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如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理-免費閱讀

2025-11-11 15:24 上一頁面

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【正文】 ? 好方法是 “ 實用、簡單 ” 而不是 “ 漂亮、復雜 ” 。。，代用品的誤用。 /工具。（重視慢性損失。是否已考慮應急停機的生產(chǎn)方法。索伊電器人員的管理（四）很重要的事：。（相談，連絡，傾聽，說明，協(xié)助，執(zhí)行。（品質(zhì)第一）。（缺料了）（交期）降低品質(zhì)要求。品質(zhì)成本之計算。管理 :預防問題 ,解決問題索伊電器品管組織的機能對全廠品質(zhì)管制教育之實施。 (3)鑒別成本指為了掌握產(chǎn)品符合性品質(zhì)情況，特別是新產(chǎn)品投入期的品質(zhì)情況所發(fā)生的費用。輸出（明確的和隱含的）。其目的在于變 “ 事后把關 ” 為 “ 事前預防 ” ，所有的 QC活動都應圍繞著減少、消除，特別是預防品質(zhì)缺陷來進行。應包括：索伊電器品質(zhì)的特性。品質(zhì)定義 (一 ) 。索伊電器品質(zhì)管理（ QM, Quality Management） ? 定義：是全部管理職能的一個方面，此管理職能負責品質(zhì)方針的制定與實施。。如檢驗費、試驗設備校準維護費、試驗材料及勞務費等。品質(zhì)活動之制定與推動。各種檢查工作之執(zhí)行。（來不及了），機，環(huán)不可 /不及時改變（修正）而無法復原。（兼顧成本和效率）。）。崗前培訓：（沒有考核就沒有結果）目標考核，對比考核等 … 。。） /備件的驗收，保管，使用工作。。。，盡量按原包裝，特殊情況要隔離。 ? 好方法是 “ 實踐 +分析 ” 而不是 “ 理論 +扯皮 ” 。索伊電器環(huán)境的管理（二）環(huán)境的改變 ? 推行 5S活動，臟亂的環(huán)境不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品 ? 從企業(yè)“環(huán)境”面貌改變“人”的工作面貌 ? 形成注重工作品質(zhì)的企業(yè)文化索伊電器方法的運用（一） ? 沒有不好的方法，只有不適用的方法。。。 /操作 /保養(yǎng)說明書。，不會要人管的思想。 /周的生產(chǎn)計劃是否超設備加工能力。崗位培訓： ?品質(zhì)歷史 ?突發(fā)事件 ?專案改善問題溝通：索伊電器人員的管理（三）培養(yǎng)自主管理： A、操作者的 “ 三按 ” 、 “ 三自 ” 、 “ 一控 ” 要求： ? 三按：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn) ? 三自：對自己的產(chǎn)品進行檢查、自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品、自己做好標識（加工者、日期品質(zhì)狀況等） ? 一控：控制自檢合格率 B、開展 “ 三不 ” 、 “ 三分析 ” 活動： ? 三不：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品； ? 三分析：當出現(xiàn)了品質(zhì)問題，應及時組織相關人員召開品質(zhì)分析會，分析：品質(zhì)問題的危害性、產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因、應采取的措施。） 6藝術。索伊電器現(xiàn)場品質(zhì)管理的 “ 秘訣 ” 。一、現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本要素索伊電器現(xiàn)場品質(zhì)管理常見的痛苦選擇。客戶品質(zhì)抱怨之處理。檢驗 :發(fā)現(xiàn)問題 ,消除不良流動如品質(zhì)規(guī)劃、計劃費、設計評審費、品質(zhì)情報信息費、培訓費、品質(zhì)獎勵費等。。 ? 可見，為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，所有生產(chǎn)技術活動必須在受控狀態(tài) 下進行，這就是品質(zhì)控制（ QC）的內(nèi)涵。品質(zhì)就是符合要求的標準 —— 克勞斯比第一章品質(zhì)概論一、基本名詞、術語索伊電器品質(zhì)定義 (二 ) 滿足客戶現(xiàn)在需求： ? 產(chǎn)品符合品質(zhì)規(guī)格

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