太陽鄉(xiāng)民營企業(yè)人才情況調(diào)研報告1-預(yù)覽頁

　

【正文】 的26%。三、民營企業(yè)引進使用人才的有效做法和經(jīng)驗27家企業(yè)中，引進人才的方式各式各樣，主要有五種：一是通過廣告、電視、網(wǎng)絡(luò)招聘；二是設(shè)計、營銷專業(yè)的重點院校招聘；三是到市、縣人才市場招聘；四是通過熟人、同行業(yè)人士、企業(yè)員工介紹；五是人才前來咨詢、應(yīng)聘。調(diào)研的27家企業(yè)中，幾乎每家企業(yè)每年組織人才培訓(xùn)都在2次以上，有的甚至培訓(xùn)56次，每年參加省、市、縣人才培訓(xùn)26次。人才在企業(yè)工作相對穩(wěn)定。第三篇：茶陵縣民營企業(yè)人才工作調(diào)研報告茶陵縣民營企業(yè)人才工作調(diào)研報告20081217 09:35文章來源：茶陵縣商務(wù)局文章類型：原創(chuàng)內(nèi)容分類：調(diào)研茶陵縣民營企業(yè)人才工作調(diào)研報告茶陵縣商務(wù)局黨組書記 劉 強11月1日至20日，我們通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和走訪座談相結(jié)合的方式，先后到我縣康圣堂藥業(yè)公司、貴派電器公司、大地鎢業(yè)公司、富盛針織有限公司、金田鋅業(yè)有限公司、華鋒搪瓷廠、東信棉業(yè)公司、粵港針織公司等八家民營企業(yè)進行人才工作調(diào)研，以深入了解我縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀以及存在的問題，聽取受調(diào)查企業(yè)對我縣人才工作的意見和建議。（三）引進人才情況表三：八家民營企業(yè)引進人才情況項目人員 合計 年齡層分布 來源 主要引進方式 去留情況30歲以下 31至49歲 51歲以上 外縣 本縣 市場招聘 個人推薦 其他 去 留高層管理人員 34 0 32 2 15 19 0 28 6 6 28中層管理人員 89 0 82 7 25 64 2 61 26 15 74專業(yè)技術(shù)人員 117 5 107 5 48 69 6 78 33 22 95技師、高級技師 76 0 73 3 13 63 4 58 14 8 68（注： 以上統(tǒng)計時間為2007年1月至2008年10月。從外縣引進人才更多側(cè)重于企業(yè)高級管理人才，%；而技師、高級技師外縣引進的比重相對最小，%?；浉坩樋椨邢薰緲淞⒘恕皩嵤┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要確立人才戰(zhàn)略”的基本原則，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了良好的人才工作氛圍。這也從一定側(cè)面反映出民營企業(yè)的人才觀對企業(yè)員工已產(chǎn)生相當(dāng)程度的影響。(三)比較重視人才培訓(xùn)受調(diào)的民營企業(yè)在人力資源管理上的另一鮮明特點就是比較重視員工培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)有人才資源的盤活和素質(zhì)能力的提高，借此進一步打造先進的企業(yè)文化。三、企業(yè)人才建設(shè)存在的問題在對民營企業(yè)人才工作調(diào)研過程中，我們深深地感受到民營企業(yè)對人才工作比較重視，人力資源管理理念比較現(xiàn)代，人才激勵辦法靈活多樣，敢于相信和使用人才，確實值得我們認(rèn)真總結(jié)和借鑒。（三）民營企業(yè)缺乏總體人才戰(zhàn)略考慮一些民營企業(yè)對人才工作的重視程度仍顯不夠，在實際工作中更多地考慮如何使用人，而缺乏從各方面關(guān)心人才、愛護人才的措施。充分發(fā)揮我縣人才工作協(xié)調(diào)小組的作用，開辟各有關(guān)部門整體聯(lián)動、上下貫通的“人才綠色通道”，使包括民營企業(yè)在內(nèi)的各類引進的人才應(yīng)享受的相關(guān)政策得到有效落實。加強技能人才的培養(yǎng)與儲備，擴大技能型人才在人才隊伍中的比重，合理調(diào)整人才隊伍構(gòu)成，以滿足我縣企業(yè)人才需求的迫切性。五是進一步加強與在茶技校和其他外縣市技術(shù)學(xué)校的溝通，增進企業(yè)與技校之間的聯(lián)系與合作，強化畢業(yè)生就業(yè)前的指導(dǎo)與培訓(xùn)，盡可能增加有一定實踐經(jīng)驗和技能的企業(yè)人才。第四篇：民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)的調(diào)研報告近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的完善和經(jīng)濟環(huán)境的不斷優(yōu)化，我區(qū)民營企業(yè)人才隊伍迅速壯大，整體素質(zhì)大幅度提高，帶動了民營企業(yè)的飛速發(fā)展。但企業(yè)內(nèi)人才總量不足、層次不高，市場配置供給渠道不暢通等問題也反映十分集中。相當(dāng)多的企業(yè)家在觀念上存在急功近利思想，只重產(chǎn)出，不求投入，表現(xiàn)在人才的使用上″只用不養(yǎng)″或″重用輕養(yǎng)″，人才教育培訓(xùn)投人不足，使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。在薪酬方面，據(jù)調(diào)查，我區(qū)民營企業(yè)管理和技術(shù)人才年均薪酬２—４萬元。民營企業(yè)人才政策落實不到位。２、創(chuàng)新人才政策，進一步改善民營企業(yè)人才成長環(huán)境。要關(guān)心民營企業(yè)人才家屬就業(yè)等問題，解決人才后顧之憂。積極引導(dǎo)民營企業(yè)建立科學(xué)、有效的業(yè)績考評機制，保證企業(yè)內(nèi)部公平。要加快人才管理信息化建設(shè)步伐。要通過各部門，邀請國內(nèi)外專家，定期組織相關(guān)企業(yè)的專業(yè)人員進行培訓(xùn)，形成政府、用人單位、個人等多方負擔(dān)的教育培訓(xùn)多元化投入機制。所以，在實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略和工業(yè)經(jīng)濟三年“三高三翻番”行動計劃中，優(yōu)化人力資源管理以強化核心競爭力，是民營企業(yè)必須面對的首要問題。一是人才數(shù)量有所提高。在全縣16370名各類專業(yè)技術(shù)人才中，具有中級及以上職稱的占29%，其中高級職稱306人，中級職稱4418人。三是企業(yè)對人才和智力的引進更加重視。國外智力引進項目的數(shù)量、檔次、來桐外國專家人數(shù)都明顯優(yōu)于往年。按照企業(yè)職工學(xué)歷進修獎勵規(guī)定，使近200名自學(xué)成才的職工得到了政府獎勵；加強引進國外智力項目的資助力度，使11個國外智力引進項目得到補助；實行人才居住證制度，“不求所有，但求所用”逐步成為用人單位新的人才消費理念，柔性引才有了新的拓展，；幫助優(yōu)秀人才解決客觀困難，人才住房難問題的解決引起了黨委政府進一步關(guān)注，并有了良好開端；開展了桐廬縣首屆“十佳人才”和“尊才愛才先進單位”評選活動，為進一步激發(fā)各類人才的創(chuàng)造力、營造重才愛才良好環(huán)境起到了積極的推動作用。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)引進人才基本上都是依賴熟人推薦介紹、媒體廣告和人才市場招聘，對人才信息庫、網(wǎng)絡(luò)招聘等無形人才市場手段不了解、不熟悉，使用較少。二是大學(xué)生剛剛培訓(xùn)出來就走人，隊伍極不穩(wěn)定。三是人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性，積極性不高。高科技企業(yè)對職稱比較看重，作為企業(yè)實力和形象的一個標(biāo)志。四是人才使用缺乏規(guī)范性，激勵作用不強。有的企業(yè)是家族式管理，人才引進以后，雖然安排了一定的職位，賦予了一定的工作條件，但在實踐中仍是不放心，不放手，所受的制約比較多，職業(yè)發(fā)展的空間有限。各級政府在保證增加財政經(jīng)費對科技投入的同時，可以通過經(jīng)濟杠桿、政策措施，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)主動增加研發(fā)投入。在引進人才的同時，要積極開展引智工作，組織實施國外智力項目的引進，幫助企業(yè)解決研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中遇到的困難。應(yīng)大力推行執(zhí)業(yè)資格制度，逐步形成關(guān)鍵技術(shù)崗位準(zhǔn)入制度的框架體系，努力做好各類專業(yè)技術(shù)人員 的管理服務(wù)工作，并根據(jù)企業(yè)的不同特點，組織、指導(dǎo)做好專業(yè)技術(shù)人員考核工作，健全專業(yè)技術(shù)人員考核制度。政府要明確要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓