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2025-11-15 00:08 上一頁面

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【正文】到2010年2月因鋼結構招標、雨雪天氣等原因，春節前現場無明顯施工活動，基本處于停工狀態。結合目前現場實際施工進度情況、首層施工難度和近期天氣等方面考慮，如不出現任何意外狀況，樂觀估計到4月底才能實現地上一層頂結構砼澆筑全部完成。三、進度風險分析影響建設工程進度的不利因素有很多，常見的影響因素有：水文氣象因素、政府政策因素、施工組織管理因素、技術及工程變更因素、材料設備因素、招標及設計深化因素等。施工計劃安排不周密，組織協調不力，相關作業脫節，導致現場施工無法正常、有序進行。⑶技術及工程變更因素對于工程設計中出現的新工藝、新做法，相關施工單位應組織技術力量對設計圖紙進行及時、有效的深化設計，提高施工組織設計的編制效率及準確性，這樣才能如期開始現場施工，進而保障施工中的安全和質量。特別是在工期較緊的情況下，施工單位更應盡量避免該因素的出現。四、應對措施在接下來近一年半的施工過程中，還將會有許多現在無法預料的情況，因此上述6條包括但不限于其它任何可能對工期造成疊加影響的因素。l 施工單位還應做好相關勞動力的安撫及思想工作，確保每天現場勞動力的到崗率，保證施工工作平穩展開。工程經理部根據6月11日陳董事長親臨工地后，針對上述問題作出的具體指示和安排，到目前為止，項目部已逐條基本落實。適時延長施工時間，增加完成工期的保證性：根據目前的施工進展，距業主要求的工期還有二個多月、剩余工程量大、時間緊的實際，項目部對作業時間進行了調整，早上5點開工，晚上10點收工，凡能晚上加班的工序（除瀝青砼攤鋪、水泥穩定碎石攤鋪）均要求加班，就餐實行一日三送飯，對于加班人員適當給予加班餐，充分發揮應有的時間。同時項目部根據董事長及四分公司的安排，對施工作出了詳細可行的計劃，并與各施工隊簽定了任務承包協議書，對于完成或超額完成的施工隊、班組、個人進行適當的獎勵。職工的積極性目前已調動起來，但大多數職工特別是主力骨干，自今年正月初十下工地就一直沒有回過一次家，加之今年的施工任務過大（超過往年任何一個項目部承擔的工作量，基本是幾倍），施工環境惡劣，加之今年體制的影響，望上級領導適當考慮保證員工積極性的措施和辦法。但至今（2017年7月18日）已逾期4天，仍未完成。3，土方單位自身工作安排存在問題，對土方的開挖與運輸方案沒有明確的思路，白天與夜間的施工作業沒有統籌安排，應考慮到晚上施工照明不亮，且放線困難，應盡量不需考慮此因素的安排在晚上作業，且交接清楚，總包施工需值班交接。2，土方單位未及時對10樓及周邊場地進行平整。3，室外玻璃幕墻（4人）及鋼骨架施工人（4人）員不足，且鋼骨架多處進行修改，外墻抹灰班組（4人）遲遲未進場，導致工程進度緩慢。2，各單位之間的工作只是到達下發指令或者反映問題的層面，對方卻沒有明確的回復，導致問題得不到解決。工程經理部根據6月11日陳董事長親臨工地后，針對上述問題作出的具體指示和安排，到目前為止，項目部已逐條基本落實。適時延長施工時間，增加完成工期的保證性：根據目前的施工進展，距業主要求的工期還有二個多月、剩余工程量大、時間緊的實際，項目部對作業時間進行了調整，早上5點開工，晚上10點收工，凡能晚上加班的工序（除瀝青砼攤鋪、水泥穩定碎石攤鋪）均要求加班，就餐實行一日三送飯，對于加班人員適當給予加班餐，充分發揮應有的時間。同時項目部根據董事長及四分公司的安排，對施工作出了詳細可行的計劃，并與各施工隊簽定了任務承包協議書，對于完成或超額完成的施工隊、班組、個人進行適當的獎勵。職工的積極性目前已調動起來，但大多數職工特別是主力骨干，自今年正月初十下工地就一直沒有回過一次家，加之今年的施工任務過大（超過往年任何一個項目部承擔的工作量，基本是幾倍），施工環境惡劣，加之今年體制的影響，望上級領導適當考慮保證員工積極性的措施和辦法。剩余工程：啟閉機房工程，待大壩導流孔封堵及啟閉機安裝完畢后進行施工。噴混凝土斷面740m。剩余壓力管道伸縮節部位未封閉。廠房內二期混凝土待機電設備安裝就位后方能施工。二．工程進度分析從目前已經完成情況來看，金河水電站土建工程總體工期已經明顯滯后，我部對2011年引水隧洞工程進度相對滯后的原因進行分析，具體有以下幾方面原因：在隧洞開挖過程中，采用漸進開挖，隧洞內巖石裂隙、溶洞等慢慢暴露出來，漏水在及時抽排后并未對開挖造成太大影響。為了降低不必要的施工成本，我部采用小型挖掘機改安裝破錘頭進行隧洞欠挖清底巖石開挖，二次開挖中由于隧洞漏水過大、底板集水過深，二次開挖基本全部在水下施工作業這樣造成二次開挖不能一次性到位，又造成三次開挖，故底板清理開挖施工進度嚴重滯后及工期延誤。永久襯砌支護施工采用同步交叉作業，各分段施工干擾非常大，許多時候都必須采用停一個面保另一個面的辦法，甚至為了一小段施工，造成多個工作面暫停的情況，嚴重影響永久襯砌支護工程總體進度。2011年春節過后，由于全國勞工市場人工費普遍提高，造成2011年春節前簽訂的人工費標準相對較低，施工班組進場后要求調整人工費單價，2個施工班組和部分施工人員在未與項目部就工資達成共識的情況下，未通知項目部的就擅自退場，已施工工程也未進行結算（事后肯定會來結算，涉及到人員工資問題，我部還是必須給予結算），這對我部正常施工造成嚴重的影響。保證在施工中遇到問題能夠及時、果斷進行處理。現場出現問題及時向項目部生產負責人反映，項目部生產負責人必須及時給予答復。如需項目經理解決的及時報項目經理解決答復。，項目部每周定期召開進度專題會，對上周的完成進度情況進行總結，對施工中存在的問題進行分析，交流經驗教訓，避免類似問題重復

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