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10如何做好一個部門主管-預覽頁

2026-03-13 16:08 上一頁面

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【正文】授權，決策權力下放四、生產階段 ? 成員間“互賴”、“雙贏”觀點深入人心 ? 培養自信，敢于不斷超越自我 ? 有效的團體會議，共同參與管理團隊事務 ? 集思廣益，善于群策群力，運用有效解決問題的技能，使團體智商大于個人智商建立團隊 Jahair 窗口我知我不知你知你不知思考題： Jahair窗口形式是怎樣的？ “公開區” 窗口的措施有哪些？求知區隱藏區盲區公開區建立團隊在乎你的團隊 ? 作為一個主管，不要在領導或他人面前提到自己的部門時說“他們”二字，他們沒做好，他們怎么怎么樣。建立團隊員工消極情緒分析消極情緒的表現： ? 出現大量違法與不滿情緒 ? 出現效率低，人浮于事，或消極怠工的現象 ? 缺勤率增長、懶散 ? 員工對工作缺乏興趣、效率低 ? 請病假人數增多 ? 出現原因不明的疲憊現象 ? 人員流動增多，常發生爭吵缺勤是衡量員工積極性的一項標準管理部屬部屬績效的冰山全貌部屬績效態度知識技能主管應扮演的 4種輔導角色培訓解決問題導師職業輔導管理部屬 21 你的團隊中是不是有以下的人員？支配型和藹型表現型分析型內向被動主動外向主動推著地球運轉（支配型）看著地球運轉，無所適從（表現型）看著推動地球的人說三道四（分析型）根本不知道地球的運轉，漠不關心（和藹型）管理部屬績效評估中 4種員工類型安分型工作表現墮落型沖鋒型貢獻型工作貢獻高高管理部屬需求理論 ? 馬斯洛需求層次理論：生理需要 ?安全需要 ?社會需要 ?尊重需要 ?自我實現需要 ? 赫茨泊格雙因素理論：人們的需要可以產生兩種結果，一是激勵，二是保健：成就感、認可、工作本身、責任感、晉升、發展：公司政策 —— 監督、工作條件、報酬、人際關系、工作安全感管理部屬對一個人什么是最好的獎勵？ ? 要培養下屬的企圖心，這是激勵部屬的劍，準確掌握部屬的需求，適時提出激勵的措施。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :05:3000:05:30March 17, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。上午 12時 5分 30秒上午 12時 5分 00:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:05:3000:05:3000:05Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 17日星期五 12時 5分 30秒 00:05:3017 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :05:3000:05Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五上午 12時 5分 30秒 00:05: 1最具挑戰性的挑戰莫過于

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