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工程質量驗收制度-預覽頁

2025-11-15 00:08 上一頁面

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【正文】業規程》，深刻領會，牢固掌握。三、施工作業過程中的質量管理：安全員、班組長、大隊長以及相關部門負責人必須嚴格按施工質量標準及檢驗方法以經常對工程質量進行檢查。開拓掘進工作面必須有專門負責鑒定和校正中、腰線的技術人員，施工單位必須嚴格按標定的中線和作業規程規定施工，確保工程質量全面符合設計標準。經礦總工程師、技術副礦長、安全科長、技術科長簽字才可在財務科結算。采掘工作面的驗收由礦質量標準化辦公室組織進行驗收，驗收合格后方可執行開（復）、停（竣）工。參加驗收人員必須嚴格對照開（復）、停（竣）工驗收標準逐項進行檢查驗收，對能夠現場進行整改的問題必須立即進行整改，對無法現場整改的問題填寫驗收報告，并不予通過驗收，復驗收推遲進行。開工所用的支護材料必須到位，工具齊全，材料堆放整齊，標志圖牌板必須懸掛整齊，內容齊全。開工前必須對巷道內的皮帶、電纜、管線增設保護設施。各種保護必須齊全，并保證靈敏可靠。電力部分：電氣開關整定合格。上、下運料的皮帶機，按規定安裝沿線急停裝置，50m一組。各生產單位必須保證阻車器、擋車器、分繩輪、撥繩輪、封閉柵欄、地滾等安全設施齊全有效，靈敏可靠。其余按《礦井運輸安全技術管理規程》的有關標準執行，并及時處理存在的問題及隱患，最后由運輸科驗收合格后方可正常使用。風筒接口嚴密（），無破口（未端20m除外）。凈壓水管安設平直，每隔50m一個水門，水門手輪齊全，不拐死彎，無漏水。水棚距離頂梁、兩幫的間隙不小于100m，棚區巷道斷面和形狀與其前后20m長度的巷道保持一致，水棚設在巷道的直線段內，水棚與巷道的交岔點轉彎處，門變坡度處之間的距離不得小于50m。掘進機噴霧齊全完好，噴頭無堵塞，霧化好。瓦斯報警點：tt2分別為1%、%，瓦斯斷電點：t %、1%，復電點tt2都小于1%。監測監控設備使用過程中，使用單位負責管理及標準化工作。巷道支架構件齊全，錨桿支護巷道無失修、失效錨桿。巷道內無浮煤、雜物。各種設備保證完好，綜合完好率達90%以上。排水設施必須保證完好，涌水量大的地方（30m3/h）要有備用水泵。皮帶機有完善的綜合保護及其裝置。運輸部分：各類絞車必須完好，安裝牢固，停產期間必須閉鎖開關。各類信號必須齊全，完好、暢通、停產期間閉鎖開關。通風部分：風筒開口距窩頭不超過10m，風筒吊掛平直，接頭嚴密，不漏風。使用單位，在現場必須按“三專”要求給監測監控設備提供電源。第三篇：水利工程質量驗收制度工程質量驗收制度1驗收程序。，應由工程承建單位負責管理和維護。（2）待驗收工程項目的施工報告（包括工程概況，重大設計與施工變更，已完工程施工情況，已完建工程形象及已具備的運行、運用條件，后續工程的施工安排等）。（6）建筑物運行或運用方案。上述資料中，除（2）、（4）、（5）、（6）、（7）、（9）項必須一式兩份報送監理部預審外，其它由工程承建單位準備，通過監理部預驗后供驗收小組備查。（2）審閱驗收文件、資料。（6）對驗收中發現的問題和存在的工程質量缺陷，提出處理意見并責成承建單位限期處理。，承建單位應向監理部提交單位工程驗收申請報告，并系統報告提交或準備下列要驗收的文件：（1）竣工圖紙（包括基礎竣工地形圖，工程監測儀埋圖，設計變更、施工變更和施工技術要求）。（5）單元、分部工程驗收簽證和質量等級評定表。（9）施工大事記和施工原始記錄。（小組）的工作，參照階段驗收和竣工驗收工作內容，由監理部與業主單位協商后安排進行。：（1）工程已按合同規定和經審核簽發的設計文件要求完建。（5）工程投資已經全部到位。（3）各階段（中間）、單位工程驗收鑒定書與簽證文件。（7）工程承建合同履行報告（包括重要工程項目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關合同索賠處理等事項）。對于認為不符合竣工驗收條件和對報送文件持不同看法，在14天以內通知承建單位；否則在28天內完成預審驗收，并在通過預審預驗后及時報送業主單位組織和完成工程竣工驗收。（4）確定工程能否正式移交、投產、運用和運行。通過竣工驗收后，由檢驗委員會（小組）簽署“竣工驗收鑒定書”和“合同工程質量等級評定書”。b、具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。分項工程質量應由監理工程師組織項目專業技術負責人等進行驗收。d、觀感質量驗收應符合要求。c、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。綜合驗收結論由參加驗收各方共同商定，建設單位填寫，應對工程質量是否符合設計和規范要求及總體質量水平做出評價。由分管項目工種、工序的質量員、工長，對施工過程進行質量監督與控制，并對上報的工序進行三級質量驗收評價，報請項目經理復核。第四條分部（子分部）工程驗收評定項目技術負責人匯總分項質量評定資料（監理人員審批后的資料），提交分公司工程管理部，并經分公司工程管理部復查整理后，報公司技術質量部，由公司技術質量部核查后通知工程各方及上級建設工程質量監督部門進行分部工程的質量驗收與評價。另外分公司工程管理部按照人員分工，對施工項目現場進行項目負責，實施檢查并負責對現場項目質量員的對應領導和技術指導；直接處理現場各能遇到的質量評價問題與爭議。各類制度化檢查的內容包括實體檢查與工程資料檢查。項目部按照整改意見，由項目經理、施工員、工長、質量員，落實生產班組、分包單位進行限時整改，并對整改情況進行跟蹤檢查與驗收。

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