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[管理學]管理學決策-免費閱讀

2025-11-08 21:59 上一頁面

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【正文】 37 最小最大后悔值法 B企業(yè)的可能反應 A企業(yè)的方案 B1 B2 B3 后悔值最大后悔值 24B1 21B2 28B3 A1 13 14 11 11 7 17 17 A2 9 15 18 15 6 10 15 A3 24 21 15 0 0 13 13 A4 18 14 28 6 7 0 7 相對收益最大值 24 21 28 方案選擇 7 方案 4 38 不確定型決策方法課外作業(yè) ? 某生物系大二同學獲得了 10000元獎學金，想用這筆錢進行為期 3年的投資，但是對應該存銀行、買股票基金、買債券基金還是買股票猶豫不決。 —— 從最壞的情況出發(fā)，選擇最有利的方案，保守型決策。如果建一個大廠且市場較好可實現(xiàn) $100， 000的利潤。 3）將每個方案的期望收益值減去該方案實施所需投資額，比較余值后選出經(jīng)濟效果最佳的方案。 26 ? 4．在所有的備選方案都加以討論之后，每位專家對所有備選方案按自己的價值取向進行排序，排位最靠前的那個備選方案就是最終形成的決策方案。） ? （ 3）擬訂好意見征詢表； ? （ 4）做好意見甄別和判斷工作 ? 該方法是由專家會議法發(fā)展來的，主要適用于經(jīng)濟和技術預測。 19 頭腦風暴法四原則創(chuàng)始人奧斯本（）提出了四項原則： ? （ 1）勿評優(yōu)劣 :對別人的建議不作任何評價，將相互討論限制在最低限度內(nèi) ? （ 2）暢所欲言 :建議越多越好，不考慮建議的質量，想到什么就應該說出來 ? （ 3）大膽創(chuàng)新 :鼓勵每個人積極思考、廣開思路，想法越新穎、奇異越好 ? （ 4）集思廣益 :可以補充和完善已有的建議使它更有說服力 ? 注：該方法適用于方案謀劃階段。（或由主持人兼任記錄員） 17 頭腦風暴法基本步驟 ? 由主持人對需要討論的問題進行大致的描述。 ? 愿意承擔風險的組織，通常會在被迫對環(huán)境作出反應以前就已采取進攻性的行動； ? 而不愿意承擔風險的組織。 2）組織文化： ? ①組織文化制約著包括決策者在內(nèi)的所有組織成員的思想和行為。 ? 群體決策的一個主要優(yōu)點是：通常能夠比個體做出質量更高的決策，決策的可接受性較大。 ? 決策的依據(jù) ：政策，規(guī)章，業(yè)務常規(guī)等。決策準則：決策所依據(jù)的標準和對待風險的態(tài)度。 ? 管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。自然狀態(tài) ：涉及決策的客觀條件。 6 1）從調(diào)整對象上看： ? 戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動方向和內(nèi)容，解決 “ 做什么 ”的問題，是根本性決策； ? 戰(zhàn)術決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動方式，解決“ 如何做 ” 的問題，是執(zhí)行性決策 2）從涉及的時間范圍來看： ? 戰(zhàn)略決策面對組織整體未來較長一段時期內(nèi)的活動，而戰(zhàn)術決策則是具體部門在未來各個較短時間內(nèi)的

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