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“5s”現場管理系列培訓篇(ppt 71頁)-預覽頁

2026-03-27 17:04 上一頁面

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【正文】整齊清潔、優美舒適的工作環境中生產 ”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、提高生產效率和降低生產成本，提升士氣，提高員工綜合素養和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。處理方法：回倉庫儲存，用時再領。舉例 ● 經常使用的工具、量具 ● 加工中的在制品 ● 存放加工產品的包裝箱、周轉箱 ? 范圍：自己的工作場所 ? 檢查：上下、左右、內外、墻角落、窗臺下、貨架后、設備上面下面、桌子抽屜里。整理（ Seiri）區分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 整理工作的重點順序 ? 明確訂出準備實施的范圍 ? 規劃出不要物的暫放區 ? 明確要與不要的定義 ? 教育訓導全員整理的觀念及實施準則 ? 劃分每位成員負責的區域（ 5S責任區域圖） ? 決定實施時間，并事先將活動所需工具備齊 ? 工作前說明及分發工具 ? 每位成員依所負責的區域及實施準則開展工作 ? 檢討不要物清單的內在涵義 ? 定期巡回檢查所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態需求，正確的放置。整頓的目的現在的做法 ? 物品擺放位置不固定今天放在這里，明天可能放在那里。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 ? 將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然。整頓（ Seiton） :“ 零時間 ” 能找到需要方法六） ”要主通道：暗紅色廢品區：大紅色運輸設施：桔黃色起重設施：黃黑相間自來水管：黑色色環煤氣管道：中黃色環蒸氣管道：大紅色環暖氣管道：銀灰色環整頓（ Seiton） :“ 零時間 ” 能找到需要方法七色彩管理直觀透明 ?愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。清掃（ Seiso）規格化的清除工作對象：工作場所的“臟、亂、差、污”。尋找和清除“六源” 清掃（ Seiso）：規格化的清除工作污染源故障源危險源清掃困難源浪費源缺陷源制定改善措施 ? 科室、部門、干部、員工全員參與 ? 車間、工段、設備、區域分期整改 ? 動力、設備、行政、基建包干落實 ? 改裝、維修、更新、調換綜合實施清掃（ Seiso）：規格化的清除工作杜絕亂扔亂丟清掃（ Seiso）：規格化的清除工作有一些紡織印染企業里專門的人員在清除周轉車膠輪的粘紗。清掃（ Seiso）：規格化的清除工作文件的清掃 ? 將文件柜分類目錄統一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列； ? 將書架上的書籍整齊排列，統一編碼； ? 將所有的文件夾排列后斜線定位； ? 將所有的單頁資料使用統一的封面夾，進行斜線定位。目的維持鞏固前 3S的效果；養成持久有效的清潔習慣；使異?，F象能立即消除。宜每周進行一次，然后統計一下，呈下降趨勢則表示進展順利。目的全體員工對象提高個人修養營造團隊精神素養教育的開展方式 ? 基本的禮儀行為規范培訓 ? 制定應共同遵守的規則規定 ? 規定統一的服飾和標識識別系統 ? 開展豐富多彩的文體活動 ? 培養團隊協作精神素養（ Shitsuke）形成良好的行為方式花錢可以買到最華貴的衣服但不能買到強健的體魄用錢能蓋起最漂亮的廠房但不能蓋起優秀的管理企業長盛不衰的根本在于有一群有文化、有修養、講效率、懂管理的經營管理人員。 17:03:0117:03:0117:033/31/2023 5:03:01 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五下午 5時 3分 1秒 17:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 5時 3分 1秒下午 5時 3分 17:03: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:03:0117:03:0117:03Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月下午 5時 3分 :03March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:03:0117:03:0117:033/31/2023 5:03:01 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :03:0117:03:01March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 5時 3分 1秒下午 5時 3分 17:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴

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