總經理辦公會議紀要-預覽頁

　

【正文】 的質量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對4800項目的分段劃分方案進行調整。三、加強部門間的協作，理順各個管理環節。二是針對37000項目首制船管子修改周期過長，對生產進度造成影響，要求計劃部、生產部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產成本。三是鑒于型材規格較多，導致對接的工作量較大，且無法統計 的情況，要減少后續的型材訂貨規格，以進一步提高型材利用率。二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。Q總在最后總結時指出，2011年是公司再上臺階的關鍵之年。尤其是德興收購后，企業規模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業穩定發展。一方面要高度重視績效考核工作，在考核 體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另外，在后勤配套方面要高度關注，多想辦法，為員工做好服務，為生產做好保障。開車后續跟進保障：為確保甲醇開車后穩定運行，在后續的二十多天時間內須持續跟進，在備品備件等方面需陸續投入70萬元。⑴、及時補充人員。⑷、甲醇生產開始，建議供銷部門可著手進行對客戶收取預付款工作。議題二：寧夏大學重點實驗室項目獲國家批準，討論是否校企合作。按照占用林地的辦理流程盡快辦理，使其合法，否則國家會對相關負責人進行刑法處理。結合近期自治區各級安全部門檢查要求，我礦在復工前需完成永久性雙回路供電系統，故急需啟用汪家河110KV變電站。原定此系統調用韋二北區系統，但因調用存在困難，會導致大部分設備不可用或重新檢測、校正，且按近期自治區各級安全部門檢查要求，北區停工礦井也必須要有此系統，故南區只能重新安裝一套此系統。此結論有望讓韋二煤礦變更為瓦斯礦井或以后才需建設瓦斯抽放系統。并且，鍋爐要求燃煤揮發分應大于20%，而窯山煤的揮發分低于20%。另外,總經理還補充到:賀陡溝露天放置的相關生產器件要有準確的數目,一一盤點清楚。基建處：韋二煤礦南井排水管線末端水管破裂，造成三畝玉米地因排水侵蝕致使玉米無法收割，該玉米地在10月底前進行冬灌，我單位需在本月底完成該維修，若該管道維修未完成，則來年所造成的農地破壞還需我單位賠償。規劃管理處：安全許可證辦理：隨著公司生產裝置逐步復產，必須盡快完成安全生產許可證換發工作，目前各項工作正在有序開展，申報材料大部分已裝訂完成，還需盡快完成以下工作便才可申報：工傷醫療保險繳費證明文件；防雷防靜電檢測報告、特種設備、壓力容器檢測報告；因現狀評價報告收口需要，按法規要求，要在設備設施運行狀況下進行現場對標檢查，需要甲醇聯動試車配合。但此經濟實體所有權完全屬于公司。集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：關于法務處提出的通過法院處理債券的問題建議你們:首先和郭總溝通一下,把詳細情況做一說明。關于規劃處工傷醫療的相關問題也是件不能輕視的事,會后希望你們各部門協商解決。集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：我們現在所做的一切都是為了生產,10月底前,此項工作必須落實到位,否則,后續工作將無法開展。集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：企業現在處于最危難的緊要關頭,我們必須要學會過“苦日子”,從點滴做起,要打好這場時間戰,時空戰,苦中作樂。讓甲醇的復工生產項目在企業得到最真實,生動的踐行。煤化工事業部為保證甲醇裝置順利開車，采取了暫時的一些措施：將煤礦和洗煤的放假員工愿意回崗上班的安排到甲醇車間，花費一定資金聘請部分甲醇車間已辭職的老員工、技術骨干等暫時回公司幫助開車，雖然能暫時緩解人員短缺壓力，但非長久之計。集團相關部門要全力配合煤化工事業部作好上述工作。二、潔凈煤事業部韋二南北礦鍋爐部分安全閥失效，需要更換，請公司協調解決。三、運營管理部人資處：根據現行工作需求和崗位要求，現有23個生產及行政管理崗位需討論審議確定。基建處：按照9月19日總經理會議指示及煤化事業部提出的生產區部分屋面漏水及地基塌陷維修單，基建處協同煤化事業部進行實地測量和核實，現已擬定實施方案和具體實施內容，經集團預算處對維修方案中使用材料、機械等進行預算，施工計劃資金已完成，請集團公司領導批示。申報時間初步定于10月9日，請人資管理處、安環部、煤化工事業部盡快協調解決。現已準備完全恢復生產，甲醇生產裝置環保驗收工作是否啟動，請領導批示。集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：關于人資處管理崗位人事任命案，由煤化工事業部及人資處擬好人員名單及相關說明，報集團管理層討論確定。另外，要妥善處理好工程垃圾，不能隨地、隨意傾倒，不可造成環境污染以及破壞植被、地膜等。冬季樹木涂防護漆事宜鑒于兩年進行一次防護措施以及人員不足因素可暫不進行，明年開展。集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：供應部門要認識到近期煤難事故對原料煤采購帶來的影響，國慶假期抓緊做好供銷工作。集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：潔凈煤事業部要配合作好此方面的工作，決不能對后期合作單位進場造成困難，影響煤礦委托經營的重要工作。現黨政辦已重新建立微信平臺，暫擬名稱為：寧夏慶華集團宣貫平臺。供應部門要與內蒙集團聯系，生產冶金焦所需煤種情況，在近幾天內提交報告。總經理辦公會中提出的議題是需要公司管理層決策的主要事項。尤其是部門管理人員要有全局觀、責任意識、主觀能動性。出席：圖門巴依爾、陳 剛、鐵如初、楊子江、代長禮、李玉修、陸衛東、孫永智、高傳禮、張治亮、馮 榮、鄭會斌、李澤贏、馬 虎、李大志郭敬華（出差）、陳景華（請假）寧夏慶華煤化集團有限公司2016年9月30日抄送：總經理、黨委書記、副總經理、工會主席、集團各部門寧夏慶華煤化集團有限公司 2016年9月30日印發第五篇：總經理安全辦公會議紀要（推薦）總經理安全辦公會議紀要時間：2012年6月28日地點：碾底煤業會議室主 持 人：喬玉明參會人員：喬玉明孫虎程玉太楊永安吳風云李鋼平趙鵬飛陳四平牛斌武富中任吉慶賈運恒程魁賈曉青徐曉陳玉根王世偉張貴成王發稱劉雅清李海兵中 十 冶：齊官兵王景和記 錄 人：馮小芳會議內容：一、楊永安副礦長就“安全生產月”活動作總結6月份在上級公司的指導下，我礦精心組織、合理安排，全礦員工上下一心，踴躍參與，以“科學發展、安全發展”為主題的第十一個 “安全生產月”活動圓滿結束。活動期間，共計懸掛橫幅6條、制出黑板報兩期、發放安全學習小手冊86本、安全宣傳小畫冊86本，增強了職工的安全意識和法律意識。提高了全員安全素質，為我礦的安全、穩定、健康發展創造了良好的局面，提供了強有力的輿論支持、思想保障和精神動力。要認真做好工作總結，好的經驗要繼續發揚，不足的地方要進行改進，總結資料要匯編成冊。