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qc七大手法要領(lǐng)-預(yù)覽頁

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【正文】告訴你原因在那裡特性要因圖 (魚骨圖 ) 特性要因圖為日本品管權(quán)威學(xué)者石川馨博士於 1952年所發(fā)明，故又稱「石川圖」。首先劃上特性要因圖的骨架，將特性寫在右端，自左劃上一條較粗的幹線 (稱母線 )，就是代表製程，並在幹線的右端劃一指向右方的箭頭。細(xì)分中小原因時(shí)，應(yīng)注意必須能採(cǎi)取對(duì)策者為主要條件，且有因果關(guān)係者歸於同一中、小枝骨內(nèi)，無因果關(guān)係則否。步驟 1:收集 30組以上的相對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)整理到數(shù)據(jù)表上。兩組數(shù)據(jù)重複在同一點(diǎn)上時(shí)，畫上二重圓記號(hào) 告訴你如何調(diào)整數(shù)據(jù)打點(diǎn)法散佈圖散佈圖之判讀 : X增大時(shí)， Y也隨之增大，稱為正相關(guān)。告訴你如何調(diào)整直方圖何謂直方圖 : 為要容易看出如長(zhǎng)度、重量、時(shí)間等計(jì)量質(zhì)的數(shù)據(jù)之分配情形，所用來表示的圖形。 243120123420~25 26~30 31~35 36~40 41~5020~2526~3031~3536~4041~50直方圖人年齡 43 312012341 2 3 4 512345人年資 01234% 挑戰(zhàn)3% 年資分佈年齡分佈活動(dòng)目標(biāo) 1234% 改善前改善後目標(biāo) 品質(zhì)是如何不良 05101520253035404550品管圈圈長(zhǎng)產(chǎn)生班長(zhǎng)擔(dān)任圈員互選上司指派其他票數(shù) 層別法為區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果之影響，而以各別原因?yàn)橹黧w，分別作統(tǒng)計(jì)分析的方法，稱為層別法。中心線上管制界限下管制界限 235237239241243245247249251253255溫度 242 240 238 237 240 245 242 246 249 25208:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00管制圖中心基準(zhǔn) 管制上限管制下限溫度用途 :設(shè)計(jì) .製造 .檢驗(yàn) 觀其變異之趨勢(shì)，並不能解決問題 USL LSL CL 有異常告訴你出問題了趕快處理有異常謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT

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2026-02-06 17:16

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2026-02-06 17:39

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2026-01-27 17:46

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【摘要】QC七大手法一、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的常用工具及方法?調(diào)查表?層別法?柏拉圖?散布圖?直方圖?因果圖?控制圖1、調(diào)查表（CheckSheet）?定義：為調(diào)查客觀事物、產(chǎn)品和工作質(zhì)量，或?yàn)榱朔謱邮占瘮?shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的圖表。?種類：a.點(diǎn)檢用查核表b.記錄用查核

2026-02-05 06:27

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【摘要】新老QC七大手法蘇州先鋒企業(yè)管理顧問有限公司3/16/20231前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在上述企業(yè)活動(dòng)過程中應(yīng)采用一些相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“QC七大手法”和“新

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2026-02-06 17:41

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