夯實基礎、抓好落實、穩(wěn)步建立安全生產長效機制（范文大全）-預覽頁

　

【正文】 ，取得了明顯成效，促進了全礦安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在：一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進一步增強，班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動決定一切，細節(jié)決定成敗”的理念，變被動為主動管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長作用和職責更加明確；三是班組長及員工參政議政的主人翁意識在增強，解決問題、處理問題的能力顯著提高；四是班組長安全意識得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標準活已成為班組成員的自覺行為；五是安全管理制度和安全措施的落實更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團結友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風，構建平安和諧礦區(qū)的元素在增多；七是愛企業(yè)、愛礦山，有危機感、責任感，有事業(yè)心，上進心的員工增多，礦區(qū)精神面貌大為改觀。在加強班組建設之初，西周礦業(yè)反反復復地召開各種會議，提高大家對加強班組建設重要性的認識。任何一項工作要把他做實做好，領導重視是關鍵，只有領導高度重視，并下功夫抓，就沒有做不好的工作。為此，西周礦業(yè)制定下發(fā)了《關于加強班組建設的意見》、《山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司班組長任職條件》，明確了班組建設的指導思想、原則、職能劃分、運行機制和保障措施，有力的推動了班組建設的創(chuàng)新發(fā)展。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。成立班組建設領導小組后，礦先后出臺了《班組長任職條件》、《班組長安全崗位責任制》，規(guī)范了班組長主要職責，權限地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等。為發(fā)揮班組長在基層管理中的核心作用，定期召開一次班組長工作會議，會議的中心議題是：對班組工作、學習、崗位創(chuàng)新及班組安全生產情況進行總結，推廣班組管理的先進經驗，剖析班組安全管理中存在的問題，并對管理中存在的問題制定整改措施，限期整改。一是抓好班組長的選任工作。因此，公司著重加強對基層班組長的培訓，提高基層班組長的安全素質，采取脫產學習、外出培訓等形式，為他們提供多種形式的安全學習培訓和實踐鍛煉機會，著力提升班組長在企業(yè)基層的安全管理水平。班組長素質的高低直接影響著安全生產和班組管理的效果，一年來，我們除抓好班組長的正常培訓外，重點注重班組長管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔子，并放手讓他們抓工作，班組長的管理能力有了進一步提高。對在班組安全及其他班組工作中作出突出貢獻的班組長塑造成各方面的先進典型，班組建設開展以來評選出的優(yōu)秀班組長，提高其榮譽規(guī)格；二是落實政治激勵，創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀班組長脫穎而出。此外，公司還建立班組長動態(tài)管理機制，班組長能上能下，能進能出,對考評不合格及表現(xiàn)不好，公司班組建設領導小組按規(guī)定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊伍的先進性。（三）如本班組缺乏團隊精神，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不強的視影響程度給予班組長相應處罰。班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織，是企業(yè)全部管理工作的基礎，“基礎不牢，地動山搖”，作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，最重要的就是抓好班組建設這個基礎性的工作。全市的安全生產形勢總體平穩(wěn)、穩(wěn)定下降、穩(wěn)中趨好。一、全市企業(yè)安全生產主體責任落實的基本情況我市是一個以冶金、機械制造、食品、電力為主的重工業(yè)城市。（一）物質保障方面。（即建設項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用），切實做到不安全不驗收、不安全不竣工、不安全不生產、不安全不投產，嚴把新建企業(yè)的安全評價關，提高了企業(yè)的市場準入門檻，從源頭上杜絕了一些達不到安全生產條件的企業(yè)的設立和投產，確保了安全生產。截止目前，全市共有305戶企業(yè)提取了安全費用。二是加大安全生產科技投入，提高安全生產保障水平。2008年，僅慈湖經濟開發(fā)區(qū)所屬企業(yè)用于工藝設備安全技術改造的資金投入就超過1200萬元。星馬汽車、華菱重卡還設置了專門的安全生產管理機構，安全生產管理人員經培訓均取得了安全生產管理人員資格證書，做到了持證上崗。如有的企業(yè)結合本企業(yè)的危險因素，將安全生產責任制層層落實到每一個工作崗位，并與企業(yè)每位員工簽訂安全生產責任書。職工的安全意識和技能有了明顯的提高。（六）安全生產管理方面。特別是2008年“隱患治理年”的開展，全市企業(yè)共排查出一般事故隱患11840條，整改11343條，%；排查出重大隱患13條，整改13條，整改率達100%。如萬能達公司結合公司實際，制定了觸電、機械傷害、高空墜落等12項人身傷亡事故應急預案，公司還成立了應急救援指揮部和相應的機構，負責具體的應急救援工作。二、全市企業(yè)安全生產主體責任落實中存在的主要問題 通過調研，在看到全市企業(yè)主體責任得到進一步落實的同時，也清醒地認識到我市企業(yè)安全生產主體責任落實方面仍然存在著需要引起高度警覺的問題，主要表現(xiàn)在：（一）思想認識上有偏差。（二）工作落實上不到位。（三）企業(yè)的安全生產基礎仍然較為薄弱。三、監(jiān)管工作存在的主要問題（一）監(jiān)管隊伍力量薄弱。根據(jù)“安全生產法”的相關規(guī)定和市政府“安全生產職責”暫行規(guī)定，行業(yè)主管部門應履行安全監(jiān)管職責，其主要領導和分管領導也應“一崗雙責”，可少數(shù)部門領導認為，安全是安全部門的事，與其關系不大。四、個人工作中存在的主要問題（一）學習不夠系統(tǒng)深入。（二）調動全局積極性還不夠。實際工作探索空間比較大，在基層的探索能為高層的決策提供參考和依據(jù)。所以，如何推動和促進企業(yè)安全生產主體責任的落實，確實是我們所面臨的一個嚴肅的課題。就是要在以往的基礎上，進一步落實安全生產責任制，通過對安全生產目標的細化分解，層層簽訂安全生產目標管理責任書，建立健全安全生產目標管理考核制度，將安全生產的責任和壓力逐級傳遞到企業(yè)，傳遞到每個生產崗位，落實到每個員工。所以，我們要通過培訓的方式、通過嚴格安全資格準入的手段，通過必要的宣傳教育，來強化企業(yè)法定代表人的安全責任。（三）進一步加強企業(yè)的班組建設安全生產工作的重點在基層，在企業(yè)、在生產一線。這就說明防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，必須從班組做起。今年，市安監(jiān)部門將會同市總工會在全市有針對性地選擇一些安全生產條件較好，安全管理規(guī)范的企業(yè)進行“安全達標班組”的試點，取得經驗后在全市企業(yè)推廣。因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲等手段來創(chuàng)建群體的氛圍，不斷提高員工的修養(yǎng)，改造他們的安全行為和意識，從而使員工從被動服從管理制度，轉變?yōu)橹鲃幼杂X地遵章守紀。下一步，我們要聯(lián)合工會等部門在全市企業(yè)大力倡導安全文化建設，在企業(yè)形成濃厚的安全氛圍，使企業(yè)安全生產的各項規(guī)定如和風細雨般地吹到和滲透到每位企業(yè)員工的心田。一是加強建設項目“三同時”工作。五是推進職業(yè)衛(wèi)生工作，做好職業(yè)衛(wèi)生普查、檢查、督查、整改，確保從業(yè)人員身體健康，減少職業(yè)病的發(fā)生。進一步加強企業(yè)的安全教育培訓工作，就是要求企業(yè)一是認真抓好“三級安全教育”。事故血的教訓給我們敲響了警鐘，搞好企業(yè)的安全生產工作、教育培訓是前提和基礎；二是抓好特種作業(yè)人員的安全教育，就是要加強對特種作業(yè)人員的安全培訓、考核、復審和發(fā)證工作，特別是要嚴把復審、發(fā)證關。做為政府安全生產監(jiān)管部門，就是要經常督促、提醒企業(yè)開展經常性地安全教育，預防事故的發(fā)生。調整全市的產業(yè)結構，加大技術改造力度，淘汰落后的生產設備和工藝，用新技術、新設備、新工藝裝備企業(yè)，走新型工業(yè)化道路，從而實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展。市安監(jiān)局已于年初在全市組建了安全生產專家隊伍，應急隊伍的建設也有了很大的進展。我們黨歷來高度重視學習問題，始終把學習作為一項關系黨的事業(yè)興旺發(fā)達的戰(zhàn)略任務來抓。是非明于學習，名節(jié)源于黨性，腐敗止于正氣。（二）要在親民為民上自覺加強黨性修養(yǎng)。我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，只有始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，我們黨才能無往而不勝。要始終心系基層、心系群眾，想人民群眾之所想，急人民群眾之所急、解人民群眾之所難。求真務實是轉變領導干部作風的核心內容，也是做好我們工作、發(fā)展各項事業(yè)所必須具備的工作作風。（四）要在廉潔從政上自覺加強黨性修養(yǎng)。（五）要在潔身自好上自覺加強黨性修養(yǎng)。高尚的情趣，催人上進，使人奮發(fā)；低下的情趣，消磨斗志，渙散人心。民生問題，安全第一，安全問題，生命至上。安全生產責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產、勞動保護管理制度的核心。二、企業(yè)貫徹落實安全生產責任制，執(zhí)行是關鍵。三、培養(yǎng)一支高素質的安全管理專業(yè)人才隊伍公司的理念是以人為本，創(chuàng)造和諧，好的管理和制度都要靠人去貫徹和落實才能發(fā)揮它應有的效能，因此，要培養(yǎng)和任用一批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)安全管理人員，大膽啟用那些愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、勇挑重擔的優(yōu)秀員工，補充到安全管理人員的隊伍中去。組織員工深入開展安全生產“一崗雙責”的培訓和教育，讓員工明白安全生產，不僅是安全管理人員和領導的事，每個崗位員工身上都有責任，真正做到安全生產責任全覆蓋，同時強調“三基”工作建設，重視基礎工作，基層建設和基本功訓練，狠抓責任落實，大力建設企業(yè)的安全文化，將日常的安全培訓和教育工作放到突出位置，嚴格上崗前的培訓和考試，重視在崗安全教育，充分考慮人的因素，嚴格操作規(guī)程，克服工作隨意性大，將導致事故發(fā)生的人的不安全行為降到最低。在檢查過程中，對安全環(huán)保責任制貫徹和落實較好的單位和個人進行表彰和獎勵，對做的差的單位進行批評和考核。參考文獻：寧夏石化公司安全環(huán)保責任制匯編