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5淺談農村基層組織建設下派工作隊的“角色”問題-預覽頁

2025-09-06 04:30 上一頁面

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【正文】意為人民服務的宗旨，從而把他們的積極性、創造性凝聚到改變駐點村貧困落后面貌的艱苦事業上來。因此，發展經濟也要兩手抓，一手抓發展集體積累，一手抓農民增收，幫助農民找市場、闖市場，在市場中求富裕、求發展，走共同富裕的道路。我們要從長遠和戰略的高度認識人才培養的重要性。工作（組）隊要切實履行工作（組）隊真正的職責，主動轉變過去基層黨委的工作方法和活動方式，更多地從 “ 領導 ” 角度思考問題、提出問題、解決問題，轉換角色，其工作方式至少要第 4 頁共 7 頁實現五個轉變：一、從微觀管理向宏觀指導轉變，當好村級組織建設的指導員工作（組）隊要認真履行 “ 督查、協調、指導、把關 ” 功能，要站在全局的高度，淡化遙控管理，強化宏觀指導，改變過去那種事無巨細，包辦代替， “ 一刀切 ” 、 “ 齊步走 ” 的管理方式。全面掌握情況，協調關系，激化活力。檢查作為工作隊的一種職能，不能不搞，但要特別注意防止過多過濫，以免基層應接不暇，忙于應付，浪費人力、物力、財力，助長形式主義。要下大力扭轉單純靠會、文指導工作的被動局面，代之以集中更多的人力和時間，深入基層調查研究，實行面對面的指導，幫助基層解決實際問題，總結出更多更好的各類典型，用典型指導工作，使工作隊的工作抓得更實，指導更有針對性，工作更活起來，真心實意幫助駐點村群眾脫貧致富。要改變這種狀況，就要深入研究基層黨建規律，把握基層黨建工作特點，加強制度建設，使基層組織建設工作逐步走向制度化、規范化。組織部門衡量工作（組）隊工作的好壞，不僅看他們圍繞經濟建設這個中心搞了多少形式、走了多少過場，更重要的是看他們取得了哪些實效，以工作實績論工作高

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