百樂居裝飾工程公司獎懲管理制度doc(21頁)-工程制度-免費閱讀

　　

【正文】 案卷排列格式：軟卷封面（含卷內文件目錄）一文件一封底（含備考表），以案卷號排列次序裝入卷盒，置于檔案柜內保存。 本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。 二、建檔原則 公文承辦部門或承辦人員應保證所經辦文件的系統性、完整性，結案后須及時交專（兼）職文書人員歸檔。 （ 4）凡錄用的正式員工需按國家稅務政策交納個人所得稅。總經理外出應由財務人員設法通知，同意后可先付款后補簽。 （二）、會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。 第二條、公司職員因工作需要借支備用金，需填寫借款單，交由總批準簽字后方可借支。 四、財務工作人員應根據帳簿記錄編制報表上報總經理，并報送有關部門。定期維護并作出設備維護預算費用，上報財務管理部門。 對于使用單位退回的料品，庫管人員應檢驗退回的原因，研究處理對策，如原因系供應商所造成，應立即與采購人員聯系，以求協調供應商給予解決。 材料入庫時，需現場對所經管的材料嚴格查核清點。 必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置，以防丟失。 漆工在補縫時必須使用牛皮紙。 1 現場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見，若經采納，公司給予一定獎勵。 工地人員因病請假，需呈交醫院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。 認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質量交底。故根 據本公司之實際特制定出施工工區管理制度，望各工區負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度，并督促相關人員嚴格執行， 不得違反。 第五節 請假制度 請假指在公司規定的工作時間內，職工因病或需要從事個人活動 向單位領導請示并獲得批準的誤工時間。 員工是否需要加班原則上由部門負責人根據工作需要而定，并報請總經理批準。 全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。 熱愛集體、關心同志，團結協作，互相幫助，共同進步。因公出車，必須填寫出車單，由總經理或行政部經理審批后方能出車。 認真執行財經紀律，嚴格把 好財經關。 努力學習與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業務水平。 努力學習與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業務水平。遵守國家會計制度，愛崗敬業，求真務實。按規定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。 遵守本公司各項規章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。 督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工作。 十一、管理部經理 在總經理的領導下，全面主持 管理 部（ 行政部、財務部 ）的工作， 主管公司 行政和財務方面的事務，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。 愛崗敬業，務實創新，開拓進取。 工作須精益求精，要求繪 圖準確、規范，耐心解答客戶的疑問，詳細為客戶闡明設計構思，力求客戶明白設計意圖，避免施工中因設計不合理或客戶不認可而造成修改圖紙進而影響工期的后果。應與客戶保持密切聯系及時了解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準確無誤地設計出使客戶滿意的施工設計圖。 在部門主管 的安排下及時催收工程進度款和工程尾款。對客戶新增施工內容應配合工程部追加工程款。 應有 高度的工作責任心，材料入庫必須認真清點數量，若發現不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。 工作以服從于施工需要為準則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，購送材料及時。 全面負責工程的預決算，施工質量，施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。 努力完成總經理交賦的其他工作。 愛崗敬業，恪盡職守，求真務實，開拓創新，縱觀全局，站在公司發展的高度來運籌工作。 （三） 設計部 主任一人、設計師二人、設計員二人，共五人。如有對公司此處罰決定有異議，可根據 GB 50327－ 2020《住宅裝飾裝 修工程施工規范》等向 法院或有關仲裁部門提出異議 。 其它約定標準： 茲 工種 因做完水岸春天 263201 室、豪紳嘉苑37340 461502 室墻面工程后，未按公司 與你之前達成的勞動規定 要求 ，清理現場地面 膩子粉塊、粉灰，以及廢料等，監理提示要求清除后，并未打掃。 一、 總經理室 總經理一人 。 四、 行政部 直屬管理部管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌及公司內部規章制度的制定和監督執行等。 根據公司發展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。 完成總經理交賦的其他工作。 完成 運作部經理 交賦的其他工作。 五、庫管員 在部門主管直接領導下開展工作，負責施工工程的材料、機具的保管與維護工作。 貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。 七、客戶執行 在部門主管領導下負責作好公司各項工程業務的洽談以及與客戶的聯系、施工信息的反饋和工程款的收取等工作。愛崗敬業，務實創新，開拓進取。 九、設計師 在部門主任領導下負責本部門的施工設計工作。 作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。 努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平。 十二、行政部主管 在管理部 經理領導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日常事務工作，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。作好周工作計劃與小結。 十四、文秘人員 在部門 主管 領導下創造性地開展工作。 竭力完成上級交賦的其他工作。協助管理部 經理合理安排和使用好各項資金，增收節資，提高資金的使用效率。定期向財務主管呈報財務報表。 協助總經理合理安排和使用好各項資金，增收節資，提高資金的使用效率。須遵守公司的各項規章制度，服從上級安排，愛崗敬業，怡盡職守，切實作好公司的運輸接送任務。 第三章 辦公室常規管理制度 第一節 工作人員 行為規范 熱愛祖國，熱愛裝飾行業，忠實本公司，遵紀守法，恪盡職守、愛崗敬業，永不懈怠。 未經上級允許，不得隨意搬移辦公設備，改動辦公設施，不得使用為客戶準備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司電話打私人電話。（因臨時 工作所涉及到的部門及相關人員應根據工作需要延長下班時間。 員工必須按時上下班，遲于規定上班時間或早于規定下班時間 10 分鐘內視為遲到或早退；超過一小時無故未到工作崗位，或累積遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工。假滿返崗上班須向相應領導消假。 負責工程項目的總結工作。 工地人員在上班期間未經工地負責人批準，不得擅離職守。 各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在 5 人以上）。 （一） 木工組 熟悉圖紙內容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。 （四） 泥工組 必須嚴格按要求施工，保證質量，必須在規定的時間內完成工作任務 保證貼磚平整，線直，磚體沒有裂紋和破損 （ 五 ） 運輸組 嚴格服從工程部及管理人員的調動安排。材料領用單必須有經手人簽字，并注明某施工場地使用，同時必須經施工主管人員提供材料計劃單。 庫房內材料的堆放，由庫管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂 無章，堆放位置安全、方便、合理，盡量縮短領料時間。分級歸口