職業經理十項管理技能之七160領導-免費閱讀

2025-10-05 20:16 上一頁面

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【正文】誤區認為僅僅只要順應下屬的職業發展階段實施相應的領導風格就可以了。應該把他列入第一個階段，采取指揮式的領導風格，不過要和這種高學歷的員工達成一個共識，使得他能夠認識到自己在實際操作方面需要更多的提高。他有能力，也有工作的意愿，教練、指揮、支持都顯得多余，這時候應該信任他，給他充分的授權。所以支持型的領導風格最適合。這個時候下屬的工作意愿可能非常低，而且能力也不高，這時候員工最消沉，對公司、對工作的信心等處于最低谷。那么，其他三種形式是否適合第一個階段？（ 1）教練型的領導風格一般建立在下屬有充分的意愿，又有一定能力的基礎之上。根據員工進入公司后能力與意愿的變化可將其成長歷程分為四個階段，領導的權力也是根據工作方式的不同分為指揮、教練、支持、授權四個類型。支持型領導的典型行為包括在下屬工作完成時給予贊賞和表揚；對于下屬的要求不超過下屬的能力所及；幫助下屬解決個人問題；不在他人面前批評下屬；雖然發現下屬的做法有點冒險或者與眾不同，仍然給予支持；不堅持一定要下屬按照自己的方式去做事情；下屬的工作中只要有好的方面就予以表揚；及時獎勵；不拒絕下屬有關變更知識或計劃的建議；愿意向下屬解釋自己的行為和計劃；公平對待所有的下屬；不因為下屬的笨拙而指責下屬；站在離下屬最近的地方；愿意尋求變革。做教練就是通過支持性行為，同時也是指揮性的行為來實施、引導下屬的行為。另一種是支持行為。高能力、高意愿的階段是企業的管理者特別希望的。他的工作能力由弱到強，由低到高發展。【本講總結】權力因職位而獲得，權力帶來的往往不是正面的東西，不是促成建立我們的領導力的東西，而往往是一個損害我們作為企業的管理者，一個項目的領導者的形象的東西。【事例】小王經常遲到讓肖經理很惱火，批評他幾次也不見好轉，于是有兩次小王請事假時，肖經理就不予批準，還調整他去做一個新行業的客戶，作為對他的懲罰，工作難度更大了。公司里權力濫用的典型表現： ①僅僅因為擁有一定的權力，就憑主觀意識，憑個人好惡采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為； ②為了個人用途私自動用組織資源； ③以授權的名義將個人職責推給下屬； ④在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施； ⑤主要依據權力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為； ⑥給與自己關系好的下屬額外的好處或給與自己關系不好的下屬額外懲罰； ⑦運用權力“統一”下屬的思想和行為。有些職業經理有權力崇拜的傾向，認為并非權力的作用有限，而是不會用。其實，運用權術導致下屬怕你，怕你運用權力去整他，或者給他穿小鞋，或者是給他難堪，總之你是想讓他怕你，他怕的結果就是你說什么他都認同。實際上，只有小王理解了肖經理的期望，并且與個人的期望達成一致時，才會自覺地做事。所以，權力不能帶來激勵，它不能激發下屬去做一些事情。權力的行使，僅僅局限在和職權職位有關的方面，所以企業當中的權力就叫職權。實際上，讓別人自覺地做事情，權力才會發揮它的價值。實際情況并不是這樣。對下屬來說，他是一個領導者。他做這件事是在肖經理的命令下做的。其實，這樣做已經是“黔驢技窮”了。 1. 權力不能用來激勵權力的特點就在于它的強制性，就是強迫別人做事情，而每個人最愿意做的是出自本意的事情。這就意味著，當你運用權力時，你的下屬是被動的、不自覺的，或者說，是你說一下，他動一下，你說怎么辦，他就怎么辦。這種方式只能強迫別人按照你的想法去做，但是你絕對不能讓別人認同你的想法。在部門會議上狠狠地批評了小王。肖經理想：如果攻克了更好，攻不下也讓他知道知道我才是上司，殺殺他的銳氣。問題是，這種懲罰常常是消極的。【事例】當只有一個主管職位空缺，而表現不錯的銷售代表有幾位時，你必須對那些有資格但最終未被升遷的人解釋，決定升遷的因素不單是他們現在的工作表現，同時也考慮到升遷者能不能成功地勝任銷售主管的職位。這兩種評價實際上就反映出下屬感受到你實際上有不同的領導風格。第二個階段：有一定的能力，變動著的意愿。對于公司來說，處在這個階段的員工，往往不能放心大膽地使用；對于員工個人來說，處在這個階段，工作表現忽高忽低，長此以往將被淘汰。 2. 教練型的領導風格經理給下屬的的指揮行為和支持行為都比較強。【自檢】銷售代表們建議改變目前的訂單處理程序，肖經理也正想這么做。而授權是要劃分相應的權限，比如說一次招聘活動，就是明確指出這次活動主要由誰負責，有關費用方面的事情怎么解決，有關招聘審批的事情怎么解決，中高級面試由誰來決定等等，都做出事先的界定，這才叫授權，就是確定一個明確的權力的方位。這個時候，采取指揮式的領導風格是最好的。處在第一階段的下屬的能力根本達不到這一點，他自己可能也不知道怎么去解決工作當中的問題。而在第二個階段，下屬恰恰是需要給他提供具體的辦法。如果這個時候還去教他，他會覺得上司瞧不起他。對不同的員工采用不同的領導風格【自檢】人力資源部新分配來一個博士，作為部門經理的肖經理應該采用什么樣的領導風格來面對他？ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 有時新來的員工屬于高能力、高意愿的人，這是否就自然進入到第四階段了呢？不是，還要針對

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