工程造價-施工階段的工程造價控制論文-預覽頁

　

【正文】 資源消耗多，不可預見因素多，所以其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。 除了工程項目本身的原因造成工程造價不確定外，還有很多人為的因素造成施工階段造價失控。其中內容最復雜、標的最大的要數施工合同，施工合同是發包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權利、義務和責任關系的合同。 最優的施工組織設計應該是既方便施工、 又能提高進度、而對造價又不會產生太大影響。 設計變更、現場簽證管理混亂 。 很多建設單位急于項目的開工，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成施工中大幅變更設計，而且對更改的必要性和合理性沒有監督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約，致使工程造價難以得到有效的控制。 違反工程項目 建設基本程序 。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內容單獨列項。 目前，由于評標方法的“游戲規則“及企業內部定餓尚不完善等原因，使國家、地區及行業頒布的定額仍具有一定法定屬性，準確的預算是報價決策的依據，但在預算編制中普遍存在著如下問題，影響了報價決策的準確性。因此，依據企業定額進行投標報價是我國工程造價發展的趨勢。 工程造價管理是建設項目管理的重要組成部分，建設項目施工階段工程造價的確定與控制是工程造價管理的核心內容，通過決策階段、設計階段和招投標階段對工程造價的管理工作，使工程建設規劃在達到預先功能要求的前提下，其投資預算數也達到了最有的程度，這個最優程度的預算數能否變成現實，就要看工程建設施工階段造 價的管理工作做的好壞。設計變更是由于建筑工程項目施工圖在技術交底會議上或現場施工中出現的而由于設計人員構思不周，或某些限制條件，或建設單位，施工單位的某些合理化建議，經過三方（設計、建設、施工單位）協商同意，而對 原設計圖紙的某些部位或內容進行的局部修改。工程索賠發生后，工程造價必然厚道嚴重的影響。 材料代用 所謂材料代用，是指設計圖中所采用的某種材料規格、型號或品牌不能適應工程量要求，或難以定會采 購，或沒有庫存一時很難訂貨，工藝上又不允許等待， 河北科技 學院畢業 設計 （ 論文 ） 6 經施工單位提出，設計單位同意用相近材料代用，并簽發代用材料通知單所引起的材料用量或價格的增減，顯然材料代換也會影響工程造價。切實做到工期、質量、安全、造價的有機統一。定期 將實際成本和責任預算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預算成本之內。開展多層次多形式的內部承包責任制，完善內部承包責任制的規章制度、指標體系、考核和保證體系。把項目責任指標層層分解落實，做到“人人有職責，個個有壓力”。 主干工程要正確地選用先進合理的施工方法，組織流水施工。 搞好臨時道路等大臨及小臨方案的比選，做到合理選址布局，以降低造價。采購要貨比三家，努力降低材料消耗，節約有獎，浪費重罰，特別是對砂、石料等大堆材料要有強有 力的節控措施。 正確核算材料消耗水平 —— 堅持余料回收；改進施工技術 —— 推廣新技術、新工藝、新材料；加強現場管理 —— 合理堆放材料、減少搬運、減少倉儲和損耗； 利用工業廢渣 —— 擴大材料代用；減少資金占用 —— 根據施工需要合理儲備；加強現場管理 —— 合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。盡量利用地方網電，并切實解決好 施工生活用水問題。 規范材料管理 降低材料采購成本，控制材料消耗；材料費用在工程成本中所占 比例最大，因此加強材料管理是提高施工企業經濟效益的最重要的途徑； 加強材料的計劃管理， 保證施工生產需要的同時最大限度降低庫存 ；嚴把材料的質量、數量、價格關，把好材料采購關； 加強材料的儲存 和保管，進庫材料應驗收，建立臺帳，日清月結，定期盤點，賬物相符； 把好材料的領發關，以定額為依據，節獎超罰 ，對材料的使用過程進行監督，并對余料進行回收，及時辦理退料手續； 加強周轉材料的現場管理，降低自然損耗，加強修舊利廢，避免人為浪費。 資金管理 根據生產完成情況、生產潛力及投資環境的變化認真科學地做好資金收入預測工作。成立成本核算小組，每月進行成本核算分析，找出薄弱環節，制定可行的措施并加以落實，確保成本消耗在控制范圍之內。及早制定材料計劃并與廠家簽訂供貨合同，做好材料進場驗 收、存儲與保管、領發與回收，以及使用監督工作，提前做好汛期及冬季到來前的物資準備工作；充分發揮我方常年在既有線施工，具有一定物資儲備的優勢，為實現工期目標提供物資保障。其中一個目 標的變化勢必影響另外兩個目標的變化。 隨著我國加入 WTO，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的合同管理，是建設單位的首選課題。 應對合同語言文字是否簡練、規范、嚴謹，有關條款的描述是否清晰，費用和計算數據是否有誤差，有關合同附表、附錄和簽章手續是否齊全等進行審查。施工階段的合同管理，換句話說，就是合同的跟蹤。 施工組織設計的優化和施工方案的技術經濟比選 編制合理的施工組織設計并組織實施。 河北科技 學院畢業 設計 （ 論文 ） 11 施工組織設計的優化 。 工程變更、現場簽證和索賠的管理 工程設計變更 。另外，如果工程設計變更造成工程費用增加，工期延誤等，應好記錄，以書面形式向工程師、業主代表發工作函（或工程設計變更洽談）；然后進行費用、工期的索賠。 嚴控現場簽證管理，應該做到：要嚴格四方簽證制度 ； 所有的現場簽證必須經施工單位項目 經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效； 簽證內容必須與實際相符 ； 簽證的范圍必須正確，切勿盲目簽證 。當工程施工中，出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等，施工單位應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，追補損失。 在工程實施過程中往往會發生工程的變更修改， 工程變更來自多方面，有建設單位、設計單位、監理公司、施工企業等，由于工程變更引起工程量和綜合單價的變化、施工條件的變化、施工時間順序變化等，從而影響工程造價和施工工期。如 某工程項目施工單位在完成了砌磚工程后才收到要修改內墻間隔的工程變更通知，這時施工單位應立即請監理工程師到現場確認已砌內墻的數量，并及時辦理工程簽證手續。因為在投 標報價時，工程量是暫定的，如工程量清單與圖紙不一致時以工程量清單為準，此外，有時招標圖紙不齊全，而且未經圖紙會審。 正確處理工期、質量、造價三者之間的關系 合理地實施求是地確定項目建設的實施目標 。因此，在制定項目建設目標時，應該先對各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些行動的可能后果進行綜合研究，實施求是的確定一套切合實際的衡量準則，經過對具體情況的具體分析，制定項目建設的具體目標。其他條件不變的前提下，工期的縮短，會直接導致管理費，風險費用的減少，從 而降低工程造價。工程質量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方面綜合考慮制定的。 做好施工現場的管理 河北科技 學院畢業 設計 （ 論文 ） 14 施工過程情況多變，要深入現場獲取第一手資料，掌握工程進度，及時發現投資偏差，采取適當糾偏措施，科學地預測未完工程，適時發現潛在問題，取得造價控制主動權。材料的堆放應該有序，分類，方便運送。 提高相關人員的素質 在工程建設中，人員的素質至關重要，而目前各單位單位人員的素質亟待提高。這里固然有施工人員的責任心問題，但是，施工人員的技術水平不高也是一個重要的原因。首先，企業應系統關注機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯系。對于造價管理這個大課題，遠不止這些內容能夠囊括，還需要具體問題具體分析，不但要求造價人員不斷努力，還需要施工過程中的項目經理，監理人員等有關人員共同努力，使之不斷完善成熟。鑒于新的國際國內環境，我國在工程造價管理方面如何求進步，求發展呢 ? 要加強市場經濟條件下的工程造價管理 要加強市場經濟條件下的工程造價管理，遵循客觀經濟規律，培育和完善建筑市場，逐步放開工程定價，不斷更新造價技術，把工程定價推向市場，并通過市場競爭形成工程造價，這符合國際慣例和歷史發展潮流。境外的部份工程造價管理方法已經開始向內地滲透，在工程建設中發揮著 積極作用，如我國的南京金陵飯店，北京的長城飯店等招標工作就是由香港有關測量師行提供服務，隨著計算機技術的飛速發展以及人工智能的深人研究，專家系統的建立與廣泛使用已成為現實，因此引進香港模式來編制標底，對我國造價的發展有一定推動作用。在國際工程中，雖然我國在索賠管理方面已有許多教訓，蒙受過巨額損失，但索賠工作一直是我國工程管理最薄弱的一個環節。 建立健全工程造價管理的信息網絡和全國統一的數據庫 目前，我國各級工程造價管理機構收集、整理和發布的各類工程價格信息，嚴重滯后于國際國內兩個大市場，其手段和管理方法不適應于科學化、信息化要求，并且也不適應于我國加入 WTO 以來國際競爭加劇的需要。同時造價部門的工作人員，要熟悉人世后 WTO 運行的規則、按法律、法規辦事，要依法行政，不得用陳舊的管理方法來管理現代的建設工程，尤其是建設工程造價。 此外，中國加入WTO后，中國建筑業要走出國門，參與國際競爭， 我國的工程造價管理必須與國際慣例全面接軌。在此向 徐雙 老師表示深深的感謝和崇高的敬意！ 在臨近畢業 之際，我還要借此機會向在這四年中給予我諸多教誨和幫助的各位老師表示由衷的謝意，感謝他們四年來的辛勤