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20xx銀行下半年工作計劃-預覽頁

2025-11-19 04:09 上一頁面

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【正文】與內控管理體系
　　一是搭建風險與內控管理體系。
　　二是加強制度建設和流程梳理。在貸前調查與申報、獨立授信審查、獨立授信審批、放款審查與見證等環節，加強信用風險與操作風險的有效識別、管理和控制，確保我行信貸資產安全。運營部和營業部定期安排學習活動，有步驟對一線臨柜人員進行臨柜業務操作流程的培訓，定期開展業務差錯分析，對發生在其他銀行的案件進行剖析。
　　二是強化檢查力度，提高制度執行力。分行對出現差錯的相關責任人員進行通報處理，提高制度執行力，促進了分行各項業務安全運營。
　　(七)黨工團建設穩步推進，隊伍向心力得到加強
　　一是黨工團建設邁入正軌。上半年，分行積極開展各項文體活動，組織成立了分行籃球隊、乒乓球隊和羽毛球隊，豐富職工業余文化生活。通過不斷的磨合，團隊進一步整合，員工的歸屬感明顯增強，對銀行企業文化的認知水平有了明顯的提升。三是營銷人員對本行的業務產品還沒有完全熟悉，信貸業務操作效率還不夠高。通過開展勞動競賽，在全行營造比學趕超、積極向上的營銷氛圍，實現”廣開戶、開好戶”的工作目標，不斷擴大分行基礎客戶群體，擴大分行金融服務的領域和服務范圍。充分利用現有各類支付結算平臺，提高服務水平，加強與客戶的溝通聯絡，減少客戶轉移存款的現象發生。推進總行實施進度，結合本地市場具體情況，制定實施細則，努力爭取吸收上市公司、擬上市公司一般性存款和募集資金，爭取城郊結合部集體經濟資金和拆遷資金的歸集。加大外幣資金的吸收力度，實現本外幣業務的聯動發展。對于優質大型企業仍堅持通過適度介入，帶動負債業務和上下游中小企業的營銷。建立公司業務工作分析例會制度，包括周例會、月例會與季例會制度，周例會由各公司業務營銷部門的負責人召集，月例會和季例會由風險總監、分管行長、風險部門負責人、審批人、審查人、公司業務管理部門相關人員共同參加，審議各業務發展部門工作匯報和工作計劃，對擬授信客戶進行初步篩選。
　　(三)加大創新力度，努力實現經營方式的轉變
　　適時開展小企業專營機制的建設工作。優化小企業內部管理流程，在小企業機制內建立”流程銀行”，以標準化、流程化操作控制小企業風險。加大外幣存款吸收力度，增加可用外幣敞口，加快本外幣聯動營銷，根據市場對人民幣的升值預期和客戶的需求，盡早推出人民幣質押外幣貸款配套遠期結售匯業務的產品，直接創造收入并間接推動人民幣負債業務發展。通過票據貼現、商票保貼、票據轉讓等調節信貸規模和額度。嚴格評級管理，制定分行評級檢查考核辦法，進一步規范和約束內部評級工作，提高評級質量。同時督促業務部門按時、保質完成貸后檢查工作，制定貸后管理考核辦法，不定期組織實施專項或全面信貸檢查，風險管理部門參與貸后實地檢查，并對業務部門的貸后管理工作進行考核考評。
　　梳理、完善、細化各項規章制度和操作流程。三季度輔導期間，在各業務發展部門和客戶經理開展自查自糾基礎上，分行組織驗收。發揮群團組織作用，積極組織開展好各項群團工作，使黨群組織成為團結、帶領、教育員工同心同德完成全年工作任務的堅強堡壘。6月末，各項人民幣存款余額為萬元，較年初新增萬元,完成市分行人民幣存款計劃的。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長萬美元。票據貼現余額減少萬元。
　　今年來，支行把隊伍建設作為第一要務來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀發展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。
　　(二)加大科技投入，加快網絡建設，提高科技應用水平。三是拓展網絡功能，開發代收代付業務操作平臺，為代收代付業務的開展提供科技保障，其中代收中聯通移動話費業務已進入實質性操作階段。
　　年初，支行班子經過認真的分析和審慎的考慮，把業務發展科細分為零售業務科和公司業務科。今年上半年對私、對公存款如此好的來勢，業務流程整合功不可沒。對業務科的流程和營銷模式整合后，支行從全行各個層面收集信息，最后反饋到零售業務科和公司業務科匯總篩選，確定重點，以支行整體的經濟實力為后盾，以零售業務科、公司業務科和網點組成聯合營銷陣線，多層次、全方位營銷，一個個堡壘不斷地被攻克。但是，我們沒有被暫時的困難嚇倒，通過半年來踏踏實實、辛勤努力的營銷，深度開發了、公司、等一批優質目標客戶，同時還新拓展了房產、等一幫新客戶，不僅彌補了核心老客戶流失帶來的存款損失，也為我行年對私、對公業務超常發展儲備了深厚的客戶資源。這一系列激勵政策的出臺，充分調動了全行員工營銷票據業務的積極性，認真及時的考核兌現，將激勵政策轉換成了實實在在的效益，比較好地解決了激勵政策和實際效果的良性循環問題。通過與等公司的多次交流和接洽，開辟了票據業務的市場。
　　首先是明確重點清收目標，實事求是地制定一戶一策的催收計劃，并明確專人專責抓催收。對于有限公司因資金周轉困難，導致貸款逾期，我行又不能繼續給予支持的現實，一方面積極幫助企業想方設法盤活，同時積極協助該廠與行聯系，促成行給予該廠萬元貸款，置換了我行萬元不良貸款，有效化解了我行授信資產風險。同時，重點抓好”形象工程”和”民心工程”的建設，積極做好營業辦公大樓籌建及職工集資建房工作。
　　今年是銀行業務發展關鍵年，員工思想曾一度出現較大波動，為迅速扭轉該局面，支行一方面通過耐心細致的思想政治工作，積極主動地宣傳股改，及時引導員工走出思想認識上的誤區，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業務的健康平穩運行。三是新業務、新產品的開發有待加快。抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業使命感。
　　下半年我們要針對存在的問題，重點抓好以下幾方面工作：一是繼續抓好資金組織工作，加大業務拓展力度，進一步優化負債

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