企業文化與人力資源管理-預覽頁

　

【正文】 、建設優秀的企業文化，必須不斷建立和完善科學的人力資源管理體系。因此，我們就應該與企業生產管理建設一樣，加強人力資源管理建設，為企業文化的執行提供載體和可靠保障。企業在招聘員工時，不僅要考慮其工作背景和經驗，也要注重其潛在的素質修養和行為道德規范等因素，否則就會降低其工作責任性與穩定性。業績考核要注重鼓勵員工的創新與奉獻精神，激發員工的內在潛力引入對員工性格、職業興趣、工作態度的測評。實現企業人力資源的不斷增值，構建系統循環的學習型企業，廣泛開展員工職業道德和提高業務水平管理教育培訓，規范員工行為，是企業文化建設的一項重要工作。在加強員工教育培訓的同時，必須豐富員工業余生活，以增強企業活力，從而提高員工工作積極性。管理者是人力資源的一個重要組成部分，在企業文化建設中擔當著培育者、倡導者、組織者和示范者的角色。【參考文獻】[1] 劉向兵,[J].(23)[2] [J]..://.2008(01)[14] [J].北華大學學報(自然科學版).2007(05)[15] 顧乃華,畢斗斗,:文獻綜述[J].中醫藥期刊學會.(06)[16] ——以馬里蘭大學為例[J].華南理工大學學報(社會科學版).2007(02)[17] 顧乃華,畢斗斗, [J].中國高教期刊學會.(09)[18] [J].南京大學學報().2006(05)第三篇：淺論企業文化與人力資源管理中國地質大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：淺論企業文化與人力資源管理【摘要】：誰擁有最雄厚最廣泛的人力資源，誰就會在21世紀的經濟浪潮搏擊中穩操勝券。企業的人力資源管理中要以企業文化為精神指導，充分發揮企業文化在人力資源管理中的作用，創造企業經濟效益。 人力資源管理在企業文化建設中的作用 人力資源管理是企業文化的輔導設計者一方面，人力資源部門在有意識運用先進理念促進企業經營效益提升的同時，使現有的管理理念得以更新優化；另一方面，隨著企業內外環境的改變、企業對于環境認知的變化以及企業價值觀實踐管理的進一步深入，又會逐漸形成企業新的理念和思想。 人力資源管理是企業文化的建立者。在新的企業文化理念形成的同時，企業領導者應作為塑造企業文化的楷模，同人力資源部門一起用企業文化約束和激勵員工，也就是把理念轉化為行動的過程，使企業文化與個人工作相結合，將企業文化徹底融人工作當中。 企業文化建設對人力資源管理的反作用 企業文化在人力資源管理中的功能企業文化的塑造和建設關鍵在于形成有效的功能并使之充分發揮。企業文化對每個企業成員的思想和行為都起著約束作用。四是激勵功能。只有在價值觀的作用下，企業才能把管理降到最少，把效果提高到最大。總而言之，企業文化產生的精神激勵是持久、強大的，是對職工精神世界深層次的激勵，但是這種企業精神一定要讓職工產生共鳴，必須是來自全體職工的，即企業文化一定要落地，一定要下基層。企業的薪酬和晉升工作要遵循公正、公開、公平原則，才能使職工對工作保持積極向上的熱情；職務晉升要和企業的人才觀念一致，真正做到重視人才、尊重人才，如海爾的人才觀念是“你有多大的能力，就為你搭建多任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：大的舞臺”，為每位職工提供一個公平的競爭的舞臺。在企業文化指導下的職業生涯規劃有利于職工自身的發展成長，幫助職 工明確自己的人生目標，少走彎路；有利于企業了解和開發人才，要發展和開發人才首先應明確人才的優勢和特點，做到因材施“開”，懂得如何調動員工的積極性；有利于把企業的目標和個人的發展目標統一起來，真正實現企業和個人的雙贏發展。但目前我國人力資源管理中企業文化方面還存在著一些問題和不足。 人力資源管理的激勵因素失衡這里所強調的激勵機制，不僅僅是金錢的激勵，還包括提拔、重用、尊重、參與、榮譽等的激勵。激勵對象失衡。人力資源管理的一項重要任務就是通過激勵機制，吸引、開發和留住人才，激發人們的工作熱情、想象力和創造力。當然，在這里不僅要重視“硬”機制的完善，更重視“軟” 環境的培養。，發揮管理者的表率作用，讓優秀的企業文化理念融入企業的各項管理工作中。在知識經濟時代，網絡技術的推廣使人們在接受信息和學習知識等方面有著同等的機會，人們將普遍具有主動參與管理的能力和愿望。不斷探索人力資源開發與管理的新途徑，建立加速人才成長的新的績效評價體系，將是管理所面臨的一個新挑戰。企業文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業文化來指導，這樣的人力資源管理才能真正做到實事求是、以人為本，在企業的人才戰略上才會取得成功；而人力資源管理反過來又豐富了企業文化的內涵。企業文化是指企業在長期的生存和發展中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規范。企業文化的內涵非常廣泛，即包括企業內部大家共同認可的企業觀念，也包括企業外在的，看得見的行為表現。制度層是企業文化的中間層，他集中體現了企業對員工和企業行為的要求，這個層面規定了企業成員在共同的生產經營活動中應當遵守的行為準則。一個企業是否形成了自己的企業文化，其標準和標志是企業中有無精神層面的標準。企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范，產品形象，品牌形象等等，這就是特定企業獨特的企業內涵。現代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎層次的職能，一個是深層次的職能。三、人力資源倡導企業文化。大量的研究和實踐證明，企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。在形成了新的企業文化理念同時，高層領導者應是塑造企業文化的楷模，同人力資源部門一起用企業文化激勵和約束員工，將企業文化導入工作中，也就是把理念轉化為行動的過程，使自己的工作與文化相結合。四、企業文化指導人力資源管理。一是總體的組織架構要適應企業的價值觀。二是企業各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。比如，團隊合作是軟件開發最基礎的價值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會考慮新員工團隊意識強不強，有沒有團隊合作能力，進而招聘的成功率也提高了。將企業文化引入績效管理和薪酬體系。綜上，運用企業文化提升企業效益是人力資源部門對企業最有成效的貢獻，企業只有根據科學的方法堅持不懈地建設企業文化體系，才能實現依靠文化管理企業的管理之最高境界。關鍵詞：企業文化 人力資源管理效率 相互關系 核心競爭力企業文化具有一定的軟約束力，而企業文化管理是現代企業管理的重要組成單元之一，因此企業文化也在一定程度上影響著人力管理資源效率。我國傳統文化比較重視剛柔的管理方式，通常柔性的企業文化融合可以有效整合人力資源管理的剛性剩余空間。通常企業文化作為企業自身發展成長的實際結果，其需要企業全體人員進行認真學習和發展。而企業文化主要作為企業無形資產之一，基于不同資本結合的基礎上，其不僅可以實現有效增值的目的，并且還能適當促進人力資源管理效率的穩步提升。同時人力資源管理也是促進企業文化形成的關鍵措施之一，而新型企業文化的具體完善與人力資源管理創新程度密切相關。人力資源管理效率提升可充分發揮出員工的潛力，進而增加員工的工作熱情以及對企業的認同感，這樣可以有效保障企業文化建設的完善程度。參考文獻[1][J].時代金融，2013（9）：186[2]劉?.人力資源管理與企業文化建設的融合[J].冶金企業文化，2011（3）：2829[3][J].中外企業家，2015（18）：118