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2025-11-18 00:11 上一頁面

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【正文】定單的交貨期，產品是否按訂單生產，因此跟單員要協同QC深入企業的生產車間查驗產品的質量與生產進度，發現問題要及時處理。
　　跟單過程中，前期接觸比較多的就是樣衣和樣板，樣板的質量影響到樣衣制作的質量，所以樣板也要有比較好的控制，不過一般的公司會提供樣板或者有工廠直接打版，確定最終的樣衣。把款式樣和相關的規格表給相關的技術人員，審查各疑點難點，以便全面了解樣衣的情況。
　　在樣衣全部確認的情況下，就必須對相應的訂單進行下單，具體操作流程如下：
　　。
　　：
　　生產計劃的制定及實施關系著生產管理及交貨的成敗，跟單員要協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。
　　3. 材料沒跟上。
　　7. 員工工作情緒低落，缺勤或流動率高。如不同意，再進行協商，如果協商不成，可能就要進行違約賠償。如已按排了部份，要進行協商。
　　六、生產過程中的驗貨工作程序
　　面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內根據發貨單詳細盤點，并由工廠簽收。
　　校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。
　　投產初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監督、協助工廠落實整改。根據大貨交期事先列出生產計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產進度、產成品情況、投產機臺數量,并按生產計劃表落實進度并督促工廠。盡最大努力保證大貨質量和交期。
　　1 對生產過程中各環節(包括本公司相應部門和各業務單位)的協同配合力度、出現的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結,以書面形式報告公司主管領導。
　　在生產過程中，如發現問題，可以先總結一下，不可一有問題就找廠長什么的，次數太多人家閑煩，在反映問題的同時，你的書面報告也要產生。問題沒有大小，按原則辦事，不行的就是不行。在這個時候，你要盯緊了，什么東西都可能會出錯。
　　八、日常工作安排
　　全面準備并了解訂單資料(客戶制單、生產工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節是否統一、對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部和業務部，以便及時確認。處理業務過程中不能隨意越權表態,有問題及時請示公司決定。

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