質量控制措施和方法-預覽頁

　

【正文】 3）驗收隱蔽工程。對不合格分項工程下發《監理通知》；要求施工單位整改，返工后按質量評定標準進行再評定和簽認。2）堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。2）對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位整改。 1）建立并堅持砼澆筑令制，砼澆筑必須由各施工班組長簽字，質檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應做砼試塊的組數明確規定出來；經監理各專業檢驗簽字后，由總監理工程師或總監理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業主人員配合對監理人員進行監督。當工程遇到困難，監理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。事后質量控制措施和方法 1）當工程達到交驗條件時，項目監理部組織各專業監理工程師對各專業工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發現影響竣工驗收的問題，簽發《監理通知》要求承包單位進行整改。1）監理工程師對施工中的質量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。2）嚴格進行對成品保護的質量檢查。3）項目總監理工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質量保證資料及會同業主、設計單位、承包單位共同對工程進行檢查。 我公司是一支具有豐富的施工質量管理經驗的隊伍，已按ISO9000標準建立了質量保證體系，能夠按九千質量管理體系的標準進行施工質量的管理，嚴格控制施工質量，已建工程施工質量大部分被評為優良工程。167。質量管理機構是質量體系的重要組成部分，是質量體系運行的組織保證。167。 管理人員及操作人員質量管理職責 工程技術人員（1）在項目技術負責人指導下，編制施工技術措施及施工方案，并組織實施；（2）解決工程處、施工隊、班排施工生產中質量問題；（3）掌握分管工程施工質量動態和業主、監理工程師滿意程度信息，積極尋求改進措施；（4）做好工程施工全部技術和質量資料的管理、歸檔、上報工作；（5）參加單元工程、分項工程驗收、編寫分管工程的竣工報告。167。 發現違反施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。⑵工程重大質量事故發生后，采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現場。167。1)嚴格做到“三級交底”，并組織施工生產。交接檢：由施工技術人員組織本道工序及下道工序作業班長和質量員參加檢查和驗收。6)執行項目經理與作業隊負責人質量負責制度，做到誰施工，誰負責工程質量。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現場。施工過程中若發現不合格材料及時清理出現場。⑵施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。 實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質與量的關系。⑴隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術負責人簽字，并邀請項目工程技術負責人、質量檢查員和建設、監理單位現場代表，重要或特殊部位還邀請設計單位和質量監督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。⑷施工隊技術負責人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內業技術人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內業技術人員送建設單位一份。 不合格品控制執行《不合格品控制程序》，確保防止不合格品的非預期使用和交付。不合格品的處置由項目部根據評審結果組織實施返工處理，以達到規定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試驗，并形成相應的檢驗記錄和試驗報告。每次澆注混凝土前，要進行以下項目的檢查，并做好記錄。⑷檢查塌落度是否符合要求，隨機抽樣每班抽查不少于3次。、試件工作。⑷按規定在現場留取試件，試件組數應符合有關技術規定。無材質證明的材料，必須在監理工程師的監督下補做材質試驗，遞交材質試驗結果，經監理工程師批準后方可使用。建立臺帳和施工記錄，優選工程施工配合比，經監理工程師批準后執行。 根據本工程主要分部分項工程的施工特點，通過設立質量控制點進行質量控制。沒有進行測量放樣或發現放樣有誤時，補測或重測后施工。（4）構筑物分層施工時，底腳模板應緊固，澆筑時不掛簾不漏漿，拆模后模板下端沒有錯臺。（2）所有進場鋼筋應按批次或數量抽查檢驗，凡檢驗、試驗不合格的，一律清退出場，以切實保證鋼筋質量。（4）露天堆置或結構預留鋼筋的時間不應太長以免嚴重銹蝕。（6）鋼筋工程都是隱蔽工序，每項工程鋼筋架設完畢后需經嚴格檢查、認真清洗干凈、報質檢部門、監理工程帥簽證后方能澆筑混凝土。（2）澆筑前落實各項準備工作，根據倉位特點，選擇合適的混凝土運輸設備，保證足夠的運輸能力。（5）加強混凝土配料、拌和質量的監控,嚴格按配料單稱量配料,并保證拌和時間。（7）根據施工天氣嚴格控制混凝土入倉溫度，當日平均氣溫低于50C時，按低溫處理，并加強倉面保溫。（10）六面體預制塊的預制場地應平整堅實，臺座表面光滑平整，預制塊的尺寸嚴格控制，澆筑時做到振搗密實，待達到規定強度后方可拆模。混凝土施工配合比根據試驗確定并報監理批準后使用。氣溫驟降時，混凝土表面覆蓋保溫材料如保溫被、草袋等，墻面掛簾保護。以后每層與坡面接合部位應保證原坡面為合格壓實的土層，且控制好結合面的含水量；低含水率的灑水處理：當土料的含水率比施工填筑最優含水率低，可在取土時用霧狀水給土料加水，然后將土料堆置在另一處，擱置一定 時間，使含水率均勻，即可用于填筑。當天填土必須當天碾壓完成。 ⑴砂卵石墊層鋪設過程中，應對鋪筑厚度、施工方法、接頭、防護等措施進行檢查。，保證每周對在建項目至少檢查一次，對各在建工程進行事前技術交底，根據工序對項目自檢情況進行不定期復查，對不合格項下達整改通知書，并落實整改。采取責令整改、通報批評、罰款、停工等多種手段落實整改。工程的關鍵控制點分為基礎、主體、裝飾、安裝四大項,各個關鍵點的質量控制是通過對各分項工程的過程控制來實現的，通過控制工程控制點的質量等級來實現工程的質量目標。責權利到位各負其責。（1）項目部每月組織工程質量檢查，對檢查出的問題及時處理，并以質量報表的形式上報，技術資料必須與形象進度同步。每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質量的不得進行一步架和下道工序施工。③交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。重大技術問題上報公司總工協助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業施工隊（班組）長進行書面技術交底，辦理交底手續，技術負責人審核簽字。（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。試驗員、質量員由公司有關部門進行培訓，持證上崗。對工程所需材料的質量必須經過采購、進場檢驗、中心實驗室復檢三層檢驗，保證材料的質量要求。③對主要材料有設計單位、建設單位、監理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設置專門的樣品陳列間擺設各種樣品，采購時嚴格實行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。施工員根據有關資料（含變更資料）編制人工、周轉工具及其他單位工程材料要計劃表，交項目材料員。B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復試。⑥凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。（2）合理使用機械設備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故，尤其是預防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制。在工程施工全過程中，始終堅持樣板開路制度，各分項工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質量標準和操作工藝指導施工，樣板必須達到標準后，才能展開大面積施工。： （1）由技術負責人負責本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進度及時填寫施工記錄，隱蔽驗收記錄等資料。2）未經檢驗或驗證的產品不準使用（2）過程檢驗和試驗1）檢驗執行國家標準、部頒標準及《地方有關工程質量的補充規定》。4）對未經檢驗或檢驗但未做出驗證結論前不得轉入下道工序施工，檢驗合格的工序由施工員監督辦理工序交接記錄后，進行下道工序施工。8）檢驗和試驗記錄。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。合格證由技術員負責保存。5）由材料主管負責不合格材料、成品、半成品退場。3）項目部對公司質量部門通過“工程質量存在問題聯系單”提出的不合格項由質量員、施工員進行評定、處理、并反饋“整改報告”報公司質量部門。（2）鍵資料的借用和發放由項目經理批準發放，并按期收回，記錄臺帳。五、質量管理措施 （1）推行全面質量管理是保證工程質量的有效的管理手段，在該工程中自始至終推行TQC建立相應的管理體系，真正實現全面質量管理。（1）每道工序開工前，必須有措施，計劃落實責任者，向施工班組詳細書面交底，組織攻關活動。（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。采取的主要措施：一是統一屋面工程創優作法，印發了中建三局二公司《屋面工程施工管理規定》。公司制定的質量監督人員的內部監理制管理辦法，將質量安全管理人員全部收回分公司或經理部，由分公司或經理部統一管理和考核、發薪。如編寫質量管理工程師上崗培訓教材。北京分公司在“全國質量月”活動期間組織了以人大經法樓項目部為主的項目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍星科技大廈工程。五是加大創優工程的策劃，公司印發了《各級優質工程統一做法》在全公司執行，收集整理細致做法精細的圖片發至各單位及在建的計劃創魯班獎的項目經理部供質量策劃借鑒，編制印發了創優質工程申報指導書，較好地指導公司“各級優質工程”申報工作。獲中建三局QC成果二等獎3個，中建三局優秀質量管理小組7個；武漢市優秀質量管理QC小組2個；中建總公司一等獎1個；武漢市工程建設系統一等獎1個、三等獎1個；湖北省工程建設系統一等獎1個，湖北省工程建設系統二等獎1個；榮獲國家級優秀QC成果3個。關鍵詞：建筑工程；技術管理；質量控制 ；措施 1引言在20世紀初期，國民經濟提到進一步提高的同時，建筑業得到了迅猛的發展，人們對建筑的要求不止是建筑外觀的魅力和滿足人們基本生活需要，更重要的是它體現了建筑技術和質量的提高，從這個基礎上人們可以清晰的看到，建筑技術和建筑質量的提高對于人們的生活和工作有極其重要的影響，同時，地區的建筑特點也可以充分體現一個國家的經濟實力。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿3關鍵節點的位置和質量控制的要求質量控制點，也就是質量控制工作的重點，其涉及面較廣，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構件或項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環節。，一些操作技術是專業性很強的，如果控制不嚴則達不到設計要求。：對常見的質量通病亦應事先研究對策，提出預防的措施。等特殊士地基的處理和大跨度結構、高聳結構難度大的施工環節和重要部位更應特別控制。也有些操作不符合規程要求的工程質量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意力日強對操作質量的巡視檢查，對違章操作、不符合質量要求的要及時糾正，以防患于未然。如基礎施工前對地基質量的檢查：基坑回填土前對基礎質量的檢查：混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質量檢查等。預檢后要辦理預檢手續，未經預檢或預檢不合格，不得進行下一道工序施工。5結束語總之，建筑工程的技術管理工作一定要隨著時代而發展，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。參考文獻：[1][M].[2]張柏，[M].[3][M].