點(diǎn) ， 企業(yè)能立即發(fā)出訂貨 。當(dāng)計(jì)劃的執(zhí)行情況有變化時(shí)，還能根據(jù)新情況分別輕重緩急，調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先順序，重新編制出符合新情況的作業(yè)計(jì)劃。 2) 外部零部件信息。 Chapter 11 1174 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 第三方物流管理 第三方物流的概念和特征 第三方物流的服務(wù)內(nèi)容 第三方物流的決策 Chapter 11 1175 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 第三方物流的概念和特征 第三方物流 （ thirdparty Logistics， 3PL）可以理解為物流的實(shí)際需求方 （ 第一方 ）和物流的實(shí)際供給方 （ 第二方 ） 之外的第三方 ， 通過(guò)合同全部或者部分利用第二方的資源向第一方提供的物流服務(wù) 。 4) 企業(yè)之間是聯(lián)盟關(guān)系 。 企業(yè)物流管理 是企業(yè)對(duì)所需原材料 、 燃料 、 設(shè)備工具等生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu) 、 供應(yīng) 、 保管 、 合理使用等各項(xiàng)工作的總稱 。 Chapter 11 1182 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 復(fù)習(xí) 思考 Chapter 11 1183 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 1. 從物流管理理念的演變談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)物流管理的意義 。 Chapter 11 1184 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 8. PCQ股份公司選定三個(gè)指標(biāo)用來(lái)從三個(gè)潛在的供應(yīng)商中挑選一個(gè)最佳供應(yīng)商。 該零件的長(zhǎng)度為 540毫米 ， 最大直徑 25毫米 ， 零件最大直徑的加工余量為 5毫米 ， 零件兩端各留 ；選用直徑 30毫米 ， 長(zhǎng) 3000毫米 ， 重量 24千克的棒材鋸成毛坯 ， 每個(gè)鋸口長(zhǎng)度為 2毫米；在加工中不需留夾頭 。 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi) ， 可利用的內(nèi)部資源用于制造該種零件的鋼材為 474千克 。 市場(chǎng)對(duì)這三種小卷筒的需求分別為 1： 2： 4。 2) 全年訂購(gòu)次數(shù) 。 16:17:1116:17:1116:171/23/2023 4:17:11 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時(shí) 17分 11秒 16:17: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時(shí) 17分 11秒 下午 4時(shí) 17分 16:17: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:17:1116:17:1116:17Monday, January 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 4時(shí) 17分 :17January 23, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:17:1116:17:1116:171/23/2023 4:17:11 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:1116:17:11January 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 17分 11秒 下午 4時(shí) 17分 16:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴