開工前施工方應向建設方準備哪些資料-預覽頁

　

【正文】 驗收記錄工程質量控制資料施工技術管理資料工程質量控制資料產品質量證明文件產品合格證內容必須填寫齊全，不得漏項或隨意涂改，盡量使用原件，若為復印件還應注明原件存放處，加蓋原件存放處公章及經辦人簽名，并注明日期；施工單位必須注明其代表數量。(4)：工程質量事故報告（6）：工程質量事故停（復）工通知（7）：工程質量事故處理報告(8)：工程中間驗收交接記錄(9)：見證員證書見證人員必須經培訓考核取得《見證員證書》后，方可履行其職責。施工單位需要資料施工企業資質證書、營業執照及注冊號；國家企業等級證書、信用等級證書；施工企業安全資格審查認可證；企業法人代碼書；質量體系認證書；施工單位的試驗室資質證書；工程預標書、工程中標價明細表；工程項目經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證。竣工驗收階段技術資料整理組編包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質量檢查驗收記錄,資料應及時記錄及時簽證,及時積累,及時整理。(4)：施工單位簽署的工程質量保修書；(5)：法規、規章規定必須提供的其他文件；(6)：商品住宅還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。組卷時按先文件、后圖紙排列。施工技術資料分為兩部分：(一)：工程準備階段文件；（由建設單位按項目立卷）包括：24項文件材料：1：立項申請報告及批復2：可行性研究報告及批復3：環境影響報告書或環境影響報告表或環境影響登記表4：固定資產投資項目計劃5：建設用地批準書6：國有土地使用證及附圖7：拆遷補償安置協議8：建設用地規劃許可證及附圖9：工程地質勘察報告10：水文地質勘察報11：建設工程測量記錄冊12：規劃設計文件13：初步設計、技術設計圖紙和說明14：有關行政主管部門（人防、環保、消防、文物等）批準文件或協議15：施工圖設計文件審查意見16：勘察設計承包合同及中標通知書17：施工承包合同及中標通知書18：監理委托合同及中標通知書19：建設工程規劃許可證20：建設工程報建審核書21：建筑工程施工許可證22：工程質量安全監督登記表’23：各責任主體及分包單位資質文件24：電梯安裝工程監督登記表(二)：單位工程施工技術資料：△單位工程施工技術資料分為七類包括：建設工程綜合管理資料；地基與基礎工程；主體結構工程；建筑裝飾裝修工程；建筑屋面工程；竣工驗收資料；竣工圖；△分部工程技術資料組編文件材料內容包括：工程質量控制資料驗收記錄工程質量控制資料施工技術管理資料工程質量控制資料產品質量證明文件產品合格證內容必須填寫齊全，不得漏項或隨意涂改，盡量使用原件，若為復印件還應注明原件存放處，加蓋原件存放處公章及經辦人簽名，并注明日期；施工單位必須注明其代表數量。(5)：工程質量事故報告（6）：工程質量事故停﹙復﹚工通知（7）：工程質量事故處理報告（8）：工程中間驗收交接記錄（9）：見證員證書見證人員必須經培訓考核取得《見證員證書》后，方可履行其職責。工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行；凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設想。單位工程施工條件準備：它是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工條件準備工作。開工前的施工準備：它是在擬建工程正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為施工階段正式開工創造必要的施工條件。三、施工準備工作的內容工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。具體有如下內容： 、審查施工圖紙和有關的設計資料（1）熟悉、審查施工圖紙的依據1）建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規劃等資料文件；2）調查、搜集的原始資料；3）設計、施工驗收規范和有關技術規定。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。3）設計圖紙的現場簽證階段。 為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：（1）自然條件的調查分析。（1）編制施工圖預算。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據；（3）建筑安裝機具的準備。通常按如下程序進行：（1）根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃；（2）根據各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同；（3）根據各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案；（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。、組織勞動力進場工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。其具體內容如下：按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁，進行廠區施工測量，設置廠區的永久性經緯座標樁，水準基樁和建立廠區工程測量控制網。水通：水是施工現場的生產和生活不可缺少的。平整場地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場地上防礙施工的建筑物或構筑物，然后根據建筑總平面圖規定的標高和土方豎向設計圖紙，進行挖（填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。、調試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。、保安設施按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。這樣如何與加工部）、生產單位聯系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應，對于施工企業的正常生產是非常重要；對于協作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。當材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。： 、天然級配砂礫底基層、水穩基層和瀝青面層的攤鋪等工作等工作。、管道的安裝鋪設、檢查井的修筑、管溝回填等工作。以本項目《合同文件》和《技術規范》為主進行現場管理人員及職工（包括勞務人員）的崗位和工序教育，要求每人都了解各項工程的施工要求、施工方案、技術措施。我們將根據施工圖紙和施工臨時需要確定施工用地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關人員到現場一一核實，繪出紅線地界、設立標志。我們按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預制廠；安裝供水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、攪拌站；修筑臨時施工便道和臨時排水設施等。：我公司在接到中標通知書后，針對工程所需材料的品種及質量要求，由項目經理、總工程師向材料供應組下達材料采購計劃，自采材料將在進一步考察現場后，與當地交通、運輸、土地管理等有關部門簽訂有償開采協議后，組織必要的人員、設備進行開采。保證儀器在需要前進場，并均在有效使用期內使用。如有疑問或發現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。由試驗人員對本工程使用的材料（如水泥、砂礫料、粗細集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進行各項試驗，以上試驗的試驗報告必須上報監理工程師審批。技術交底是我們把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環節。施工現場管理對計劃投入本工程的施工機具、設備已經進行檢修，確保設備完好率滿足監理工程師及施工的要求，大型設備由平板運輸車運至現場，車輛從克市直接開往現場。：我公司擬派駐充足的機械技術員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔本項目的機務管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，并按期到位。 材料、構配件管理、構配件的進場管理：，先要對供貨廠家進行能力評價，在評價基礎上進行選擇。，要首先驗證其數量和質量，發現問題及時向業主報告，甲方供貨要單獨存放，單獨立帳建卡。、掛牌、打鋼印等方法。，合理安排各工序之間的相互銜接，在施工過程中提高機械設備的利用率和勞動力生產效率。，落實生產定額的完成情況，對超定額完成任務的作業隊給予獎勵，對未完成定額的作業隊查明原因，若因組織不利而未完成定額任務，由項目部對其進行處罰。：、有序、暢通、標志清晰、做到工完料盡場地清。，提高職工健康水平。其職責主要為：，總結文明施工制度執行情況，對重大文明施工問題提出改進辦法。對所有文明施工管理活動應進行記錄。：。，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場業主代表的姓名、工程開竣工日期、施工許可證批準文號，并派人保護好該標志。保持施工現場的整潔，隨時清理建筑垃圾。，發現不符合現場管理要求的及時督促整改，對于一貫現場混亂的施工隊伍給予處罰，對于現場管理好的給予獎勵。：，通過各種渠道詳細調查地下管網、電力線、通訊及電信光纜等地下基礎設施的分布情況，摸清其走向，畫出其分布圖。每天在出工前，由各施工作業隊的作業班組在項目部人員的監督下，將各種地下設施所在位置、埋置深度以及在作業過程中注意事項和保護措施等作為一項重要內容來講。建立監測檔案。、廢液，要集中送到指定地點處理，不準隨便亂倒生活污水、垃圾，應將垃圾廢棄物在郊外進行集中焚燒、深埋或送指定地點處理。工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行；凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設想。單位工程施工條件準備：它是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工條件準備工作。開工前的施工準備：它是在擬建工程正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為施工階段正式開工創造必要的施工條件。三、施工準備工作的內容工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。具體有如下內容：熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料（1）熟悉、審查施工圖紙的依據1）建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規劃等資料文件；2）調查、搜集的原始資料；3）設計、施工驗收規范和有關技術規定。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。3）設計圖紙的現場簽證階段。原始資料的調查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：（1）自然條件的調查分析。編制施工圖預算和施工預算（1）編制施工圖預算。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據；（3）建筑安裝機具的準備。通常按如下程序進行：（1）根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃；（2）根據各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同；（3）根據各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案；（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。集結施工力量、組織勞動力進場工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和