《建筑智能化系統工程建設項目管理規范》-預覽頁

　

【正文】 審 ； 、 安裝、 調試； ； ； 、驗收； 。工程承包商負責所有系統的深化設計、設備供應、系統調試、系統集成和工程項目管理，最終提供整個系統的移交和驗收，而其中管線、設備安裝 由 專業安裝公司承擔。業主按照設計院或系統集成公司完成的設計方案，將所有智能化系統拆分實施，業主直接與分包商簽訂承包合同，業主和監理負責對整個工程實施協調和管理。 公司 任命 項目 經理負責 項目管理 ， 項目經理是公司法定代表人在項目上的代表 。 施工過程中項目經理部 應 接受 監理 并配合工作。 管理職能部門對項目實施管理工作的要求。 2. 項目實施條件分析。 6. 質量目標和 施 工 方案。 10. 分包商和供貨商的選擇及管理方案。 14．涉密項目應制定保密措施。 3. 《施 工合同》 。 3. 施工準備工作 。 7. 施工 質量保障體系 及保障措施 。 11． 涉密項目保密措施 。 15. 與其他施工單位的配合協調 。 5 項目經理責任制 一般規定 項目經理責任制指在 公司 的統一領導下，建立在 公司 職能部門與項目經理部之間明確、穩定的管理關系上，由項目經理在其職責 范圍內調動 公司 內外 資源并全權負責項目實施工作的管理制度。 項目經理應根據 《項目經理責任書》 約定 的范圍、時間和內容，對開 工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 若確實需要撤換項目經理，應進行審計并按有關合同規定報告相關方。 4. 認同公司企業文化， 具有良好的 職業 道德 和團結協作精神。 2. 履行 《 項目經理責任書 》 規定的任務 。 職業健康 安全管理體系并組織實施 。 工程 內驗及 竣工驗收 準備工作 ， 編制 結算資料 。 。 4. 根據 公司 法定代表人授權，協調 和處理與項目有關的內部與外部事項。 項目經理部在項目 進入工程實施前建立，在 竣工驗收、審計完成后解體 。 2． 簽訂 《 項目 經理責任書 》 ，確 定項目經理部的管理任務和組織形式 。 項目經理部的規章制度應 執行公司質量管理體系文件， 包括但不限于下列各項 : 1. 項目管理人員崗位責任制度 。 5. 項目安全管理制度 。 9. 項目 系統試運行 管理制度 。 13. 項目信息管理制度 。 如有特殊情況無法一致時，必需報送 公司 批準后方能實行。 2. 與各分包商、供貨商合同責任已經履行完畢 。 公司 法定代表人指令。 項目 經理 部應按下列程序進行項目進度控制 : 1. 根據合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期 ； 2. 編制 深化 設計、 設備材料 采購、施工和 系統試運行 分項工作進度計劃。 5. 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告 。 、完工日期及工期一覽表 。 (2）確定進度控制目標 。 (6) 編寫進度計劃說明書 。 （ 4）施工的現場條件、環境條件 。 季、月、周進度計劃應逐級落實。 4. 跟蹤形象進度，對工程量、總產值、耗用的人工 和 材料等的數量進行統計與分析，編制統計報表 。 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現。 進度計劃的檢查與調整 對進度計劃進行檢查應依據進度計劃實施記錄進行。 4. 進度偏差情況 。 月進度報告應包括下列內容 : 1. 進度執行情況的綜合描述 。 5. 解決問題的措施 。 2. 工程量 。 6. 資源供應。 3. 進度計劃檢查結果 。 3. 進度控制中存在的問題及分析 。 項目質量控制應堅持 質量第一，預防為主 的方針和 計劃、執行、檢查、處理 循環工作方法，不斷改進過程控制 。施工 過程均應按要求進行 自檢、互檢和交接檢驗，未經檢驗或已經檢驗定為不合格的工作 ， 嚴禁轉入下道工序 。 可檢測的階段性工作完成后，在報 業主 檢驗和認可前，應根據 《 項目管理實施計劃 》 的規定報 公司 項目管理辦公室 進行內部檢查。 3. 實施項目 質量計劃。 質量計劃應包括下列內容： 1. 編制依據 。 5. 質量控制及管理組織協調的系 統描述 。 9. 更改和完善質量計劃的程序。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施 。 （詳見第三層次文件《設計評審制度》） 施工階段 關鍵環節 的質量控制 1．技術交底 施工階段 技術交底包括深化設計交底和施工交底兩個環節， 交底內容 應做到全面、清晰、準確，使項目部技術管理人員和施工人員完全了解設計方案和施工 技術質量要求。 2） 各子系統詳細設計意圖和配置特點 。主要內容包括 ： 1）圖紙交底：系統的設計特點、使用功能、技術要求、工藝質量標準等 。 2．系統 主要 設備和材料的檢驗和驗收 （詳見第三層次文件《工程設備采購管理辦 法》） （ 1） 項目經理部應對 到貨進場的 系統設備、材料、構配件、半成品進行標識。 未經檢驗或已經檢驗為不合格的 產品 ，不得投入使用。 （ 4）項目經理部應對項目采用的設備材料的產品質量、實際使用效果和服務質量作出評價，報公司采購、質量和技術管理職能部門，并應保存評價記錄。 竣工驗收階段 關鍵環節 的質量控制 （ 1） 項目工程 完 工后，項目經理 /項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。為保 證以后圓滿通過正式竣工驗收，內驗的 檢驗內容 和項目可能超過國家標準。 （ 3） 項目通過竣工驗收后， 項目經理部 應指定定售后服務負責人 ，認真 整改竣工驗收中新發現的 工程 缺陷并按第三層 次文件《售后服務工作內容及考核管理》要求，做好 客戶 登記 工作。 項目經理部對不合格控制應符合下列規定 : 1. 應按項目質量計劃規定的程序嚴格控制不合格工作轉入下道程序 。構成等級質量事故的不合格，應按質量管理制度和合同規定進行處置 。 糾正措 施應符合下列規定 : 1. 對 業主 或其工程師、 監理和 質量監督部門提出的質量問題，應分析原因， 制定糾正措施 。 。 2. 對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實施 。 檢查、驗證 項目經理部應對項目質量計劃執行情況組織檢查、內部審核和考核評價，驗證實施效果。項目部安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。 對于進入公司作業區工作的業主指定分包商，項目經理部必需要事先在與業主溝通后制訂相關安全控制責任辦法，保證施工現場的安全。 項目 職業健康安全管理 應遵循下列程序 : 1. 識別并評價危險源及風險 職業健康 安全目標 。 6. 兌現合同承諾。 項目經理部應根據工程特點、現場環境、安全法規和標準的要求，采取可靠的事前措施，消除安全隱患，保證項目實施全過程的安全。 1. 項目經理和項 目安全負責人的安全職責應包括 :認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當項目實施過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。 5. 施工中發生安全事故時，項目經理必須按合同和國家法律法規的相關規定及時報告并協助有關人員進行處理。 2. 項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。 項目經理部安全檢查應配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求。 項目經理部 安全檢查人員每次檢查后應及時 應 提交 安全檢查報告。糾正和預防措施應經項目經理批準后實施 。 2. 安全事故應按以下程序進行處理 : (1)報告安全事故 :安全事故發生后，受傷者或最先發現事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發生事故的時間、地點、 傷亡人數、事故原因等情況，上報至公司職能部門，同時按合同規定的程序報告業主 。 10 項目 環境 管理 一般 規定 項目經理部應 遵照《環境管理體系 要求及使用指南》 GB/T24000 的要求，認真執行 公司 第三層次文件 《 施工現場環境管理制度》、《施工現場工程文檔管理制度》、《 施工現場管理制度 》 ， 強化施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。 3．項目質量管理制度。 對施工中產生的線纜管材等剩余物料，也應按規格分類，標明品牌規格尺寸，碼放整齊。 項目 經理部應嚴格管理現場技術圖紙資料，防止丟失、損毀、污染。 公司應對各項目施工現場管理進行考評，并與項目經理部的績效掛鉤。 項目成本控制 項目經理部應對實施過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控 制。 2. 項目經理部編制 施工 成本預算 ， 并報公司批準 。 6． 項目經理部按規定時間 編制成本 報告 并按規定存檔。 項目經理部進 行目標成本分解應符合下列要求 : 按項目各要素進行項目成本分解，分解的最小單位 —— 工作包應為可控制、可檢查完成情況的最小工作單元，使項目的進度完成情況與成本投入情況密切相關 。 成本管理 項目經理的項目責任目標成本由項目設備材料費和施工管理費兩部分組成： 1．設備材料費包括工程項目合同中明確規定的設備和主輔材料及所需的施工輔料費用，以及在工程施工過程中所作項目變更設計的設備和主輔材料費用 。 3．項目實施完工后，以設備材料和輔料耗用明細臺賬上的數量為該項目的設備材料成本。 2．公司對施工管理費的管理 公司對項目施工管理費的控制方法如下： （ 1） 根據項目明細費用金額預算，實行額度控制。 （ 4） 公司對項 目施工管理費進行總額控制，并按照與項目經理簽訂的《項目經理責任書》中約定條款，對施工管理費用的節約和超支進行獎勵與懲罰。 項目成本考核應按照下列要求進行 : 1. 公司對項目經理部進行考核時，應以《項目經理責任書》確定的責任目標 成本為依據 。 12 項目技術管理 一般規定 項目經理部 應設 項目技術負責人 /主任工程師 負責技術管理工作。 3．技術開發 和創新 管理工作。 2. 主持制定項目技術管理工作計劃 。 6. 指導質量檢驗和試驗。 10．組織編制竣工文件。 項目經理部的技術工作要求 項目經理部的技術工作應符合下列要求： 1．項目經理部接到工程施工圖紙后應進行內部審查，并匯總意見。施工技術交底的書面資料應 由 交接雙方簽字 ，資料使用后應歸入技術資料檔案。 因遠離公司本部需就地采購的 少數特殊材料和零星材料 ，經公司 企財部 同意，可就地采購。 物資供應的計劃和控制管理 采購工作計劃應包括 主合同確定的采購范圍、分包給施工單位的采購范圍、分包給第三方的采購范圍。 （ 4） 設備到貨后由渠道主管組織設備驗收交接工作 ， 設備驗收應有總工辦、 項目經理部相關人員參加。 （ 7）設備資料由渠道主管統一收集后交總工辦資料室保存，項目經理部或監理需要使用時，應辦理借用手續。 物資 倉庫的管理應在 公司 采購部 門 的控制之下， 物資倉庫應 滿足下列要求 : （ 1）項目經理部材料 管理員應經過崗位培訓，有高度的責任心和熟 練 的專 業技能，嚴防錯發、混發等責任事故的出現。 （ 4） 材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要 的精確度。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。 4）有 質保期的材料應做好標識，防止過期。 （ 8） 建立物資使用臺賬，記錄使用和節超狀況。 設備材料 包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。項目經理