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企業戰略與戰略管理培訓課件-預覽頁

2026-01-27 20:55 上一頁面

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【正文】性。二、組織與環境 ? 與戰略關系最密切的一個詞是變革 ? “戰略是創造性地破壞” ,為什么？ ? 環境的變化，改變著創造價值的方式并對組織提出新的要求，使企業不可能簡單地沿循舊路獲取成功。 ’ 貓說。有關該公司的情況，可查閱以下網址。 ? 要注意，在戰略的靈活性（策略彈性、戰略柔性）和穩定性之間的確存在著矛盾。波特：運營效率與戰略 ?提高企業績效有兩種方式：提高企業經營效率和戰略競爭。 ?提高企業經營效率只能形成短期優勢，是零和博弈。 ? 競爭趨同是大家都朝同樣的方向競爭，最后大家提供的產品都沒什么差別，消費者被迫從價格上做選擇，因為沒有其它區別，最后通盤皆輸。 ?改善營運效益的方法有很多，主要是運用更新設備、信息，減少成本上的浪費，組織重整等方式去達到最佳營運效益，包括企業流程再造（ Business Process Reengineering）、標竿學習（ Benchmarketing）、學習型組織（ Learning Organization）等概念都是在改善營運效益。 ? 運營效益并非長久之計，企業可能可以在短期內維持優勢，但是當不具備這項優勢時，企業就落后了。 ? 超強競爭競爭的強度、頻度都在加大，競爭對手會對競爭行為迅速作出反應。一般范圍重點產品市場群業務范圍群經營資源群當前狀態變化方向當前狀態變化方向伊丹敬之描述的戰略內容四、戰略決策變量 ? 戰略管理學說并不是在抽象地討論競爭優勢問題，而是在研究企業管理者面對一組決策變量時應該如何做出選擇。五、戰略學說的叢林 ? 我國臺灣學者吳思華把戰略邏輯歸為九類，并著有《策略九說》一書。，超強競爭理論強調持久競爭優勢是一系列短期優勢的迭加，也可以理解為深層次的優勢只有在能夠表現為表層優勢時才有意義。這意味著，當我們完成了對未來的重思之后，還需要從頭再來。這樣，組織的各階層便能采取合理而又重要的步驟，朝著共同的意向逐步前進。 ? 為提高戰略的成功率，越來越多的企業著手制定明確的戰略。 ? 一些戰略舉措要的實現需要較長時間，這一過程本身又是對既定戰略的學習過程。 ? 戰略管理的目的是提高戰略的成功率戰略管理的過程模型之一環境分析設定目標戰略實施戰略制定戰略控制學院派對戰略管理過程有多種描述，有的把環境分析放在前面，有的把設定目標放在前面，有的把戰略實施與戰略控制合并為一個步驟。環境分析的內容以及與戰略的關系外部內部過去現在未來組織沿革中蘊涵的慣性力量，未解決的重大問題，組織具有的優勢和劣勢。戰略管理步驟之二：設定目標企業的目標是一個有層次的體系愿景與使命戰略意圖長期發展目標階段性發展目標近期目標和部門的工作目標四、設定目標企業的愿景與使命 ? 公司的愿景和使命可以說是對公司未來的一種戰略性思考，一般而言，公司應該對自己五到十年的發展愿景給出清楚的描述： ? 說明公司的“身份”或本征（ WHO we are） ? 明確各項活動的意義（ WHAT we do ） ? 指明公司的長期發展方向（ WHERE we are headed）制定公司愿景時需要思考的一些問題 ? 我們現在從事哪些領域的經營活動 ? ? 我們希望進入哪些領域 ? ? 我們的顧客將來會有那些需求 ? ? 利益相關者對我們有哪些期盼 ? ? 誰將成為我們未來的競爭對手、供應商或合作伙伴 ? ? 我們未來的競爭范圍主要集中在哪些領域 ? ? 哪些技術發展會對我們所在的產業形成沖擊 ? ? 企業未來環境的“情景”大致是什么形態 ? 對戰略愿景的共識 ? 當企業內大多數員工能夠對愿景形成共識時： ? 企業容易形成共同的行為準則； ? 有助于減少日常決策中的沖突； ? 有助于日常工作的持續改進。六、戰略實施 ? 戰略實施不是按圖施工的過程，它對管理者有著特定的要求，主要有： ? 要進行充分的準備 ? 要具有實施戰略的領導能力 ? 戰略管理理論中講的戰略實施，主要是指戰略付諸行動以前的各種準備戰略管理步驟之四：戰略實施組織動員 ? 組織動員的目的是把公司的戰略意圖滲透給每個員工，常用的手段包括： ? 宣傳口號 ? 象征性行動 ? 典型任務的示范結構調整 ? 在戰略付諸行動以前，應該對組織進行必要的調整： ? 確保新的活動、新的職能 ? 消除組織慣性的不良影響制定內部政策 ? 內部政策主要表現為公司內部的管理制度和工作方針， ? 內部政策是戰略方案的展開，也可以說是戰略方案的制度化表現。 ? 對外部環境的監測，如果發現未曾預料的變化，而這種變化又會對企業產生重大影響，企業有可能要重新審定自己的戰略。 ? 許多人認為，“只有能夠測度，才能夠把握。 BSC的基本結構 ? BSC從財務、顧客、企業內部活動和學習與創新四個方面來綜合評價企業的戰略績效。 ? 人們發現，以 BSC為基礎構建戰略管理的系統時，可以幫助決策者更好地形成戰略共識，把戰略展開為經營計劃和個人工作計劃，強化戰略的學習能力。 ? 下面是一個咨詢公司使用的開發過程。 ? 。 ? 。這就需要在建立評估體系時就吸收評估對象來參與。評估體系的五個認識要點 ?評估體系把目標、個人、活動聯系起來。 – 并非每一種評估標準的建立與運行都是經濟有效的。 1998年，ORACLE公司收購了一家專門從事 BSC咨詢的公司

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