建筑工程技術管理規定-預覽頁

　

【正文】 負責協調各工程專業、各分包單位在施工生產中工序交叉及相互配合的工作。 熟悉施工圖紙與施工技術規范，加強對分承包方工長的技術指導工作。 貫徹執行公司質量方針和項目規劃，熟悉合同中用戶對產品的技術、質量要求，并傳達至項目相關部門。 第十九條 專業工程師 參與項目目標、指標策劃，參與施工組織設計的編制和貫徹 ,編寫專項、特殊工藝施 工方案、標準。 參加及組織施工班組的 “三檢制 ”，檢查施工前的技術準備工作。 檢查正式施工前做出的樣板，經檢查報請認可后方可組織施工。 參與項目策劃和施組編制，按項目目標策劃、施工組織設計（施工方案）組織施工。 檢查所用的材料、半成品和成品的質量。對勞務分包班組進行技術交底。 1參與事故、事件及不符合的調查評審，實施糾正預防措施。 參加施工組織設計或施工方案的制定，提出保證工程質量的意見。 發現工程質量事故、事件不符合及時報告。熟練掌握各項試驗標準和操作要求。焊接試驗，除按上述要求填寫外，必須注明鋼筋原材試驗單編號。 負責見證取樣和見證試驗。 參與施工組織設計、做好現場平面布置規劃。 掌握未完工作量，調整用料計劃 ,控制進場。它對于施工全過程中明確并貫徹設計意圖，糾正施工圖紙差錯，避免或減少浪費損失，促進施工順利進行，保證工程質量起著重大的作用。 （ 3）因設計單位原因，不能按合同規定按時向施工單位提供全套圖紙，由此而給項目部造成的工、料損失和工期損失，主任工程師應會同現場經理立即組織有關人員進行損失統計，兩日內上報監理公司和建設單位。 圖紙會審要求 （ 1）項目主任工程師應組織各專業工程師、施工、質檢人員熟悉圖紙，深入了解設計意圖和設計要點，掌握施工的關鍵部位 ，澄清圖紙中的疑點。 圖紙會審工作程序 （ 1）一般工程由項目主任工程師組織圖紙會審工作，并負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。 （ 5）項目部將內部圖紙會審意見，在會上向設計單位逐條提出。 圖紙會審會主要解決施工圖紙中的錯、漏、碰、缺問題，其主要會審內容如下： （ 1）設計是否符合國家技術經濟政策和有關規定、規程；和現行施工驗收規范有否矛盾。 （ 5）圖紙說明是否齊全、 清楚、明確，建筑、結構尺寸、坐標、標高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。 （ 9）設計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環境因素以及不可接受風險的施工方法。 相關文件 （ 1）集團公司一體化管理手冊 （ 2）北京市地方標準 DBJ01512021《建筑安裝工程資料管理規程》 記錄 編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限 《圖紙會審記錄》 第二十五條 施工組織設計管理辦法 施工組織設計管理總則 （ 1）為使施工組織設計能全面地指導施工，工程項目施工組織設計應全面反映項目合同要求，要達到的目標、指標，充分識別項目涉及的重大環境因素和不可接受風險，并對其 進行有針對性的策劃。 施工組織設計的編制與審批 （ 1）施工組織設計分為施工組織總設計（或稱項目工程施工組織設計）和施工組織設計（或稱單位工程施工組織設計 ）。 （ 4）施工組織（總）設計由分支機構總工程師審批。 施工組織設計的實施 （ 1）在工程開工前，由項目部經理主持，項目主任工程師及主要編制人向該工程主要負責人及工程所有管理人員進行施工組織設計交底。 （ 5）施工組織設計分基礎、結構、裝修三個階段檢查和年度檢查，同時列入環保和文明施工管理檢查項目。 （ 2）集團公司技術部每年按規定向集團公司推薦候選優秀施工組織設計。 （ 5）在施工程施工組織設計與實際不符，又無修改和補充，平時無中間檢查記錄，罰項目經理和項目主任工程師 300—500 元。 （ 3）辦理設計變更洽商，為工期調整提供 依據。 （ 3）涉及經濟問題的變更洽商應送經營部門審查后再辦理。 （ 6）施工過程中出現的設計變更洽商要及時辦理，經批準后方可組織實施。 （ 2）變更洽商應及時發放到項目部有關部門人員。 （ 3）在洽商中要明確經濟責任和變更原因。 （ 3）當幾個單位工程使用一份洽商時，必須按單位工程進行復印，并要注明原件存放處。 (2)復印件要注明原件存在何處。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔，妥善保管。 （ 3）技術交底分為施工組織設計交底，單位工程施工 (專業 )方案技術交底，分部分項工程 (工序 )的技術交底 (施工工藝、標準、規程、特殊技術要求以及施工安全、專項業務管理的交底 )和作業指導書四類。 （ 7）作業指導書應由施工員 [(或專業工程師 )參與并指導分包方負責人 ]向施工班組操作人員進行下達并形成文字性資料。 （ 9）技術交底資料由項目資料員負責匯集整理，歸入施工技術資料 (檔案 )中，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔。 技術交底的內容與要求 （ 1）技術交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點，技術先進，既滿足標準要求又經濟合理。交底內容切實可行，語言要 通俗易懂，交底內容要詳盡全面，必要時配以附圖。 在各分部分項工程施工中，應重點檢查復核如下內容： （ 1）基礎及設備基礎復核持力層土質、位置、標高、尺寸。 （ 6）主體結構各層墻體控制軸線移位的四零線以及各層控制標高的五零線，外墻各大陽角的垂直度和內外墻面的平整垂直度。 第二十九條 施工日志制度 施工日志是在建 工程整個施工階段有關施工技術方面的記錄。 施工日志內容，應重點記錄如下各點： （ 1）砼、砂漿使用的水泥牌號，標號及采用的配合比，砼工程量和實用水泥量對比節超情況。 （ 5）緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。 （ 9）其它專業施工分部分項進度。 （ 2）試驗工作必須嚴格遵循國家、建設部、北京市和當地建委頒發的有關建筑法規、技術標準、試驗規定等。儀器設備應布局合理， 保持整潔，與試驗業務無關的人員和物品不得進入試驗室內。相對濕度為 90％以上，溫度為 20177。 見證取樣管理要求 （ 1）數量：不少于試驗總數的 30％，試驗總數少于 10 組的見證數量不少于 2 組。 相關文件 （ 1）集團公司一體化管理手冊 （ 2）北京市地方標準 DBJ01512021《建筑安裝工程資料管理規程》 記錄 編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限 第三十一條 施工測量計量管理制度 一、測量計量管理總則 （一）工程測量是做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節。 （四）各級施工測量人員，必須堅持測量工作程序。施工測量原始資料和成果資料要妥善歸檔保管。 交接樁時，各主要標樁確屬完整、穩固，經交接單位協商，可先行 點交。 交接樁測量資料必須齊全，并附標樁示意圖，表明各種標樁平面位置和標高，必要時要附有文字說明，依照資料，現場核對進行點交。 施工測量必須保證建筑物或構筑物位置正確，其精度符合設計和施工技術規范要求。各施工單位管轄范圍內重要測量控制標樁，必須定期進行檢測。永久性變形沉陷觀測點，應根據設計要求，配合有關單位認真敷設好，工程竣工后連同資料，一并交建設單位。 測量成果的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、計算正確，盡量做到格式統一，裝訂成冊后妥善保管。 工 程測量記錄必須按規定的專用表格格式進行填寫。 測量人員應經常定期巡視標樁保護情況，所有測量標樁，未經項目主任工程師批準，不得隨意拆毀。 管理職責 （ 1）分支機構技術管理部門負責機構內的計量檢測器具的購置、檢定、封存、降級、報廢的管理工作。 （ 5）項目部測量員具體負責測量設備的管理工作。 （ 3）新購置的計量檢測器具使用前必須經國家認可部門進行檢定或校準，建帳、建卡后，方可發 放使用。 （ 2）計量檢測器具使用人員必須熟悉器具的性能并嚴格按照操作規程工作。 （ 5）計量檢測器具應由專人妥善保管，其他人員不準隨意拆卸和亂動。 （ 9）封存后的計量檢測器具由公司技術管理部門負 責管理。 （ 2）計量檢測器具確實損壞已無法修復，向公司技術部提出書面報廢申請，經分支機構總工程師批準后，方可報廢，并及時消號。為加強技術資料管理，提高工程資料收集、保管、整理、編制的總體水平和質量，在遵照集團公司施工技術資料管理有關規定的前提下，結合集團公司的特點，特制定本制度。 施工技術檔案為由施工單位保存的技術資料，主要內容有： 施工組織設計，施工日志和技術交底記錄；施工經驗總結和技術專題總結，重要技術 決定；重大質量、安全事故情況，原因分析及補救措施的記錄。 (五 )對分包單位的工程資料管理 總包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部施工資料，分包單位應各自負責對分包范圍內的施工資料進行收集和整理，各分包單位應對其施工資料的真實性和完整性負責。 公司技術部應設專職資料員，并須取得城建檔案管理員上崗證書。 按 “長城杯 ”、 “市優 ”、 “魯班獎 ”工程的不 同標準，隨時改寫，分別編制、規范 “長城杯 ”、 “市優 ”、 “魯班獎 ”工程資料的編制要求，并對參加評優的工程項目的資料進行指導、檢查。遇到特殊情況，及時向項目部主任工程師反映。 對資料員提出的問題進行處理，并對工程資料進行日常檢查。 建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證由合約部門在簽訂施工合同時