管理會計(第三版)(潘飛主編)習題答案總編-免費閱讀

　　

【正文】 可知，要縮短工期，只有在 a、 d、 f、 h 這四道關鍵工序上壓縮。用其方案可為企業增加盈利 4000 元，其計算如下： （ ） 60000 26000 ＝ 3000026000 ＝ 4000（元） ，盡管銷售科長的方案能比生產科長的方案多盈利 1000元，但還是生產科長的方案為好。 解 ：（１）將資產、負債及所有者權益按銷售百 分比形式反映如下： 資產 現金及銀行存款 ２５０００／１００００００＝２．５％ 應收 賬 款 １５００００／１００００００＝１５％ 存貨 2022００／１００００００＝２０％ 廠房設備 ３５００００／１００００００＝３５％ 合計 ７２．５％ 負債及所有者權益 應付 賬 款 １５６０００／１００００００＝１５．６％ 合計 １５．６％ （２）計算未來年度每增加 一元的銷售量需要增加籌資的百分比 ７２．５％－１５．６％＝５６．９％ （３）計劃期應增籌的資金 （１５０００００－１００００００） ５６．９％＝２８４５００ （ 元 ） （４）計算內部資金來源 折舊 ５００００ （１－６０％）＝2022０ （ 元 ） 未分配利潤 １５０００００Ｘ５００００／１００００００ （１－３００００／５００００） ＝３００００ （ 元 ） 26 （ 5）零星支出 21000 元 計劃期需要籌集的資金量 =2845002022030000+21000=255500(元 ) 27 第七章 短期經營決策 練習題 習題一 解： ＝（ 185000+55500+18500） /37000＝ 259000/37000＝ 7（元） （ 1）當產量為 29600 只時： 產品單價＝ [（ 29600 7+74000）（ 1+25%） ]/29600 ＝ (281200 )/29600 ＝ （元） 利潤總額＝ 281200 25%＝ 70300（元） （ 2）當產量為 37000 只時： 產品單價＝ [（ 37000 7+74000）（ 1+25%） ]/37000 ＝ (333000 )/37000 ＝ （元） 利潤總額＝ 333000 25%＝ 83250（元） （ 3）當產量為 44400 只時： 產品單價＝ [（ 44400 7+74000）（ 1+25%） ]/44400 ＝ (384800 )/44400 ＝ （元） 利潤總額＝ 384800 25%＝ 96200（元） 2. （ 1）當產量為 29600 只時： 產量減少百分比＝（ 2960037000） /37000＝ 20% 資金減少百分比＝（ 20%） 75%＝ 15% 資金占用總額＝ 333000（ 115%）＝ 283050（元） 產品單價＝（ 281200+283050 20%） /29600 ＝ (281200+56610)/29600 ＝ （元） 利潤總額＝ 283050 20%＝ 56610（元） （ 2）當產量為 37000 只時： 產品單價＝（ 333000+333000 20%） /37000 ＝ (333000+66600)/37000 ＝ （元） 利潤總額＝ 333000 20%＝ 66600（元） （ 3）當產量為 44400 只時： 產量增長百分比＝（ 4440037000） /37000＝ 20% 資金增長百分比＝（ 20%） 75%＝ 15% 資金占用總額＝ 333000（ 1+15%）＝ 382950（元） 產品單價＝（ 384800+382950 20%） /44400 ＝ (384800+76590)/44400 ＝ （元） 利潤總額＝ 382950 20%＝ 76590（元） ，產品單價＝ 7（ 1+32%）＝ 9 .24（元） 28 （ 1）當產量為 29600 只時： 利潤總額＝（ ） 2960074000＝ 7696（元） （ 2）當產量為 37000 只時： 利潤總額＝（ ） 3700074000＝ 8880（元） （ 3）當產量為 44400 只時： 利潤總額＝（ ） 4440074000＝ 25456（元） 習題二 解： 1. dS/dx=450－ 18x dC/dx=x2－ 18x＋ 50 令 450－ 18x= x2－ 18x＋ 50 得 x2=400 x=177。 解 ： （ 1）采用指數平滑法。 24 第六章 預測分析 練習題 習題一 要求：采用直線回歸分析法預測 7 月份的銷售收入。100=50 庫存費用分配率 =5000247。[（ 1000+300） +（ 4000+1200） ]=10（元 /次） 一般產品呼叫中心應分擔的管理費用 =130010=13000（元） 特殊產品呼叫中心應分擔的管理費用 =520010=52022（元） 要求： 。哪種成本核算體系提供了更好的利潤預測？為什么？ 解：采用傳統成本核算體系計算出的 A 型水龍頭的利潤比 ABC 核算體系計算出 的利潤要高， ABC 核算體系提供了更好的利潤預測，原因是 ABC 核算體系充分考慮了作業中心的成本與產品 之間 的因果關系，使產品的成本核算更符合實際情況， 并且還 可以為企業進行產品定價決策、產品替換決策、產品設計改進決策、生產經營改善決策 、 技術投資決策 以及 停產決策提供依據。 習題 七 要求： ,計算每單位 A 型水龍頭的利潤 。（ 3） 重新計算每種安全門的單位成本 。 先進的設備雖然初始投資比較大，但由于性能先進，生產產品所發生的間接費用將會降低，該廠機器設備成本比較高，說明該廠為生產華麗型 安全 門購進了先進設備或對現有設備 進行 了改造， 利用先進的設備生產華麗型安全門， 從而降低了產品生產的共同費用（間接成本），因此，制造每單位華麗型 安全 門的間接費用將比普通型 安全 門的間接費用更少些。(30+50)=750（元 /個） 普通型寵物清洗店應分擔的間接成本 =32022+30750=28500（元） 華麗型寵物清洗店應分擔的間接成本 =72022+50750=51500（元） 要求： 。50=5757（元） 要求： ？它被歸入哪些項目了？ 解：華 易 公司采用 ABC 法取代了傳統核算系統，將產品成本分為直接材料成本和材料管理、機械制造、組裝 、 檢驗四個作業中心 成本，并將直接人工成本分解到四個作業中心的相關費用中，因此，華 易 公司的直接人工成本被歸入部件費用、機 器費用、組裝費用和檢驗費用 項目 中了。90=（元） 習題三 要求： 2022 年 3 月份 A、 B 兩產品的總成本及單位成本 。8=25 （ 4）備件費用分配率 =2022247。 要求 4： 試說明變動成本計算法所確定的 20 1 年和 20 2 年利潤差異的原因。變動成本法下固定制造費用被看成是期間費用在當期收入中全額 抵扣 ，即抵 扣 80 000 元，所以完全成本法下的利潤比變動成本法下的利潤多 40 000 元。完全成本法下利潤 =銷售收入 銷售成本 期間費用，固定制造費用計入產品成本，隨產品售出計入當期損益，本季度各月銷量雖然相同，但產量并不相同，各月間期初期末存貨數量也不同，因此， 14 由于固定制造費用的影響，各月利潤也不相同。 (1)現有的機器 固定成本總額 =120 000+60 000+100 000+180 000=460 000(元 ) 單位變動成本 =24 元 /件 盈虧平衡點 =460 000247。以生產件數作答。 要求 5：如果銷售傭金改為達到損益平衡點后，每件增加 元，問銷售 50 000 件的利潤是多少？與要求 3 比較，兩種方案哪一種較優？ 解： [6(+)] (50 00017 143) =52 (元 ) 由于方案 3 可實現利潤 55 000 元，所以方案 3 更優 。 解：損益平衡點銷售量 =固定成本247。假定成本性態不變。 解： 月份 機器工時 x 維修費 y（元） x2 y2 xy 1 1100 1050 1210000 1102500 1155000 2 600 850 360000 722500 510000 3 1150 1250 1322500 1562500 1437500 4 800 950 640000 902500 760000 5 920 1000 846400 1000000 920220 6 1200 1400 1440000 1960000 1680000 合計 5770 6500 5818900 7250000 6462500 5 7 7 05 8 1 8 9 0 066 5 0 05 7 7 06 4 6 2 5 0 06b65 7 7 0 b6 5 0 0a2?????????? (保留 2位小數 ) 要求 2：分析機器工時與維修費之間的相關程度。 習 題 三 問題 （ a）旅客有 35 人，（ b）旅客有 50 人，（ c）旅客有 80 人，每位旅客的單位成本是多少？ 解： 條件 人數 單位成本（元 /人） （ a） 35 2 857 （ b） 50 2 000 （ c） 80 1 250 問題 8 月份有 1 500 位參加者，且共計需要 18 架客機，問每位旅客的單位成本又是多少？可以用問題（ 1）中的單位成本預計 8 月份的成本嗎？ 解： 100 00018247。1 500=1 200（ 元 /人 ） 根據預計的人數分別進行成本預測。 解： ? ?? ? 50 0006577058 18 9006 6500577064 62 5006R 22 ????? ???? 機器工時與維修費之間存在較好的線性相關性。 解： 單位）/（ 000 1 000 54單位廠房租賃費（元）000 54 廠房租賃費（元）000 500000 000 單位）/（??????? 要求 4： 作為一名管理咨詢人員，向經理精確解釋為什么要求（ 2）與（ 3）中直接材料單位成本不發生變動，而廠房租賃費的單位成本卻發生了變動。 (單位售價 單位變動成本 ) =600 000 / (15070) =7 500(只 ) 損益平衡點銷售額 =7 500 150=1 125 000(元 ) 習題二 要求 1：如果目標利潤 200 000 元，單位產品售價應定在多少？ 解： 單位產品目標售價 =[(200 000+1 000 000 ) /10 000]+200 =320(元 ) 要求 2：如果單位售價 350 元，目標利潤 600 000 元，在不擴大產銷條件下應采取什么措施？ 解：為實現目標利潤，在不擴大產銷條件下可采取的措施有： (1)降低固定成本 目標固定成本 = (350200) 10 000600 000=900 000(元 ) (2)降低單位變動成本 目標單位變動成本 =350(600 000+1 000 000)/10 000=190(元 ) 要求 3： 如果售價 400 元，預計單位變動成本、固定成本總額不變，則需要銷售多少只 B 產品才能獲利 800 000 元？ 解：目標銷售量 =(800 000+1 000 000)/(400200)=9 000(只 ) 習題三 要求 1：計算下一年度的預期利潤 解：下一年度的預期利潤 =125 000100 00010 000=15 000(元 ) 要求 2：在下列情況下，分別計算獲利水平： (1)貢獻毛益增加 10%； (2)貢獻毛益減少 10%；(3)銷售量增加 10%。 要求 6：根據要求 4，計算銷售多少數量能使采用銷售傭金和固定工資方案的利潤相等？ 解：兩種方案固定成本總額差額 =38 00030 000=8 000(元 ) 兩種方案單位變 動 成本差額 ==(元 ) 利潤相等時的銷售量 =8 000/=32 000(件 ) 要求 7：如果獲利 6 000 元，計算采用傭金方案和采用固定工資方案時的銷售量。 解：依題意可知 公司的固定成本總額 =120 000+100 000+180 000=400 000(元 ) 單位變動成本 =240 000247。 (7224)=9 (件 ) (2)新機器 固定成本總額 =120 000+60 000+220 000+180 000=580 000(元 ) 單位變動成本 =12 元 /件 盈虧平衡點 =580 000247。 習題三 要求 1：分別按完全成 本法和變動成本法，編制該企業 20 1 年度第 1 季度各月份的損益表 。 20 2 年 ，產量 20 000 件，