20xx年度模范(先進)職工小家申報材料-預覽頁

　

【正文】 載體，切實加強自主管理，充分調動廣大會員的積極性、創造性，樹立服務第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產提供了可靠的后勤保障。對救濟費的發放，活動經費的使用情況，嚴格按規定程序辦理，并及時公布上墻。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發現的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發生，有效地維護了職工的生命權。學習方式上采取集中學習與業余學習相結合的方式。我們采取經濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學技術、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。同時，結合自主管理，推進管理轉型，我們又開展了優質服務勞動競賽活動。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。憑著高度的責任心和過硬的技術，設備部為公司的正常生產提供了有力的保障?！邦A防性維護”相當于醫學的“治未病”，就是在設備還沒有出現故障之前提前處理隱患，這是提高設備運行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設備人員有相當的專業知識和高度的責任心。二、設備部是一支不斷學習的團隊 鋁業公司的主體設備都是進口的，記得當年剛建廠的時候，有位領導說過“洋設備好買，洋大夫難請”，說的就是設備技術的復雜和故障維修的困難。三、設備部是一支自主創新的團隊鋁業公司很多設備系統老化，設備部在進行升級改造的時候進行創新，主要有:精軋機控制系統升級沒有讓原廠家奧鋼聯做，而是選擇粗軋機生產廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機的控制系統統一化，便于今后的維護，一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統升級選擇國內一家公司做，這在全世界都是首例，通過細致詳盡的研究和準備，最終改造成功。這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產廠家的技術依賴。第五篇：先進職工小家申報總結材料先進職工小家申報材料――***車間工會為深入貫徹黨的“三個代表”重要思想，全面落實“組織起來，切實維權”的工作方針，進一步加強工會組織建設，推進工會基層組織健全、工作規范和建立完善維護職工合法權益的有效機制，不斷提高工會工作水平，根據文件要求，結合我車間實際，編制申報材料：一、在工會組織建設方面：***車間是****廠下屬的一個基層車間，有員工92人，其中管理人員14人，操作人員48人。深入開展建家活動的指導思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“組織起來，切實維權”的工作方針，結合企業、事業單位和機關的中心工作任務，依法規范工會基層組織建設，切實履行維護職工合法權益的基本職責，不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會工作整體水平，促進車間穩定。密切聯系職工群眾，傾聽職工呼聲，反映職工的要求，積極開展扶貧幫困和送溫暖工作；建立完善教育培訓制度。建立完善工會內部管理制度。加強理論學習進一步增強職工的責任感、使命感，合成車間以“黨員身邊無安全事故“為目標，堅持開展每月一次的安全生產抽考，不僅使員工熟練掌握了應急預案、工藝指標參數、安全生產合同等內容，同時也保證了裝置的安全平穩運行。積極參與裝置制定考核辦法；裝置工會積極參與制定裝置考核辦法，積極參與廠工會管理工作，切實維護廣大職工的合法權益。二是11月8日下午，裝置在培訓室召開了主題為《為構建和諧合成，增強員工的凝聚力，為實現合成氨80萬噸的生產目標獻計獻策，》全體員工懇談會，召開這次會議，是希望大家為裝置的發展多提寶貴建議，提出管理和生產中不足的地方，使合成裝置又好又快的發展。主要工作一是探望病患：凡是知道裝置職工以及家人患病住院的，工會領導都能陪同領導或受化肥廠領導的委托，前往醫院或家里看望和安撫，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復身體的康復。五是裝置員工維護民族團結，反對“三股勢力”宣傳教育工作，提高他們的思想認識水平。全面開展安全管理現狀評估定級工作，組織各級直線領導、專業技術管理人員、安全監督管理人員及全體操作人員集中學習各類安全管理標準，并認真遵照執行，積極組織落實，確保達到Ａ級免審單位（審核分在850分以上）。大興節儉之風，從調整每個閥門的最小排量、節約每一滴水、每一方氣（汽）、每一度電做起，最大限度地控制能耗。車間領導干部認真學習領會****黨委《關于加強領導干部作風建設的決定》，大興勤奮好學、艱苦奮斗、真抓實干、五湖四海、盡忠職守、廉潔自律六項作風，精誠團結，互助合作，率先垂范，始終保持良好的作風形象。加強和員工間的溝通交流，做好員工思想工作，引導員工嚴格遵守規章制度，規范員工安全行為，打造出技術過硬、作風過硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工團隊。其次平時也有很多工作之外的小事情，如打掃環衛生、勤儉節約、人走燈滅，每天下班關掉自己的微機、節約用水、節約辦公用品、愛護公物等等。三是建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運行工程師每班必須認真巡檢一次并簽字，領導必須有一人進行巡檢一次并簽字；運行工程師組織班組內部培訓，從應急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應急反應能力。裝置遇到困難領導必須要主動，不能躲避在員工后面。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進行民主集中，不能以權壓人。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進行討論修訂。首先將完成設備檔案的建立和及時更新，對庫房所有備件進行詳細摸底和補充采購；其次是定期的檢測動靜設備、記錄；積極組織或參與維護，作到預知性維修。四是積極推進“五型”班組建設培養一流的優秀班組五是通過夯實基本功，以班組運行工程師為主。二是從運行工程師到每一位員工主動進行安全經驗分享活動，員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經歷的一些案例向全體員工進行安全經驗分享，對經驗分享人員進行獎勵，促進裝置員工安全意識的提高。三是圍繞本單位生產工作實際，組織實施職工創新創效工程。認真細致地做好 “三標”建設工作；按照《GB72312003》（工業管道基本識別色、識別符號和安全標識）的要求，對所有管線標示了基本識別色、色標、色環及流向，所有防護設施按照國家標準進行了標識?；A工作薄弱的主要表現是:基礎工作不夠扎實，HSE體系不夠健全，隊伍素質不適應新形勢下安全生產的需要，對職工的基本功訓練、事故狀態下的操作技能訓練還有欠缺，“三違”現象還較為嚴重。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為，需要全員參與。1在應急演練方面；為實現“五個杜絕六個零”的目標，進一步反思****氨裝置***年發生的“”火災事故，認真吸取事故教訓，切實做好各項安全工作，從*****年6月起開始組織實施的“高壓蒸汽減壓減溫站”應急預案的演練開始。1三無班組方面；按照 “安全環?；A年”和“基層管理年”活動安排，合成氨裝置以班組為單位，開展了“無違章、無隱患、無事故”的“三無班組”競賽活動，制定了優勝班組競賽細則，開展“三無班組”競賽活動公示牌，重點對盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習慣性違章和管理性違章進行檢查和管理?！睂崿F五個杜絕”和一般事故“六個零”目標，全面實現合成氨裝置業績指標中的安全環保目標。