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中國企業的戰略提升與公司再造-預覽頁

2026-03-14 00:44 上一頁面

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【正文】詢經驗和九種企業家服務于一身，全面系統地總結了六個思想來源，力圖為中國企業家的創新管理探索一條適合中國國情的道路。戰略決策層轉型組織控制層轉型人才經營層轉型管理員工層轉型（ 3）基本法的起草過程?系統梳理，窮盡問提?歷時三年，十易其稿?邊寫邊改，邊改邊寫人才重要性理論全面性掠奪人才扭曲性心態功臣人調整危機感教育全方位激勵學習型轉型人才競爭性定位人才利益性安排人才自我性提升大公司與中小企業戰略定位的不同特點4. “ 中心 ” 的戰略評價產業資源管理資本企業戰略4. “ 中心 ” 的戰略評價產業資源管理資本企業戰略熱門企業（修船產業）領袖企業（中青旅）中小企業（天音）創投企業（中子刀）案例 1：中遠修船產業整合? 八十年代中后期的企業集團主導論（日、韓對比研究）? 九十年代初中期的黑馬發現扶植論（股市轉化研究）? 九十年代末的類摩根時代論（產業整合研究）? 二十一世紀初的兩大坐標論（比較優勢的整合坐標與后發優勢的投資坐標）（ 1）類摩根時代論的基本思想? C公司在航運產業中占有重要的強勢地位；? 修船產業在 C公司是一個不重要的輔助服務部門；? 中央級研究機構研究 C公司戰略，完全忽視該產業的價值；? 該研究項目的起步是非支柱產業怎樣處理。進入 F公司咨詢項目的背景條件上市公司中子刀項目設備投資公司投入醫院投入醫院投入醫院…… ……股市收入投資股市上漲15億購買設備輸入高額利潤案例 2：中子刀216。產業整合中的股權融資方向并購上市產品經營中的借貸融資方向銀行租賃擔保產品點狀研究產業線狀研究企業面狀研究產品經營靜態定位產品選擇動態優化產業提升靜態標尺產業整合動態調整企業系統靜態要素企業變革動態變量TCL產品戰略華源產業戰略聯想企業戰略2. 戰略提升的六大階段產品點狀研究產業線狀研究企業面狀研究領導危機個人化（組織創始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規范階段）矩陣化（組織交錯階段）信息化（組織再造階段）分權危機控制危機協調危機人才危機X 理論科學化管理Y 理論組織結構與組織行為理論216。產權學派交易費用理論提出大公司危機216。解決大公司跨國并購復雜小企業大企業簡單（ TCL產品戰略）（華源產業戰略）（聯想企業戰略）目錄引言一、戰略研究的支點選擇二、戰略研究的起點選擇三、戰略研究的重點選擇四、戰略研究的基點選擇五、戰略研究的時點選擇產業化資源配置與金融化資本流動的相互作用，構成資本運作內容與形式的互動過程。特別是在加入 WTO的新形勢下，國外跨國公司的大舉投資，給中國企業留下的時間不多，我國企業家必須用 12年的時間掌握國外大公司一百年發展積累的資本運作經驗，并用 35年時間，完成全球一體化的資源配置與資本流動。互動選擇高層論證提出人選條件提交操作方案優選操作人才個別輔導1. 我國大多數新興企業戰略項目處于思維創新向內生機制培育的過渡階段：財務論證（通用電氣變革案例）上海和君創業管理咨詢有限公司地址：上海浦東證券大廈北塔十八層郵編： 202320電話： 02168822228160

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