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管理學原理---第十五章管理的創新職能-免費閱讀

2025-11-08 20:41 上一頁面

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【正文】給每個人都有不同程度的成功的希望 39 六、創新的必要性 1. 國家創新的必要性 2. 企業創新的必要性 3. 個人創新的必要性 40 1 、國家創新的必要性 ① 知識經濟的到來：創新的優點的充分顯示 ② 中華民族的復興 ? 中國已經“復”了，但還沒有“興” ③ 海灣戰爭與科索沃戰爭 ? 五個導彈把中國炸醒了 ④ “創新是一個國家的靈魂” 41 2 、企業創新的必要性 ① 大企業病 ? 一個大企業如果存在了 30年以上并沒有重大創新的話，一般都有這樣一些特點，它的組織結構圖需要專人用幾天時間畫，領導者大部分時間在開會，文件經常不知被傳到了什么地方，在企業哪個地方開不刀一般見不到血。 20%的成功創造了 80 %發展空間 ? 愛迪生： “ 我的成功乃是從一路失敗中取得的 ” ? 再堅持一下，奇跡即將發生 33 案例：二教授創立好賴網 ? 2021年 3月 29日中午 13時許，北京，郝新軍教授和賴偉民教授于北京大學資源大廈一樓上島咖啡廳坐而論道。 d) 文化與價值觀念的轉變，從而可能改變消費者的消費偏好或勞動者對工作及其報酬的態度。曾經長期困擾中國企業的接班人問題，在聯想老帥柳傳志的世事洞明的眼光下，一笑而過。 22 ③ 要素組合方法的創新 a) 工藝創新包括生產工藝的改革和操作方法的改進。但是東芝總裁沒有看到：對顧客特別是窮顧客來說，電視機并不僅僅是一件“貴重東西”他可以用來接觸一個個全新的世界，可以是改造我們生活方式的渠道。 18 案例：石英手表的成功 ? 在 1969年，瑞士手表協會研究中心就曾經設計了第一只石英手表。 b) 各子系統的調整有的是正確的，而另一些是錯誤的，因此從整體上來說，調整后各部分的關系不一定協調，給組織帶來的總效應既有可能為正，也可能為負。 ? 因此吉列公司的工程師與設備廠商合作，開發出一種鐳射點焊機，每秒可做 93次高精度的電焊，速度比當時任何一種鐳射都來得快。 11 3. 從創新發生的時期來看： ① 系統初建期的創新：系統的組建本身就是社會的一項創新活動。它為客戶帶來更大好處，為社會帶來更多財富，以及更高的價值和滿足。 4 一、什么是創新？ 1. 創新 Innovation，起源于拉丁語。規格統一、品種單一、價格低廉、大眾需要又買得起的特性，使福特 T型車的銷量迅速增加。 1927年，累計銷售已達1500多萬輛的 T型車不得不停產，通用公司也一舉超過福特，成為世界最大的汽車公司。他從企業的角度提出了創新的五個方面： ① 生產一種新的產品； ② 采用一種新的生產方法； ③ 開辟一個新的市場； ④ 掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源； ⑤ 實現一種新的工業組織。這個商家讓農民先用收割機提高工作效率，收入增加了，每季拿一部分還款，兩三年下來就能還清欠款。它不同于當時其他刮胡刀采取固定刀刃的設計，而是使用更能適應男性臉龐的浮動是刀刃，因此可以刮得更干凈。復雜精密的到任組裝新工藝，也稱為其他競爭者難以模仿的障礙。 16 三、創新職能的基本內容 1. 目標創新 2. 技術創新 ① 要素創新 ② 要素組合創新 ③ 產品創新（品種和結構） 3. 制度創新 4. 組織機構和結構的創新 5. 環境創新（市場創新） 17 1. 目標創新 ① 當企業所面臨的環境發生了變化，那么企業的生產方向、經營目標以及在生產過程中與其他經濟組織的關系就都要進行調整。 19 案例 :在 50年代初期，松下公司還很小，而東芝公司已是巨人。 ? 用更先進、更經濟的生產手段取代陳舊、落后、過時的機器設備，以使企業生產建立在更加先進的物質基礎之上。

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