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2025-10-13 01:36 上一頁面

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【正文】到領袖的背影。“你要做隊長就要承擔責任，愿不愿意絕對承諾承擔責任？”（停）“如果讓你接受的懲罰你受不了，怎么辦？”“無論怎么樣能不能堅持”（停）“你覺得要作好一個領導，言行一致的領導帶領的隊伍容易取勝還是一個出爾反爾的領導帶領的隊伍容易取勝？”請問你是不是一個言行一致的領導？”如果你的隊員在比賽過程中有人犯規了，你愿不愿意代他們接受懲罰？如果你們領導的隊失敗了，你愿不愿意代他們接受懲罰？”展示團隊文化隊長就職演說（領袖誓諾）5分鐘、困難、甚至失敗時負100%責任，示范做俯臥撐“各位隊員，你們有沒有聽到，無論你們出了什么問題，你們的隊長都愿意代你們接受懲罰，你們要不要為有這么敢于負責任的領導用最熱烈的掌聲慶祝一下？”（四方的隊長單獨問）宣布比賽規則：（助教在白板上畫方框，隊名），所有隊員參加報數比賽，最先報完的為贏家：ABAB交替著報，聲音宏亮、清楚、準確、漏報、錯報、搶報都算輸、副隊長做府臥撐男20（輸第一次）、40（輸第二次）、80（輸第三次）、160（輸第四次）次，女的做70、150次，也可以做仰臥起坐，在領袖做俯臥撐時，任何一方包括隊長發出任何聲音如：掌聲，數數，笑聲，私底下交談，其隊長副隊長當下必須接受懲罰，比正在做俯臥撐的領袖加多十個俯臥撐，兩隊贏、兩隊輸贏家輸家規定反應贏家先整齊喊：“我們贏了，哈哈哈”，并用手指著對方輸家之后整齊說：“愿賭服輸，恭喜你們”同時一定一鞠躬（四）建設團隊（5分鐘）1．團隊成員討論比賽策略及練習2．最后一分鐘測試摸底成績（五）正式比賽1輪比賽 4分鐘：成績宣布 1分鐘領袖踐諾 2分鐘建設團隊 1分鐘斗牛曲2輪比賽 4分鐘：成績宣布 1分鐘領袖踐諾 2分鐘建設團隊 1分鐘斗牛曲3輪比賽 4分鐘：成績宣布 1分鐘領袖踐諾 2分鐘建設團隊 1分鐘斗牛曲4輪比賽 5分鐘：成績宣布 1分鐘領袖踐諾 2分鐘建設團隊 2分鐘斗牛曲5輪比賽 10分鐘：成績宣布 1分鐘領袖踐諾 3分鐘建設團隊 4分鐘斗牛曲在團隊建設時播放，抽一次機會（第1或2輪）在領袖踐諾時播放（六）（重要導引）我剛才與八位領袖溝通了一下，他們也不常做俯臥撐，可他們毫無怨言。（燈光配合hero）6輪比賽 10分鐘成績宣布 1分鐘領袖踐諾建設團隊 4分鐘燈光配合withoutyou7輪比賽 1分鐘成績宣布 1分鐘領袖踐諾教練導引在你面前好想流淚8輪比賽分鐘成績宣布 1分鐘領袖踐諾教練導引在你面前好想流淚體驗時刻 10分鐘withoutyou在團隊建設時播放在你面前好想流淚在導引時播放第8輪比賽沒有團隊建設時間（七）（重要引導）所有人請圍過來，好好的看看幾位領袖艱難的苦苦支撐的背影，他們在為誰承受著挫折、困難、失敗的結果？這時候，你看著他們強撐的背影你想到了誰？1．好好看看哪個已經撐不起了的女人的背影，她象不象一直以來為了生你、養你，而為你承擔了所有責任的母親的背影？無論你有了什么樣的病痛，哪怕是一點點小感冒，她都緊張得食不甘味、夜不成眠，甚至她都愿意為你承擔所有的病痛呀！可她也有撐不起的時候！而這時她只能偷偷的落淚！再好好的看看哪個還在強撐著的男人的背影，他又象不象你生命中為了你的成長、你的教育、你的所有一切的父親的身影？在家庭中他永遠都是最堅強的，他要扛起所有的一切甚至是災難。與哪些走在這條道路上的陣亡者比起來，他們還感到了一絲欣慰，也更加的珍惜單位發展的今天，選擇了就要承擔，這就是負責任的精神在這里得以延續。感恩的心3．好，請將他們放下來，讓我們一起圍在他們八位身邊一起暢想我們的未來（十）個人發展盾形圖形式：先以個人形式完成，而后再以五人一組的形式進行交流活動目的對自己有一個更清晰的認識，從而了解自己在個人發展方面的真正需求。先讓我們回放一下這兩天11個項目：“高空抓杠”、“攀巖”這兩個項目讓我突破心理極限，重新認識自己、挑戰自己并超越自我。“信任背摔”、“風雨人生路”這兩個項目讓我體會到信任與被信任都是一件非常難能可貴的事情，被信任也是一件非常榮幸的事情。要把員工當成家人，當其在工作中遇到困難時，要及時伸出援助之手，給予關心、支持和幫助；當其在工作中出現差錯時，要給予包容、諒解與安撫，切忌一味進行指責與抱怨，那樣只會令問題越來越槽榚，也不利于團隊建設；作為管理人員，要勇于承擔責任，只有那樣才能令團隊更具凝聚力，越來越團結、讓團隊隊員產生歸屬感、使命感、榮譽感，從“要我做向我要做”的角色進行轉換。團隊協作講究分工明確、明確領導者，合理利用每一位成員知識與技能，將成員安排在合適的崗位上，充分發揮其潛能。團隊精神就是大局觀念、互助協作和服務精神的集中體現，它的核心就是協同合作。良好的團隊精神與積極進取的人生態度，是現代人應有的基本素質，也是現代人人格特質的兩大核心內涵。這一天，我們重新認識了人生的價值，深刻理解了團結的力量是無窮的。通過這次拓展訓練，使我們有了一個新的認識：一個優秀的團隊需要統一的領導和行之有效的工作方法。第二步：集思廣益。第四步：分工明確，認真實施。一個優秀的團隊需要有“人人為我，我為人人”的精神。相互信任是團隊合作的基礎。正是有了相互信任，互相鼓勵，我們才能積極地達成每一個目標。這是我們重要的收獲之一。以上是我們四隊對于本次擴展訓練的總結報告此致敬禮藝墅公司馬睿楊

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