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5人力資源部負(fù)責(zé)人年度述職報告-預(yù)覽頁

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【正文】構(gòu)的合理性。（ 2）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要，加大高層次人才的招聘力度，為技術(shù)發(fā)展部招聘了 2名高層次人才， 1名應(yīng)屆研究生；（ 3）為加強(qiáng)用工管理，有效降低人力成本，進(jìn)一步規(guī)范了我廠返聘、外聘的工作原則、聘用條件和程序，并按崗位性質(zhì)不同確定了聘用待遇。培養(yǎng)管理與人力資源開發(fā) （ 1）組織安排 20 年新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，安排各類培訓(xùn)課程共計 10 項，使新進(jìn)員工更深入的了解工作環(huán)境、企業(yè)文化，特別是加強(qiáng)了企業(yè)核心價值觀的培訓(xùn)，注重引導(dǎo)新員工以良好的心態(tài)投入工等。按要求完成年度工人技師考核及評聘工作。為 93 名職工辦理了退休手續(xù)，其中：新審批人員 5 人、高級專家資料審批人員 7 人、一次性補(bǔ)充養(yǎng)老金 6 人，核對船齡津貼 93 人。（ 3）轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù) 2 人、辦理轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù) 14 人，完成了 21 人終止養(yǎng)老保險手續(xù)。（ 6）為鑄造車間轉(zhuǎn)型工作提供了有關(guān)人力資源政策的支撐和相關(guān)數(shù)據(jù)的支持。工作能力：管理是專業(yè)性和政策性要求較高的工作，必須具備系統(tǒng)的專業(yè)知識和方法，面對新中廠人力資源的現(xiàn)狀，自己能通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行政策的能力，通過大量細(xì)致的工作，在各項工作中，組織實施能力得到了進(jìn)一步的鍛煉，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高。對工作中的困難能主動迎接挑戰(zhàn)，以積極主動的精神，全身心投入；能與各部門領(lǐng)導(dǎo)保持良好的協(xié)作關(guān)系；對處理歷史問題，能夠保持良好的心態(tài)，堅持政策性與原則性，從全局角度妥善處理。

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