xx礦業集團煤礦管理制度匯編-免費閱讀

　　

【正文】 接火警后，礦要根據情況，成立搶險救災指揮部或領導小組，指揮滅火救災工作。 四、滅火措施 任何人發現井下火災，應視火災性質、災區通風和瓦斯情況，采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并迅速報告 礦調度室。如因通風工區管理不力推遲封閉時間，追究通風區長的責任。 井下電纜必須為不延燃型，電器設備必須確保防爆、隔爆性能。 健全消防器材檢查制度。探頭的移設由當班瓦檢員負責。 三、監測系統的使用和維護 編制采掘作業規程或安全技術措施時，必須對傳感器的數據、安裝位置、主機、動力開關安設地點等做出明確規定，報礦總工程師批準。瓦斯報警、斷電點為 %，斷電范圍為回采工作面及其進回風道中全部非本質安全型電器設備。 五、通風設施安裝完畢后，通風部門應向礦總工程師或技術科申請驗收，質量符合《 國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》及公司《通風設施技術規范》之規定，移交給相應生產單位。 ⑽、必須建立盲巷登記卡或盲巷管理臺帳，并在通風系統圖上標明盲巷的位置。 ⑸、所有盲巷由救護隊員配用氧氣呼吸器定期進行檢查，每旬至少檢查一次，并對柵欄、密閉的質量、密閉內外氣體成份（ CH CO CO、 O2）、溫度等進行檢測和分析，救護隊及時將檢查結果上報礦總工程師，并抄報通風工區。 ⑵、密閉墻、擋風墻位置不當，墻外獨頭部分超過６米的巷道。 貫通后，必須停止采區內的一切工作。 安全技術措施經礦總工程師審批后，分別 報送礦調度室、安全部門和施工單位各一份。電纜連接無“雞爪子”、“羊尾巴”和明接頭。 二○ ○五年一月十二日 有關通防的機電管理規定 一、礦井主扇及備用主扇每月由機電科至少檢查一次，并做好記錄，確保主扇運行正常；備用主扇能隨時投入運行。 集團公司所屬單位每半年應當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結，并向上級報告。在單位工作區及生活區內機動車嚴禁鳴放高音喇叭。 第六十條 統一規劃單位地面區域的綠化建設，劃區包干負責。 第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。員工相見應互致問候，點頭微笑。工作區內女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把 頭發挽在工作帽內。 第四十二條 參加會議如有遲到或早退應主動向主持會議者報告，經允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。 第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。 第二十八條 崗位工、技術工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。在規定的時間內要如實報告不得拖延，發生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。受領任務時要回答“是”，然后立即行動。 第十三條 刻苦鉆研精通本職業務知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創新發展。 在實施過程中，不 斷探索新特點，充實新內容，創造新方法。 第三條 本細則 是加強企業管理，提高職工素質，做好各項工作的基礎，是鞏固和深化企業文化建設的重要保證。前一階段有的單位精細化管理之所以推行不下去、開展不深入，就是沒將市場化運作融入其中，沒將精細化管理與經濟掛鉤，也沒有形成準軍事化管理的服從與執行意識。從現在開始，對理念識別進行規范，形成集團公司和二級單位理念識別系統及個人崗位工種文化理念。推行以人為本的精細化管理，關 鍵在領導，核心在黨政正職，根本在機制，成敗在落實。 （三）其余單位從 4 月 20 日開始，全部推行規范統一的精細化管理。公司所屬單 位每半年集中評選一次品牌員工，對品牌員工除給予一定的物質獎勵外要進行大力宣傳。員工收入與 A、 B、 C 三卡掛鉤。確定每一 人、每一事、每一天、每一處的具體內容和工作標準，把原有定員定額、崗位責任制、經濟責任制整合規范為嚴密的基礎管理標準體系，真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。 1完成下達的工作任務。 1整理設備、工具、材料、物品，正確歸位，擺放有序。 提高工程、工作、產品、服務質量。 一、實施以人為本的精細化管理的重要性和必要性 近年來，礦區各單位解放思想、與時俱進，大力開展企業文化建設，積極探索并實踐了各種模式的精細化管理，對提升企業綜合管理水平和員工基本素質起到了很好的促進作用，為大集團戰略的全面實施打下了堅實的基礎，得到了上級和社會各界的廣泛好評。 拆卸機器設備時要詳細做好記錄，貴重機器部件拆下后，要保存在穩妥的地方，并指定專人看守。 當班操作人員對進入本崗位的外來人員有權進行盤問，檢查證件，凡不符合手續者應拒絕其進入本崗位，如發現有可疑人員應及時報告廠保衛部門，并記入交接班簿。 要害崗位安全管理制度 目的：建立要害崗位操作程序 范圍：要害崗位 責任者：安全部、保衛科、要害崗位及所在部門 程序： 要害崗位的劃分： 生產指揮決策崗位：如調度室、總控室。礦領導、安監站副站長、生產科正副科長、機電正副科長、安通科正副科長、群安站站長、辦公室領導、銷售科科長、財勞、保衛科長、外包隊的負責人。下列人員必須參加會議：礦領導、安監站領導、生產科 全部領導及調度員、通風科全部領導、機電科領導、采掘工區的領導（除一人下井值班），財勞及礦辦領導，外包隊長管理負責人員。 各區隊、部門必須嚴嚴格格、扎扎實實做好各項安全管理基礎工作，嚴格實行各項安全管理制度。 礦領導要在每次 安全生產調度例會前閱示信息記錄，監督安全生產落實情況。 除了參加局級以上會議的人員外，原則上把其它工作暫緩來參加安全大檢查，因事參加不了安全大檢查的人員，必須經本單位主管領導同意，報請安全大檢查組織者批準后方能有效，否則，按不參加安全 大檢查處理。 檢查員如不認真履行職責，出現漏檢的每發現一次，罰款 20 元，如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。 入井時，要憑入井證，交檢查員驗證，臨時入井人員要憑安監站證明，否則不準入井。 一、每一領導干部及管理人員必須按照下井制度（規定），經常深入生產作業現場加強管理，狠抓“三違”。 當班下井查崗的領導班干部下井由井中值班礦領導進行檢查考勤。 值班時間不得做影響指揮安全生產的事情。 ６、對于脫崗、離崗、睡崗的人員，區隊管理干部要及時下達“三違”通知單，交安監站進行處理 。 四、積極開展形式多樣的安全活動，提高員工參與積極性，以達到加強員工安全教育， 提高全員安全思想意識的目的。 三、堅持交接班制度。 安監部門或其它職能部門對檢查出來的安全隱患要及時下達整改通知單，并注意跟蹤檢 查，確保安全隱患的及時有效處理。 三違”處罰制度 １、任何員工都有權利和義務反“三違”，并及時填寫“三違”通知單或 匯報安監站，由安監站根據“三違”情況進行處理。 十五、裝炮時，掘進工作面除熟悉《規程》有關規定的裝炮人員協助放炮員裝藥外，其他人員不得在迎頭干與裝炮無關的工作；放炮員必須親自做炮頭并掌握工作面的當班裝炮數。 九、電雷 管必須由放炮員親自運送，炸藥由使用單位安排熟悉安全規程的人員用藥包專門運送，放炮員負責監護，領到爆破器材后，應直接送到工作點驗藥入箱，嚴禁中途逗留或亂扔亂放。 二、爆破器材管理有關單位要完善爆破器材管理各項制度，切實把爆破器材質量標準化管理納入本單位的質量標準化考核工作中去。 對于要求停工的工作地點和工程，必須下達安全監察意見書。 柵欄的具體要求為： （ 1）柵欄采用厚度 10mm， 寬度 50mm 的木條制作。 柵欄要留設寬高為 600mm 1500mm 的柵欄門。墻體要進行滿抹泥，墻面、裙邊粉刷成白色。 三、永久密閉安設標準（附 圖 2） （一）、用不燃性材料建筑，嚴密不漏風（手觸無感覺、耳聽無聲音），墻體厚度不小于 米。 （十一）、煤巷風門前后 5m 范圍內有條件時，必須噴砼和注水泥漿進行加固處理。調節風 窗的調節位置設在門墻上方，并能調節。 審批后，必須發放至相關部門，尤其是施工單位，同時組織施工單位認真學習。 放煤時，當頭至少要有二人以上，嚴禁單身作業。 掘進巷道在貫通其他巷道或揭露老空前，生產科必須下達貫通通知書并制定安全措施。 XX 礦業集團煤礦管理制度匯編 掘進安全管理制度 掘進工作面開工前，生產科必須針對工作面的情況和預見認真編制作業規程。 生產科必須及時把掘進巷道進行測量上圖，以利于安全生產。 放煤過程中，斜坡嚴禁行人。 施工單位必須按照作業規程要求進行組織施工。風門墻垛上設置風門管理牌板，實行掛牌管理。 二、臨時風門安設標準 （一） 、每組風門不少于兩道，通車風門間距不小于 1 節車皮長度，行人風門間距不少于 3 米。 （二）、密閉前 5 米內無雜物、積水和淤泥。 （八）、密閉前要設柵欄、警標、說明牌板和檢查箱（入、排風之間的擋風墻除外）。 柵欄用紅、白色油漆，以 300mm 相間涂色。 （ 2）柵欄距巷頂的高度不超過 500mm，兩幫必須封閉嚴實。 對于安全生產上采用的新技術，必須經過安全鑒定后方可試用，試用單位必須收集相關數據資料，試用期必須安排技術人員進行追蹤監督，并作出報告。 三、保衛科、運輸隊、材料科等單位要按照有關規定要求，分別做好爆破器材的押送、運輸、裝卸、入庫管理工 作，施工單位做好現場使用管理工作，各司其責。 十、電雷管實行專人專號，出庫雷管必須編號清晰，沒有編號的電雷管嚴禁發放使用。 十六、采煤工作面，放炮員和施工班隊長必須共同檢查工作面炮眼數、裝炮數和補炮數，以確定當班炸藥、雷管的實際消耗量。 ２、“三違”處罰權屬于安監站，安監站根據“三違”情況，嚴格按照礦務局和礦的“三違”處罰規定和有關規定進行處罰。對于處理隱患不及時的要查出原因，如果是主觀因素的要追究責任。上一班未能處理的安全隱患，必須交請下一班處理（嚴重的事故隱患必須現場交接班并匯報礦調度）。 五、在安全活動中，員工應樹立安全第一思想，提高自身安全操作技術。 ７、對于區隊管理干部不下井或不跟班的，調度員要及時反映給安監站，由安監站進行處理。 當班值班領導因不負責任或不到崗、脫崗造成影響安全生產的，扣減當月工資和獎金的 20%，嚴重的則另行處理。 領導干部井下查崗制度 領導干部下 井除完成當班下井工作任務外，還要對各崗位特別是特殊工種崗位進行查崗。 二、發現“三違”行為（現象）必須立即制止，糾正。出井時 領取入井證。 每一入井出井人員要積極主動接受檢查，不得拒絕，否則每次罰款 20 元，攜帶煙火物品或爆破物品的另分析處理。 各單位的正職因事不能參加安全大檢查時，必須指定副職參加，否則，對該單位正職每次罰款 10 元。 對于違反以上規定的人員，造成安全生產存在問題得不到及時解決的，輕者取消當月獎金，重者取消當月工資，造成事故的，追究其責任。 安全生產目標管理執行責、權、利結合。 各單位的人員因事不能參加安全調度會議的，必須事先向礦長或安監站站長請假，并經批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。 除了參加局級以上會議的人員外，原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議，因特殊情況參加不了安全辦公會議人員，必須向主持或組織會議的領導請假，經批準后方才有效。 掌管重要機密崗位：如電話總機室、檔案室等。 機密、要害崗位要建立外來人員進出登記制度。 企業重點要害容器，設備封閉前，應由安全、保衛、設 備部門檢查后，放可封閉。但就目前來講，礦區各單位的精細化管理模式不統一、標準不一致、操作不規范、發展不平衡，尤其在精細化與市場化一體運作上還有很大差距，給集團公司整合管理資源、提升管理效能、創建 管理品牌帶來了不便。（二）安全 (safety)： 不發生“三違”。 1保養設備 、工具，保持完好。 降低成本，提高工效，實現效益最大化。 （二）建立 4 卡閉環考核體系。 （三）實行走動式管理。 （五）實現管理透明化。 （四）各單位非煤廠網點要同步推行規范統一的精細化管理。各單位黨政一把手是第一責任人，對此項工作負有不可推卸的責任，要不折不扣地堅決推行。適當時機，集團公司將舉辦以精細化管理為主要內容的企業文化知識考試。各單位要把精細化與市場化管理、準軍事化管理有機結合、融為一體，切實解決好精細化管理與市場化運作的矛盾，以精細化促進市場化，以市場化確保精細化落 到實處，尤其在推行基層、基礎、基本功“三基”管理中要全面嚴格實行精細化管理，努力實現管理流程的再造。是實現把礦區建設成軍營，把企業辦成學校，把員工塑造成軍人的有效途徑。 第六條 各級領導和機關各部門對本細則的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導糾察隊伍加強檢查、監督、考核、獎懲，認真貫徹落實。 第十四條 發揚集體主義精神，顧大局，搞