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畢業論文《中國企業管理的不等級階梯發展》-預覽頁

2025-08-14 19:36 上一頁面

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【正文】情況下，追捧學習性組織的熱潮又在中國的企業當中大興其道。如果原來說中國不能產生松下和 GE 這樣的企業是由于環境和社會體制原因的話，那么以后的原因就在于中國企業家的能力和素質以及中國企業自身的管理境界了。但是該企業所處行業的發展狀況以及面臨經濟大環境使得企業需要進行金身重塑，徹底的建立全新的運營模式以適應競爭和企業發展的需要，為此企業需要解決以下的問題： ? 客戶關系管理 ? 低成本策略 ? 企業信息化 ? 以員工為導向的人員管理該企業同時面臨著眾多要改進的方面，但問題與制約是管理基礎的薄弱。對于以上談到的中國企業管理如何快速、跨越、精湛發展的問題，作者整理眾多管理界的朋友和人員的思維和智慧，提出了“中國企業管理不等級階梯發展”的觀點和思路，希望為中國企業管理發展的研究和實踐提供一點想法和建議。階梯，就是對于一些不可回避的管理發展階段，中國企業應當積極發展，而不可漠視與逃避。當然也有其他類別的情況，一是具有時代特點的管理方法在進行演變后在當前的環境背景下仍然具有實際意義；二是通用性的管理方法必須用現代的理念與方法來運行。如果我們瀏覽一下世界經濟發展的歷史，可以看到下面的規律。而在第四個階段，將是以自創為主，借鑒為輔。一是要探索國家所有者行使出資人權力的途徑和方式，建立明晰的國家所有權委托代理關系，明確委托代理雙方的責權利；二是要按照誰投資、誰所有、誰受益的原則，明晰產權，實現所有權與經營權分離，確立公司法人財產制度和投資者有限責任制度；三是要實現政府的公共管理職能與監管國有資本經營職能的分開，并形成各司其職、相互協調的專門機構；四是要實現國家所有者職能到位，使包括國有股東在內的所有者（代表）進入企業，并在企業內行使所有者職能；而對于民營企業來講，要解決的問題是從混沌市場的投機獲利行為轉向為規范市場的管理獲利行為轉變。如果民營企業主們在這種情況下還是說一不二，獨斷專行，這樣的企業難免不倒。二、中級階段，科學規范化過程。而對于民營企業來講，是在第一階段的領導者觀念轉變之后，在經營行為上從混沌與隨意走向規則與秩序的過程，是棄亂立規的過程。不論是在生產線還是在職能部門，員工工作的大部分將是程序化和標準化的，而且有科學的指標進行衡量。劉冠軍在《論現代管理的六化特征》一文中，提出了現代管理的六個本質特征，即管理手段的信息化、管理組織結構的法制化、管理方式的民主化、管理效果的最優化、管理意識的整體化、管理理論的科學化。三、高級階段，管理精益化過程。這一過程中已經沒有什么國有與民營企業的劃分，而是同等身份、地位的發展。這六個重要轉變包括從臃腫到精簡 ——新的人員配備原則、從垂直到水平 ——新的組織、從一統化到多樣性 ——新的勞動力、從地位和命令權利到專家及良好關系 ——新的權力源泉、從公司到任務 ——新的忠誠、從組織財富到名譽財富 ——職業財產，而且她認為隨著舊的激勵工具的衰竭，領導們需要新的方法來鼓勵創造佳績及建立忠誠感。領導者必須能夠熟練地扮演以下五種角色：促進者、評估者、預測者、指導者、最終幫助者。我把這個過程的特點總結為創造管理新模式領著做。面對全球經濟一體化的進程和知識經濟的發展，以及網絡技術的普及，中國企業的管理管理應如何進行變革以適應這種現狀，未來管理將怎樣發展來滿足環境的要求。諾利亞在其撰寫的《管理的變革》中指出，未來的企業組織將以特有的形式出現。管理的作用不再是傳統意義上的計劃、控制、組織、人事等。M斯密、 F這些假設成為今天工業時代的組織結構中命令一元化、控制范圍、數量原則等方面的基本原理。這五個原則為：對等聯網、集成的過程、對話式工作、人類時間和計時、虛擬企業和動態團隊。另外企業文化和 Z 組織理論不是日本從美國學去的，而是美國學者總結日本企業成功管理經驗的基礎上得出的。雖然隨著實踐的需要人們在此基礎上不停的豐富管理的內容，但我想為了研究和確定在不同商務環境下企業管理的變化和發展規律，除了在活動內容上對管理進行定義之外，還需要從目的性上對管理進行定義和闡述，這樣對于管理概念的理解就不會限于傳統的內容解釋。職能化的管理也是被斯隆發展起來后，企業根據自身的需要設立了各種職能管理部門。所以，商務環境和組織知識的發展產生了管理職能，而商務理念和人文知識、技術產生管理方法。而所有的管理都是在根據商務環境、人文知識、組織知識、技術水平和商務理念為了實現企業的追求而的對這六個要素目標系統、動力系統、過程系統、信息系統、技能系統和結構系統進行安排 —決策和執行。那么企業有多少事物活動需要安排呢，這是企業管理職能的問題；那么有多少方法可以用來安排這些商務活動呢？這是由商務環境觀念、企業目標追求以及對組織商業規律之間的關系認識來決定的。西方發達國家發展了眾多管理方法和理論，但這些理論和方法未必適合中國的企業，因為很多的管理方法和理論是為了解決西方企業管理過程中出現的問題而提出的，中國企業的發展過程不同于西方企業，面臨的問題也不同于西方企業。中國企業管理上面臨的問題有自己的特點。并且三星有自己的生產組織理念，豐田有自己的生產理念，那海信（或者國內的企業）是否要把所有好的生產理念全學一遍呢？海爾在學習日本的基礎上創造了單體 SBU 的概念（先不論其執行的如何），這是抓住企業管理的本質來學習、來創造。但我認為不是這樣。其原文如下： “從 1984 年 11 月創辦以來，經歷了無數狂風暴雨的洗禮，聯想已經探索并形成一些關于企業管理和企業發展的基本認識。人們常說的企業核心競爭力，一般是指這個部分的價值鏈中某個環節的競爭力。第三部分是地基，指的是企業的運行機制、文化建設等更深層次的內容。而中國企業不等級階梯發展的基礎就是搜尋管理的本質，以本質和環境來創造方法。有人認為無論是政府的管理還是民間團體的管理，東方國家陰陽融合的思維模式自然要比西方國家邏輯清晰的思維模式更適合開展企業文化的管理。

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