工商管理畢業論文選-預覽頁

　

【正文】 手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。 技術支持——建筑施工企業實現信息化建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用?；诰珳式ㄔ斓慕ㄖ┕て髽I流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。因此，可以得出以下線性規劃模型。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。因此在實踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業的硬件基礎后，再逐步實現。我國建筑業物流供應鏈管理探究[J].建筑經濟。施工項目材料管理。泰勒的科學管理原理中，提倡科學方法和實踐精神，創造和發展了一系列有助于提高勞動效率的技術和方法，對以往傳統的以經驗為主的管理模式是重大的突破，并使人們對管理有了新的認識；法約爾認為，管理只是各種經營活動的一部分，并首次將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調、控制這五大要素，而西蒙認為，管理就是決策，或者說是圍繞著決策的制定和組織實施而展開的一系列活動；孔茨則提出，管理就是設計和保持一種良好環境，使人在群體里高效率地完成既定目標。企業管理強調的是，為適應市場競爭的需要，企業的領導者和員工應當按照企業內外環境的變化，依據客觀規律，對企業的生產經營或服務性活動發揮計劃、組織、人事、領導和控制等職能。管理本身不是目的，而是實現一定目的的手段。在現代管理條件下，行使管理職能的不應僅僅是領導者，員工也要參與一定的管理活動，這樣企業管理才具有廣泛的群眾基礎，一些管理活動才能得以實現。因此，要保證組織目標的有效實現，必須研究怎樣充分合理利用各種資源，如何科學地安排和協調組織地各項活動。關于計劃、組織、人事、領導和控制這五大基本職能我們將在下面的內容中詳細論述。它將為實現組織預期目標而進行的整個管理過程分解為幾個重要的相互關聯的職能，然后分別加以研究。計劃職能計劃是管理工作的首要職能，是管理者確定目標，預測未來、制定行動方案的過程，一個完整有效的計劃必須能回答這樣六個問題：Why，為什么要做？解決原因和目的的問題；What，做什么？解決工作的內容問題；Who，誰來做？即人員的安排問題；When，何時做？即工作的時間進度安排問題；Where，在哪兒做？解決空間的安排問題；How，如何做？解決開展工作的手段和方法問題。(2)確定實現目標的行動方案。(3)編制行動計劃。人們通過計劃職能確定目標以后，為保證圍繞目標的一切活動能圓滿完成，必然要將各項活動進行合理的分配，交由合適的人來負責，同時還要明確人們在工作中相互協調的關系和信息傳遞的渠道，這些都是組織職能要討論的問題，因此說組織是企業實現其預定目標的重要保證，也是企業管理的重要職能，組織一詞作為名詞來理解，指的是依據一定的關系而結合在一起的人的集合，在這個實體中體現了職務和職位的結構，作為動詞來里理解，組織是指一個過程，是人們為實現目標而設計組織結構，為適應環境的變化而維持和變革組織結構，并使組織結構發揮作用的過程。協作就是要從全局著眼，明確部門與部門之間、人與人之間的協調關系和配合方法，使企業的各項工作能處于和諧的運轉狀態。為保證命令統一原則的貫徹執行，在確定管理層次時，應形成清晰連續的管理鏈，明確個個層次、各個部門以及各級人員的全力、職責和聯系方法，避免出現越級、越權的現象。(4)集權與分權相結合的原則。(5)責權利對等原則。如何設置一個合適的組織結構，需要運用系統理論和權變理論的觀點，綜合考慮組織所處的環境、組織所采取的戰略、組織規模的大小以及技術對組織結構的影響。人力資源是組織的各項資源當中最具有能動性的一項，而其他資源是被動地參與企業活動，是通過人的使用發揮效用的。工作分析既可以明確所需各種人才的數目，以便合理地選擇和安排人才，同時，也是對從事該工作的人確定考核標準和報酬的依據。企業需要的各類人員，可以通過外部招聘和內部選拔的方式獲得，并根據各工作崗位的需要和員工的各自特點，合理地安置他們的工作，以便發揮他們的特長，努力做好工作。(5)人力資源開發與培訓?，F代的人事職能不僅僅是人事部門的職能，更是各級主管領導的一項重要的工作內容。在人們的集體活動種，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄的領導者幫助人們認清所處的環境和形勢，指明活動的目標和達到目標的途徑。因此，就需要領導者來協調人員之間的關系和活動，把大家團結起來，朝著共同的目標前進。也就是說，控制的結果可能有兩種；一種是糾正實際工作與原有計劃和標準的偏差，另一種是糾正企業已經確定的目標及計劃與變化了的內外部環境的偏差。當然，對于不同的工作內容、不同的控制對象，標準也應當是不同的。(3)分析造成偏差的原因。根據分析出的原因，及時采取措施糾正偏差，或是解決執行中的問題，或是修訂不合時宜的計劃。在理論上，對上市公司管理層收購尚缺乏系統的研究。這一時期，美國證券市場擴容速度過快，許多私人公司乘機上市，迅速發展成為具有一定規模的公眾公司，一些上市公司沒有業績支撐，股價泡沫程度很高。KKR公司與目標公司的管理層攜手，以每股一美元的價格對該分廠實施了MBO(管理人員持股20%，KKR公司控股80%)，收購后由于改進了庫存品的管理，加強了收賬制度，削減了不必要的費用開支，使公司的現金大量增加。同時，80年代迅速發展的管理層收購使許多機構的價格/預期現金流倍數大幅增加，需要相應的調整，因此，這一時期的MBO活動大幅下降。MBO的涵義與特點(l)MBO的概念MBO(Management Buyouts)即管理層收購是指目標公司的管理層包括董事、監事和總經理等，利用借貸融資的方式籌措資金收購本公司股份，從而改變本公司的所有權結構、控制權結構和資產結構，進而達到重組公司的目的，并獲得預期收益的一種收購行為。MBO與其他并購方式相比最大的區別在于其收購主體最終是本企業的管理層，企業實施MBO后，采取的是所有者與經營者合一的方式解決經營者激勵與約束機制，這種方式有利于管理層擺脫過去的盲目指揮和過多限制，全身心地經營好屬于自己的資產，這實際上是對現代企業制度的一種反叛。主要收購資金的外部性。同時，實施MBO還需要中介機構、財務顧問進行必要的指導。另一方面，管理層為了償還收購過程中借入的巨額債務，通常會出售部分目標公司的非核心資產或業務來滿足對現金流入的需求，從而提高資源的利用效率，使企業獲得更高的收益。另一方面，企業管理層必須是一個很好的合作團隊，團隊成員之間的目標必須一致，有良好的合作心態，最大限度地發揮每個成員的聰明才智。在國外，解決股權來源一般有三種方法，一是原股東將其股權出讓給經營者。ESO存在著管理層最終是否購買股票的選擇權，即使在行權購入股票時，也不會產生公司控制權的轉移，而實施MBO的管理層則是為了獲得本公司的股票所有權和對公司的實際控制權。當實施ESOP后使公司實際控制權發生轉移時，這在本質上與MBO是一致的，屬于并購的完成，不同的僅僅是收購主體。1995年，中央提出“抓大放小”的思路，要求“區別不同情況，采取改組、聯合、兼并、股份合作制、租賃、承包經營和出售等形式，加快國有小企業改組步伐”。四通集團是典型的民營企業，但其性質卻長期被確定為鄉鎮集體所有制企業。2000年粵美的公司管理層和職工持股會共同出資組建美托投資有限公司，%，股份轉讓后，%，取代了代表政府的第一大股東原順德市美的控股有限公司而成為粵美的集團第一大法人股東。2002年6月24日，鑒于當時證券市場極其低迷的狀況，中國證監會發布了《關于停止國有股減持的通知》，提到“恢復國有股向非國有資本的協議轉讓”。自此，越來越多公司的MBO與外資并購、民營企業收購并列成為我國證券市場三大并購題材。現行的僵化的國有資產只能保值增值，不能流動的思維癥結，客觀上造成了國有資產流失的“冰棍”效應，通過實施MBO，一方面，國有資本的跨所有制流動，社會資產總量并沒有減少，非但不會造成國有資產流失，反而盤活了原來的國有資產，大大促進了社會資源的有效配置，最終有利于國有資產增值。代理成本是指因經營者偷懶、不勤勉盡責，偏離股東目標和以種種手段從公司獲得財富等而發生的成本。同時，經營者用較少的自有資金和大部分借貸資金收購企業產權，這種高負債的融資結構迫使管理層減少對自由現金流的分配，有利于進一步約束經營者的經營行為，提升企業管理效率以及增強提供融資支持的金融機構的外部有效監督。培養企業家隊伍，實現企業家才能企業家(人力資本所有者)是企業最重要和最有活力的生產要素，是先進、生產方式的開拓者和創造者，是社會化大生產的具體組織者。而MBO為管理者實現企業家才能開辟了一條嶄新的途徑，極大地激發了管理者的創業熱情，充分地施展企業家才能，有利于形成一大批充滿活力、富有想象力和創造精神的企業家群體。而由股東大會選舉產生的董事會經營管理，股東即使在掌握投票權的情況下，也只能通過選舉董事會等方式間接地影響公司的生產經營活動。代理問題的產生原因現代企業中委托代理關系的確立，使企業資產掌握在懂經營、善管理、熟悉資本運作的職業經理人手中，通過有效的生產經營運作，有利于企業進一步發展壯大。因而，經營者很有可能為了自身的目標而背離股東的利益。正如美國經濟學家伯利(Berle)和米恩斯(Means)所言:“事實上，從所有權中分離出來的經濟權力的集中，己創造出許多經濟帝國，并將這些帝國送到新式的專制主義者手中，而將所有者貶到單純出資人的地位。企業的經營者通過契約被授予特定控制權，包括生產、經營、銷售、聘任等權利，而企業的所有者則擁有企業的剩余控制權，如重大投資、資產重組、任免高管人員等戰略性決策權。因此，在公司委托代理關系中，就會產生上述代理問題所衍生的代理成本。代理成本是指代理人偷懶，不負責任，偏離股東目標和以種種手段從公司獲取財富等而發生的成本，這種成本最終由股東承擔。MBO可以有效降低代理成本代理成本的存在會影響公司的經營效率，甚至可能威脅公司的生存。報酬過高，股東付出的激勵成本過大，也不能獲得最大利益。根據詹森和麥克林(JensenandMeckling)提出的代理成本理論，在極端的情況下，當經營者持股為零時，權益代理成本最大。我國是一個較為典型的不存在確定委托方契約關系的國家，委托方實際上是不存在的，只存在一些委托方的代表者。如果不具有完善的公司治理制度，一個國家的經濟可能在全球化的過程中暴露出嚴重缺陷，甚至喪失已經取得的經濟發展成果，亞洲金融危機就是例證。從風險與收益均衡的原則看，由于各產權主體都是在企業中投入了專用性資產，都承擔著一定的風險，治理公司的要素也由單一的股東出資資源轉向人力資源、技術資源、品牌資源、文化資源等多重復合化。公司治理結構就是公司所有權合約的具體運行機制，一般將其劃分為內部治理機制和外部治理機制兩部分。通過產品市場、資本市場和人力資源市場提供有關企業的績效的信息，評估企業行為和經營者行為，并通過自發的優勝劣汰機制、激勵和約束企業經營者，其中最重要的是通過資本市場的接管機制達到約束經營者的目的。MBO可以有效完善公司治理結構國內外出現了許多公司違規行為，尤其是財務造假行為，最主要的原因是公司治理結構存在缺陷或失效。因此，實施MBO正是將“經營者”、“剩余索取者”、“風險承擔者”三重身份合為一體，可以有效的解決國有股東缺位的問題，優化公司股權結構。只有理順利益關系和完善公司治理結構，從而規范了公司的行為動機，才能從根本上規范公司的行為，使信息披露的真實性、完整性得到進一步的提高。另一類是傳統意義上的國有企業，主要表現在產權結構過于單一，一股獨大，產權不具有資本流動性。增資擴股模式目前，上市公司股權再融資(增發和配股)存在著分紅權利與出資義務的不對稱，由于大股東常常放棄認配新股義務和增發缺乏定向性，大股東逃避出資責任，使得出資配股和參與增發的責任落在中小股東頭上，明顯的存在著大股東利用增發與配股方式進行惡意圈錢的傾向。長沙友誼阿波羅集團就是這一模式的典型代表，該集團就是在界定了國有股權的前提下，通過增發5000萬股股票，并由公司管理層購買，使國有股權的比例低于管理層和員工持股的比例，在沒有出售或流失國有資產的情況下，完成了企業從國有產權性質轉換為多元股權結構的現代企業，真正實現了國有資產、經理層、員工以及戰略投資人的多贏局面，成功地實施了MBO，開創了中國企業產權改革的一個典范。劉瑞旗造殼買斷恒源祥是這一模式的典型代表。目標公司選定階段確定適合的MBO目標公司是上市公司MBO實際運作的第一階段，其主要工作內容是對MBO的可行性進行評估。制定收購計劃階段成功的MBO首先取決于良好的收購計劃，管理層收購計劃應著重考慮以下幾方面的問題:第一，設立收購主體，實施MBO的上市公司管理層一般要率先注冊成立一個具有法人地位的收購主體，作為收購目標公司的主體，該主體純粹為收購而設立，通常稱之為殼公司或紙上公司。第四，收購價格的確定，公平合理的收購價格應由管理層和目標公司進行談判來確定，也可以采用西方國家通行的評估方法，側重于以財務狀況、盈利能力和發展能力來評估企業的價值，再輔之以公開競價等方式，使交易價格的確定較為透明，基本上能反映資產的市場價值，這是MBO實現多贏的前提，理論上講，收購價格確定的方法主要