創新與變革--知識經濟時代組織生存之本-預覽頁

　

【正文】 都 曾 經 擁 有 過 輝 煌 的 歷 史， 放 慢 了 求 新 求 變 的 步 伐， 該 轉 折 時 未 變革 或 轉 錯 了 路！ 日 本 的 困 境 ?被本國的經濟奇跡所陶醉 ?形成過于傲慢的官僚政府 ?盲目照搬美國的研究計劃 ?忽略了自身的長處 ?固守以不合時宜的企業政策 ?傳統優勢逐漸喪失 最慘痛的例子： 跟隨 IBM進行超大型電腦 研制，錯失個人電腦市場 靠 知 識 致 富 的 國 家 ?人口 600萬 ?沒有天然資源 ?地處歐洲內陸 ?多種語言混雜 掌握知識魔法的 瑞士人 所締造的世界第一 輪船 發動 機 手表 巧 克力 經瑞士人的手后， 產品價值增加 3倍 。 組 織 創 新 與 變 革的原則 ?必須首先樹立新觀念。 ?是個不斷持續的過程。 ?采用一種新的管理方式、方法。 ?為什么？一是中層管理者是資源的現有控制者、是現狀的最大收益者，也是改革中的最大失利者； ?二是中層管理者最了解現有組織的升遷之道，改革將破壞這條路徑。 知 識 管 理 的 奇 葩－ Swatch ? 通 過 全 球 電 子 網 絡 分 享 市 場 資 訊， 使 設 計 人 員 掌 握 各 地 最 流 行 的 款 式， ? 設 計 人 員 利 用 知 識 管 理 軟 件 分 享 創 意 心 得 ? 每 年 500 個 新 款 式 均 通 過 網 絡 討 論 定 案 ? 產 品 設 計、新 材 料 研 發 及 生 產 技 術 等 各 環 節 完 全 通 過 網 絡 即 時 聯 系 ? 發 揚 瑞 士 善 于 利 用 知 識 增 值 的 特 色， 將 廉 價 產 品 變 成 收 藏 品。 見 賢 思 齊 6 個 標 準 差 Six Sigma 實 際 上 消 除 企 業 在 每 一 項 產 品、 制 程、 以 及 互 動 方 面 的 誤 差， 以 接 近 其 品 質 目 標 標 準 之 頂 尖 水 準 程 度， 并 減 少“ 不 良 品 質 成 本”， 縮 短 交 期、 增 進 顧 客 滿 意 度 的 管 理 過 程 和 企 業 監 測。 因 此， 必 須 改 用 一 組 將 組 織 的 愿 景 轉 變 為 由 四 項 觀 點 組 成 的 績 效 指 標 架 構 來 評 核 組 織 的 績 效。 成 功 企 業 家 的 特 質： ? 態 度 特 性： 敢 冒 并 承 擔 風 險， 富 于創 新 忍 受 不 確 定 性， 主 動 與 個 人 責 任 心 ， 務 實 且 有 幽 默 感 ? 需 求 特 性： 成 就 需 求， 權 利 需 求， 企 圖 心 ? 行 為 特 性： 內 控， 正 直 與 可 靠， 持 續 解 決 問 題 新 一 代 企 業 家－－ 偏 執 狂 ?微軟離破產永遠只有十八個月??比爾 蓋茨 ?越是成功的時候，越是危機四伏?? 安迪 格羅夫 ?一定要自己淘汰自己，才能永遠保持世界第一??新力總裁 ?要么高速前進，要么失敗??郎訊科技總裁 Only The Paranoid Survive 企 業 家 求 穩 還 是 求 勝？ 最要命的是： 成功的企業家過于珍惜自己以往的輝煌， 妄自尊大，固步自封，認為成功的方法 永遠有效，從而不愿或抵抗變 停 止 開 創 新 的 事 業。 ?第一、作出改革決定 對于作出改革決定來說，領導需要有激情、信心、使命感，還要有行動。 資 訊 科 技 則 是 上 述 兩 方 面 中 采 用 最 多、 成 果 最 多、 價 值 最 大 的 資 源 和 工 具。 一 個 富 有 洞 察 力 的 老 板 2。 充 裕 的 資 金 6。說：‘ 天 那！ 這 為 老 兄 干 的 真 是 非 同 小 可！’ 。” （ 苦 惱 的 環 境， 苦 惱 的 人， XX 的 產 品 ? 超 越 對 創 新 的 盲 目 崇 拜 ? 市 場 上 創 新 的 點 子 并 不 少， 但 大 都 過 于 平 庸 ? 新 點 子 越 多， 已 有 的 點 子 越 不 值 錢， 理 性 的 市 場 在 產 品 過 剩 時 不 會 支 付 高 價 ? 投 資 公 司 只 青 昧 能 夠 持 久的 創 新 ， 比 如 樹 葉 與 衛 生 紙，流 行 一 時 的 東 西 壽 命 是 短 暫 的 ? 亞 馬 遜 開 創 了 一 種 嶄 新 的購 物 方 式， 后 面 的“ 我 也 是” 哪 去 了？ 你 知 道 3M 嗎？ 它 不 再 是 一 個 只 生 產 砂 紙 的 礦 業 和 機 械 制 造 公 司， 現 包 括 新 材 料、 保 健 用 品、 辦 公 室 產 品、 通 訊 產 品、工 業 產 品 和 運 輸 安 全 產 品 年 銷 售 收 入： 150 億 美 元，連 續 12 年 被 美 國 財 星 雜 志 評 為 十 大 最 受 尊 敬的 企 業。 這種授權，要求管理者放棄監視、督導、控制 ， 轉 變為 “ 能夠用任何讓事情做得更好的明確見解，來 激勵員工 ”工作的領導者 。 19:10:1619:10:1619:103/13/2023 7:10:16 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 13日星期一 下午 7時 10分 16秒 19:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時 10分 16秒 下午 7時 10分 19:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:10:1619:10:1619:10Monday, March 13, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 下午 7時 10分 :10March 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:10:1619:10:1619:103/13/2023 7:10:16 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :10:1619:10:16March 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時 10分 16秒 下午 7時 10分 19:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴