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2026-03-13 22:55 上一頁面

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【正文】資產公司 ERP（在建）財務系統SAPHR系統第 14頁建設原則“六統一 ”原則“十六字 ”方針統一規劃、統一設計、統一標準統一投資、統一建設、統一管理統籌規劃、合理定位、先進適用、資源共享q 統籌規劃216。施耐德電器中國第 7頁主要內容一、 SAP概覽介紹二、目標任務三、系統功能概覽四、系統運行與應用五、項目推廣實施工作方法及要求第 8頁堅持集團公司信息化建設總體戰略部署，認真梳理規范人力資源管理業務，統一規劃設計標準模板，在各單位全面實施 SAPHR系統，集成各類人力資源信息，涵蓋人力資源管理核心業務，滿足從總部到基層單位各層級的應用需要，為順利實施集團公司人才戰略提供良好的信息化支撐。頂新國際 (開曼島 )控股有限公司216。北京飛機維修有限公司 (AMECO)216。中國鋁業216。紅塔集團216。馬拉松（ Marathon）第 6頁SAP HR國內外使用情況國內實施 SAP HR的典型企業：216。雪佛龍德士古石油（ Chevron Texaco）216。216。中國石化 SAPHR系統主要功能介紹第 2頁主要內容一、 SAP概覽介紹二、目標任務三、系統功能概覽四、系統運行與應用五、項目推廣實施工作方法及要求第 3頁ERP的基本含義q ERP（ Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是基于先進的企業管理理念，以財務管理為核心的一套企業管理系統體系標準。p 全球頂尖石油公司 /油田服務公司將 ERP人力資源管理系統作為提升管理水平的重要手段。殼牌石油（ Shell）216。斯倫貝謝（ Schlumberger）216。中國電信216。東方航空集團216。巴斯夫中國（ BASF）216。西門子中國有限公司216。杭州養生堂216。兩大平臺，有效集成216。在不同項目階段：循序漸進、重點突出216。尊重業務現狀，做好業務梳理216。采取服務器總部大集中模式216。兩年左右時間完成 110余家單位的系統推廣實施SAPHR項目的四大特點四大特點第 16頁擴展提升階段（ 2023年 2023年）實施擴展模塊，對系統進行優化提升分步推廣階段（ 2023年 2023年）重點實施四個基本模塊，以及四個擴展模塊的部分功能 2023年 6月完成12家擴大試點單位實施上線2023年 9月 2023年底分 3批完成分步推廣，實現全面覆蓋2023年 2023年完善提升現有功能，逐步實施擴展模塊，深化系統應用總體進度兩大階段第一步 216。業務處理平臺關鍵業務在線監控在線過程管理在線業務操作（數據維護）實時查詢統計業務處理平臺為綜合應用平臺提供數據支持第 24頁兩大平臺功能定位綜合應用平臺實現對人事綜合信息的展示、瀏覽、查詢分析，并通過該平臺進行石化人事勞資統計報表的填報、審核、匯總。分層級實現機構和各類崗位的信息維護216。按不同緯度對組織機構進行查詢分析。第 33頁定員編制q 總部維護中層管理人員職數，直屬單位維護基層管理人員職數，總部監控直屬單位中層管理人員使用情況。第 34頁職務崗位q 實現職務（崗位）的設立、調整、撤銷以及相關信息維護。第 35頁例：中層機構管理（需總部審批方案）提出設立 /調整中層機構申請步驟用戶操作說明1 直屬單位業務用戶設立 /調整中層機構，維護有關信息，并提交審核直屬單位審核用戶審核有關中層機構信息2 總部人事部業務用戶根據機構編制數對中層機構信息初審總部人事部審核用戶審核確認中層機構設立 /調整生效3 總部人事部審核用戶和業務用戶監控各直屬單位中層機構編制 /設置情況審核機構編制數信息部監控各直屬單位中層機構情況第 36頁業務處理平臺主要業務功能216。查詢分析用工總量信息及對比分析。q 直屬單位依據總部下達的增補職工計劃，對二級單位進行計劃的分解下達。高校畢業生需求計劃和人才引進計劃進行在線申報、匯總、審核、下達，并發布到人才招聘網站，在招聘網站審核后的擬引進人選自動轉接 SAPHR員工入職處理216。q 直屬單位依據總部下達的計劃，對二級單位進行計劃的分解下達。方案一：直屬單位審批；方案二：直屬單位不審批。對領導班子、干部隊伍的結構、分布和干部的配置、培養、使用情況進行查詢分析第 45頁干部管理q 干部任免分為備案和不需備案兩種情況：對于直屬單位人事、財務等七類行政正職職務的任免需總部備案，直屬單位內其它中層職務的任免不需備案（即由直屬單位直接維護）；基層職務的任免有兩個方案：方案一，直屬單位備案（即由二級單位維護，直屬單位審批后生效），方案二，不需直屬單位備案（即由二級單位維護后生效）。對專家崗位、拔尖技能崗位調整和人員聘任情況等進行在線監控216。對勞動合同到期進行提醒，對解除勞動合同通知書發放情況進行記錄和查詢等216。工資總額（預算）計劃上報、匯總、核定、下達和分解216。總部監控直屬單位工資總額使用情況，直屬單位監控下級機構工資總額使用情況。q 計算完成后提交工資計算結果，并由相關崗位負責人進行審批，審批通過后，可進行工資結果過賬到財務和銀行報盤的工作。q 直屬單位依據總部下達的人工成本計劃，對二級單位進行人工成本計劃的分解下達，可進行年度計劃和月度計劃管理。以圖表方式為各級人事部門領導展示人事管理工作中的關鍵信息綜合應用平臺主要功能第 57頁綜合應用平臺管理圖表第 58頁q瀏覽查詢216。實現各級用戶對報表數據的查詢、利用綜合應用平臺主要功能第 61頁主要內容一、 SAP概覽介紹二、目標任務三、系統功能概覽四、系統運行與應用五、項目推廣實施工作方法及要求第 62頁q 企業層面216。對未上線企業：通過現行方式進行管理216。單位主要領導和分管領導216。人事部門負責用戶權限審批，信息部門負責權限實現管理216。系統用戶權限管理辦法216。不同培訓對象：業務用戶、直屬單位人力資源負責人、主管領導216。信息部門做好項目組織協助和技術支持保障q選拔 2至 3名熟悉人力資源業務的關鍵用戶216。提前準備好辦公環境、辦公設備、網絡環境等216。根據系統標準模版功能實現要求，著手規范有關業務處理規則216。根據 SAPHR指標體系和系統需求，使用采集模板等對所需數據進行補充采集216。填寫《用戶權限采集表》，按時完成采集任務，提交項目組前本單位要對權限設置情況進行審核確認數據采集第 72頁項目推廣實施工作方法及要求q系統配置測試和確認216。薪酬、考勤數據直接導入生產系統q用戶培訓216。最終用戶使用各自賬號進行重點業務過程的模擬操作q上線試運行216。做好數據的補充維護審核216。對于標準模板或實施過程中的新需求及發現問題，填寫《模板調整和需求、問題處理申請表》，上報總部項目管理組審核分析21

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