鐵路監(jiān)理站管理制度標準化-預覽頁

　

【正文】 24 使用范圍 24 懲處 24 分部分項及竣工驗收制度 25 分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度 25 工程竣工驗收制度 26 監(jiān)理人員崗前培訓、持證上崗制度 27 目的 27 適用范圍 27 培訓及考核制度 27 培訓內(nèi)容 27 監(jiān)理人員上崗的基本要求： 27 技術(shù)創(chuàng)新管理制 度 28 監(jiān)理站考核制度 28 、請銷假制度 29 考勤辦法 29 考勤管理 30 請銷假辦法 30 監(jiān)理人員考核獎懲制度 30 考核內(nèi)容主要有 30 第二章 質(zhì)量管理制度 31 施工測量復核抽檢制度 31 4 開工前施工復測檢查 31 施工過程復測檢查 31 隱蔽工程檢查驗收制度 31 平行和見證檢驗制度 32 過程檢驗驗收制度 33 監(jiān)理試驗室管理制度 33 施工實驗室 核查制度 35 核查施工試驗室的資質(zhì)。監(jiān)理站（ 分站）員工的崗位制度是監(jiān)理開展工作行之有效的依據(jù)，監(jiān)理站（分站）的任何人員必須執(zhí)行制度，監(jiān)理站（分站）將按照制度對所有監(jiān)理人員進行管理。 監(jiān)理站（分站）人員必須執(zhí)行報告制度，將工程實施的實際情況及時向上級匯報。 監(jiān)理分站分站長、主要骨干人員不得同時在其它項目任職。 監(jiān)理人員嚴格履行投標書的承諾和監(jiān)理合同的約定。 監(jiān)理分站應落實質(zhì)量責任制，質(zhì)量責任層層分解，落實到人。 1監(jiān)理分站應確保現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作開展需要，如因現(xiàn)場工作需要，監(jiān)理人應及時補充調(diào)整監(jiān)理人員。 嚴禁觸犯國家、地方法律、法規(guī)和規(guī)章； 嚴禁向施工承包人推薦分包商和材料供應商； 嚴禁收受賄賂和貴重禮品； 嚴禁吃拿卡要和故意刁難施工承包人； 嚴禁采用虛假計量手段，損害業(yè)主利益； 嚴禁工作時間擅離職守； 嚴禁工作時間酗酒，損害監(jiān)理形象； 嚴禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主的事件發(fā)生； 嚴禁接受施工承包人安排的娛樂、旅游 或療養(yǎng)性活動； 3 嚴禁向施工承包人報銷各種費用或索要加班費、補助費等直接索賄或變相索賄； 1 嚴禁獨自長期占用施工承包人的交通、無線通訊工具等設備； 1 嚴禁泄漏工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主的利益和名譽； 1 不得有合同約定的其他違約行為。 不以 個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。 嚴格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定，不接受與合同有關(guān)的或與其所承擔義務有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼或任何非直接支付以及出于任何其它考慮的費用。 1監(jiān)理人員一旦被發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關(guān)部門確認有失職、違反監(jiān)理工程師守則行為，將視其情節(jié)輕重，除進行批評、教育外，還將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定予以處罰。 副總監(jiān)理工程師職責 副總監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師工作，應按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。 開工前，總監(jiān)理工程師應組織副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理分站站長、專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行審查和現(xiàn)場核對，將查出的問題寫出報告，由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設計單位，由設計單位提出工程變更，監(jiān)理單位不得自作主張變更設計。 當業(yè)主授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的費用和工期時，總監(jiān)理工程師應按施工合同的規(guī)定與施工單位進行協(xié)商，經(jīng)過協(xié)商達成一致后應將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主和施工單位在變更文件上簽字。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，并監(jiān)督施工單位實施。 3. 路塹，主要塹頂排水系統(tǒng)設置及強風化硬質(zhì)巖石、軟質(zhì)巖土及土質(zhì)路塹基床是否滿足填料條件。 隧道 1. 基礎開挖，混凝土、模板、鋼筋、結(jié)構(gòu)及防水排水是否符合要求； 2. 防災救援的設置位置是否符合要求。 7 施組方案審核制度 審核程序 1. 根據(jù)承包單位上報的“施組”報審表（技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項 、分部工程，承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案一并報審），由總監(jiān)組織有關(guān)單位及專業(yè)監(jiān)理工程師在約定的時間進行審查并提出審查意見，然后由總監(jiān)理工程師審定批準 ，報建設指揮部。 2 、 對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應在《施工組織設計 (方案 )》審查后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查。如無特殊要求，開工的日期應符合投標書的要求，不應提前或推后。 (3) 施工單位的現(xiàn)場管理機構(gòu)已經(jīng)建立，辦公設施已經(jīng)配備，具有正常工作的條件，人員及資格與投標文件相符，主要施工隊伍已經(jīng)進場，無轉(zhuǎn)包和違法分包的情況。 (7) 施工單位的材料采購合同已經(jīng)簽訂，進場檢驗合格。 單位工程 開工應具備下列條件： (1) 單位工程施工組織設計已編制，開竣工時間與總體施工組織設計相符，有分部工程開竣工時間、主要機具清單、材料進場計劃。 (5) 主要施工機具已配齊，機械配置和總能力滿足施工需要。 (9) 勞務承包合同已簽訂。 B. 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。 b) 工程質(zhì)量下降已經(jīng)指出、未采取有效措施／或雖采取一定措施但效果不好尚在繼續(xù)施工者。 f) 擅自讓未經(jīng)批準的分包單位進行施工者。 d) 發(fā)生安全事故不執(zhí)行國務院 493號令，有遲報、謊報、漏報和瞞報現(xiàn)象時。 （ 3）當判斷非停工整頓不能保證工程質(zhì)量／或施工安全／或保護環(huán)境時，一般情況下，總監(jiān)理工程師應在事件發(fā)生當天簽署停工令，在征得業(yè)主同意后予以下發(fā)。 （ 4）簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費用等有關(guān)的各類問題。 工程暫停期間，施工單位應保護該部分或全部工程免遭損失或損害進一步擴大。 3) 施工單位在自檢合格后，應填寫《工程復工報審表》，并附下列書面 材料一起報送項目監(jiān)理站審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見： a) 施工單位對工程暫停原因的分析； b) 工程暫停的原因已消除的證據(jù)； c) 避免再出現(xiàn)類似問題的預防措施。 5）施工單位在總監(jiān)理工程師批準復工后，方可繼續(xù)施工。對以上材料審驗不合格時則要求施工單位采購部門或巴達建指設備部、物資部重選，合格后由施工單位報項目監(jiān)理 站審查。認為合格，簽字后連同監(jiān)理提出的質(zhì)量要求及考察報告，報業(yè)主審批。如對檢驗證明有疑問，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗。 有特殊要求的物資、設備應邀請設計單位參加并與業(yè)主一起簽署意見。 審查內(nèi)容 1. 檢查合同，凡是以工程量工作做為結(jié)算依據(jù)的所簽訂的合同均屬工程分包合同；以工費和工天作為結(jié)算依據(jù)的合同屬勞務分包合同。 工地例會制度 例會舉行方式 1. 第一次工地例會由建設單位主持召開 2. 由總監(jiān)理工程師主持定期與承包單位負責人召開例會 。 14 監(jiān)理例會 1. 監(jiān)理例會時間安排：監(jiān)理例會按商定的時間每月定期由總監(jiān)主持（總監(jiān)因公外出可委托副總監(jiān)主持），各施工單位項目經(jīng)理，技術(shù)負責人、安質(zhì)部、工程部及試驗室負責人及各專業(yè)監(jiān)理工程 師參加例會。 第一次工地會議應由監(jiān)理分站長主持。 第一次工地會議宣布監(jiān)理分站長、主要監(jiān)理人員、施工承包人項目經(jīng)理及主要施工負責人。施工單位準備書面材料，監(jiān)理分站整理會議紀要，會后抄 送上級主管部門。 (5) 監(jiān)理分站應及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準備。 監(jiān)理旁站制度 需要旁站的工程部位 根據(jù)《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》和《鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準》的規(guī)定，下列工程部位 （不限于）要實行旁站監(jiān)理 : 1. 土石方及路基工程 路基：地基土換填、排水砂井、旋噴樁、粉噴樁、 CFG樁、碎石樁、塑料排水板的主要過程 、 過渡段填筑 、 重力式擋墻基坑地基承載力試驗。 (2) 墩臺工程：承臺及墩臺身混凝土澆筑。 旁站工作程序