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管理的組織職能ppt課件-免費閱讀

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【正文】統一領導的原則：一個下級受一個上級領導。分權與授權集權和分權是指上下級之間決策權力分配后的結果，是對一種狀態的描述。強制性咨詢參謀和共同負責權強制性咨詢參謀制規定了直線人員在采取行動前，必須與參謀人員進行磋商，征求參謀人員的意見。組織的最高層管理者參謀部門直線部門直線職權職能職權參謀職權賴國偉第九章管理的組織職能 35 167。二是把專門的職能問題從直線人員的工作中分離出來并授權給適當的參謀人員去處理。直線職權存在于兩種場合，一是等級系列中的直接上級對直接下級具有直線職權，二是職能職權。獎賞權力：給他人施以他們認為有價值的獎賞，如金錢、良好的工作評價、晉升、有趣的工作任務、友好的同僚、滿意的工作輪班或銷售地域等。賴國偉第九章管理的組織職能 27 167。賴國偉第九章管理的組織職能 25 167。適用于生產部門的劃分。一般只適用于銷售部門。部門化地區部門化示意圖賴國偉第九章管理的組織職能 18 167。 ? 組織通過部門的建立來使組織規模的擴大能適應組織發展的要求。管理幅度與管理層次洛克希勒公司與航天公司的變量依據法上級管理者的有效管理幅度沒有一個統一的標準，而是各種因素影響的結果。管理幅度與管理層次 3 對確定管理幅度的研究憑個人的經驗或實證基礎確定合理的管理幅度美國管理協會：大公司總經理直接下屬平均九名，小公司總經理下屬平均八名。 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 組織層次 1 2 3 4 5 6 7 高層低層管理幅度為 4人管理幅度為 8人在幅度為 4人時，作業人員： 4096 管理人員： 1365 在幅度為 8人時，作業人員： 4096 管理人員： 585 賴國偉第九章管理的組織職能 10 167。管理幅度越大，管理層次越少，這種組織結構是扁平型結構；管理幅度越小，管理層次越多，這種類型的組織結構是高層結構。賴國偉第九章管理的組織職能 4 167。 ? 組織職能的目的是通過組織結構的設計和組織中各種關系的處理，使人們能在組織中既分工又合作地為實現計劃目標共同努力。 ? 組織工作就是“設計一種組織結構框架，為組織的成員創造一種適合于默契配合的工作環境，使組織的所有成員能在其中分工協作地進行有效的工作的一種管理活動。管理幅度與管理層次 ? 1 管理幅度與管理層次的概念 ? 管理幅度，是指上級管理者能直接有效地管轄的下級人數。但是層級過多，會增加管理費用支出，并且造成組織中信息傳遞的失真，高層管理者難以實現對組織的控制。 GE和雷諾茨金屬等公司的管理者管理幅度已經拓寬到 10到 12個。管理幅度與管理層次有關管理幅度的理論研究 ? 法約爾關于管理幅度的闡述組織按照簡單的等比級數發展，第一項為 15，公比為 4。賴國偉第九章管理的組織職能 15 167。適合規模比較大、地域比較分散的企業，適合生產部門和銷售部門，不適合財務部門。適合生產和銷售部門，不適用財務部門。這種方法不利于充分調動基層管理的積極性，組織中的橫向協調困難，對外部環境適應能力差，不利于培養高層管理者。現代的觀點 ※ 客戶部門化越來越受到高度重視； ※ 跨越傳統部門界限的團隊的采用，正使得原來僵硬的部門劃分得到補充。組織的發展先有直線部門，后有參謀部門。參謀權力是指提意見和建議供他人參考的權力。直線與參謀的關系

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