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建筑工程造價管理論文建筑工程造價建筑工程成本論文：建筑-免費閱讀

2026-03-05 07:05 上一頁面

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【正文】另一方面 ,應以政策為依據 ,對送審的竣工決算進行核實 ,使審核后的結算能夠真正體現建設工程的實際造價。 3. 8 建立健全監理制按照監理制度的規定和實施細則落實責任 ,從工程管理機制上建立健全投資控制系統。據測算 ,材料費用一般在建筑工程造價中占 60% ~70%。對預算超出概算的部分 ,要詳細分析、找出原因 ,并及時通知項目負責人調整或修正控制目標 ,對工程造價實施動態控制。 (4)間接費及其他直接費的控制 ,主要是精減管理機構 ,合理確定管理幅度和管理層次 ,以節約施工管理費。實行合理的獎懲制度。經濟部應注重加強合同預算的管理 ,增加工程的預算收入。而竣工階段的成本控制 ,由于成本盈虧已基本定局 ,即使發生偏差也無法糾正。 2 項目成本控制 2. 1 項目成本控制原則 (1)成本最低化原則。施工項目管理的目的是向業主交付低成本、高質量的工程產品 ,因而只有采取先進的技術措施 ,才能創造出滿足需求的優質產品。 1 施工項目管理 1. 1 施工項目的生產要素施工項目的生產要素包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金等 ,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性 , 是一種相互結合的立體多維的關系。關鍵詞 :工程造價。“一協調”是指組織協調。動態管理是按照項目的內在規律 ,有效地組織、協調、控制各個生產要素 ,使其在動態中求平衡。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統 , 是“目標分系統”之一。 (3)動態控制原則。 2. 2 項目成本控制措施 2. 2. 1 組織措施項目經理應及時掌握和分析企業的盈虧狀況 ,并采取有效的措施。 (3)嚴把質量關 ,杜絕返工現象。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。設計變更應盡量提前 ,變更發生得越早 ,則損失越小。 3. 4 深入現場 ,收集和掌握施工有關資料在工程施工過程中 ,審價人員和費用控制人員應經常深入施工現場 ,對照圖紙察看施工情況 ,與監理、總承包方及施工人員進行座談 ,了解、收集工程的有關資料 ,及時掌握施工現場的實際情況。 3. 7 抓好合同管理 ,減少工程索賠在工程量清單報價的情況下 ,施工單位往往采取“低價中標、高價索賠”的方式承攬工程。因此 ,采用新工藝、新材料、新方法 ,是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。參考文獻： [1] JTJ 023—

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