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施工企業項目負責人施工現場帶班制度-預覽頁

2025-11-15 00:15 上一頁面

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【正文】，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報公司安全科和技術中心研究處理。嚴禁超能力組織生產。相關要求：、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務主管人員進行處罰，并對嚴重違規人員進行安全教育。、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。第四條集團公司帶班負責人包括公司法定代表人、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師等企業領導，負責人應當持有“A”類安全生產考核合格證書。分公司總經理為落實本級帶班制度的第一責任人。負責指揮和監督安全生產工作，并與施工人員共同上下班。協調解決基層單位安全生產疑難問題。第十條分公司帶班領導職責:認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現場及本級管理中存在的安全隱患，認真執行集團公司企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度，進行檢查、考核。將安全生產作為首要責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業。總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其工程施工業績的評判依據之一。第十三條公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區域所轄分公司、項目部進行檢查。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領導交待清楚。第二十五條本制度由公司安全生產科解釋。本制度所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理。第四條企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，應督促檢查企業帶班制度的有效落實，對落實帶班制度全面負責。第六條根據公司工程分布情況，重點項目要求每周覆蓋檢查一次；其他項目要求每十天覆蓋檢查一次。第八條工程項目出現險情或發現重大隱患時，企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。離開期間應書面委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。項目負責人施工現場帶班生產情況應在“施工日志（GD220110 1 2）”表（附表三）中作全面記錄。第五篇：項目負責人施工現場帶班制度實施細則.項目負責人施工現場帶班制度實施細則一、目的:根據公司關于要求,為認真落實本項目項目部領導施工現場值班帶班制度,進一步加強項目安全生產管理工作,為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定實施細則。(三當現場出現重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停工令,組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。發現較大隱患立即停止作業并報工程技術部、安全部等部門研究處理。對公司領導檢查執行情況進行監督考核,單位落實不到位的,按規定進行處罰。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄。現場帶班人員有特殊情況必須向項目領導請假,并通知安全部安排人員替班,同時將替班人員通知安全部。輪流值班帶班領導在值班帶班日嚴格執行領導干部現場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創造良好的安全生產環境。對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任

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